金融危機(jī)之下市場(chǎng)疲軟之時(shí)農(nóng)資企業(yè)如何才能自保

                    金融危機(jī)之下市場(chǎng)疲軟之時(shí)農(nóng)資企業(yè)如何才能自保

今年農(nóng)資行業(yè)又是愁腸之年，大企業(yè)雖有業(yè)績(jī)，但庫(kù)存量不容樂(lè)觀，中小型企業(yè)是傷口上擦鹽 痛心疾首，這一切與今年的金融危機(jī)有著密不可分的關(guān)系。

放眼龍年，不論是紡織服裝、還是光電太陽(yáng)能，不管是化工機(jī)械、還是電子電器其發(fā)展已明顯放緩，賓館酒店、超市購(gòu)物等消場(chǎng)所也沒(méi)有了昔日的風(fēng)光。

走到街上，不論你是看到朋友還是熟人，或者是同學(xué)，只要你問(wèn)問(wèn)他們今年怎么樣，大多數(shù)人都會(huì)告訴你“不理想” 。這就是金融危機(jī)所帶來(lái)的鏈鎖反應(yīng)！
      原藥出口去年還是春光明媚、行情一路看漲，而新年一過(guò)，原藥出口行情是急轉(zhuǎn)直下、一日千里，那些靠原藥出口的外向型企業(yè)一下子失去前進(jìn)的動(dòng)力，不知所云。不過(guò)到下半年有的品種出現(xiàn)回升勢(shì)頭，但大盤(pán)走向沒(méi)有改變。

再說(shuō)，今年國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)，除了少數(shù)省份與地區(qū)有點(diǎn)階段性的小火外，大多數(shù)省份與地區(qū)銷(xiāo)售都十分平淡，這與年初企業(yè)的期望值相差甚遠(yuǎn)。這種結(jié)果，對(duì)一些中小型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是在慢性自殺。

企業(yè)為了改變銷(xiāo)售現(xiàn)狀，在人才招聘與營(yíng)銷(xiāo)策劃上，都想盡了辦法、做足了文章，但運(yùn)作下來(lái)的結(jié)果卻并不理想。不過(guò)這里有幾個(gè)問(wèn)題希望能引起農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的高度重視：

第一、不能把成功的希望寄托在某個(gè)別所謂的人才身上，要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)的民主與集體智慧、群策群力，共謀出路。

第二、千萬(wàn)不能忽視經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)資行業(yè)的影響。

第三、國(guó)外品牌已是榻前之虎，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小型農(nóng)資企業(yè)隨時(shí)都有出局的可能。
         因此。本人建議：一、企業(yè)老板與企業(yè)高管之間要形成合力，把聘用改為合作，把浮云變?yōu)橛曷�，避免老板與高管之間同床異夢(mèng)、相互不信任，白白的浪費(fèi)了人力資源的現(xiàn)象。
      二、國(guó)內(nèi)大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要拋棄虛榮的面子，整合資源、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成幾個(gè)或十幾個(gè)壓倒性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)來(lái)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)國(guó)外農(nóng)資市場(chǎng)，決不能做鷸蚌相爭(zhēng)，魚(yú)翁得利之事。
      三、中小型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)，要摒棄“寧在小人國(guó)里做老大、不在大人國(guó)里做老小的傳統(tǒng)思想觀念” ，實(shí)行企業(yè)之間的產(chǎn)品聯(lián)姻，集中各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，共同把某幾個(gè)產(chǎn)品做起來(lái)，也好給自己爭(zhēng)得一塊生存之地。
    四、暫時(shí)放棄、等待時(shí)機(jī)出手。俗話說(shuō)：颶風(fēng)過(guò)崗，伏草唯存。在大環(huán)境不好的情況下，選擇暫時(shí)放棄、保存實(shí)力，未必不是明智之舉。

版主 分析的 很透徹 但是中國(guó)人 能拋開(kāi) 做到嗎？