揭秘土地流轉(zhuǎn)！

隨著國家對土地流轉(zhuǎn)政策的傾向，有越來越多的農(nóng)民、公司參與其中，出現(xiàn)了很多獨(dú)資或合資的專業(yè)合作社或?qū)ｉT的農(nóng)業(yè)公司。同時也出現(xiàn)一種現(xiàn)象，有些人是看到政府給點(diǎn)政策，想做點(diǎn)投機(jī)，也有些人心中充滿著美好向往的憧憬，進(jìn)入農(nóng)業(yè)，然而大部分人進(jìn)入農(nóng)業(yè)項(xiàng)目都是外行，或?qū)�農(nóng)業(yè)項(xiàng)目含糊不清，資金、管理、技術(shù)不到位產(chǎn)業(yè)半途而廢的基地很多，對于政府來說，為了完成上級給的任務(wù)，利用各種補(bǔ)貼和優(yōu)惠吸引不少人來參與土地流轉(zhuǎn)，給人、給物、幫助貸款，由于缺乏冷靜的思考，憑著自己的想象與勇氣進(jìn)入農(nóng)業(yè)。往往一開始就陷入困境，惡性循環(huán)，缺資金、缺技術(shù)、缺管理、缺工作人員。
　　
　　對于農(nóng)民或公司來說要想在土地流轉(zhuǎn)政策上分一杯羹是件不容易的事情，做農(nóng)業(yè)不像買輛車那么簡單，車買回后，不開它還是車，但做農(nóng)業(yè)就不同，開弓沒有回頭箭。一旦選好土地后，找資金，找項(xiàng)目，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，這時很多東西已經(jīng)有些晚了。有些人本身就有過種地的經(jīng)驗(yàn)，靠著過去的老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)行不通了，對于規(guī)劃、管理一竅不通，大量的資金投入很快使這些人束手無策。還有些人是做個生意，對于農(nóng)業(yè)的興趣來源于投機(jī)，覺得土地流轉(zhuǎn)是個機(jī)會，是商機(jī)，總是看到電視、報(bào)紙上介紹這個能賺錢，那個能賺錢，總在銷售環(huán)節(jié)上想的太多，技術(shù)與管理拋之腦后。另一些人是做企業(yè)管理的，資金與管理能跟上再聘一個技術(shù)員感覺農(nóng)業(yè)也是可行的，往往事與愿違，在管理上企業(yè)與農(nóng)業(yè)上的員工是兩個概念，企業(yè)的員工三班倒習(xí)慣了，每周有節(jié)假日，這些人多數(shù)沒有土地可種，日常生活就靠上班，加上平時的培訓(xùn)，這些人的管理很輕松，然而農(nóng)業(yè)不同，這里沒有節(jié)假日，雇傭的員工大多是就近找到的一些做過農(nóng)活的人，這些人大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，家里也有幾畝薄地，牛、羊、雞等，這些人對于過嚴(yán)的管理很難接受，加上在農(nóng)村有很多地方可以打工，或者這些人家里的日子不錯，干脆不用出去打工，所以這些管理者遇到這些情況顯得束手無策。
　　
　　做農(nóng)業(yè)必須要有個清醒的頭腦，沒有一個拿著幾百萬去做農(nóng)業(yè)，沒有一個是既有資金，又有技術(shù)懂得管理的人去做農(nóng)業(yè),這些人在土地流轉(zhuǎn)的激流中往往是很脆弱，僥幸的心里大于實(shí)際操作管理，一旦遇到大風(fēng)大浪，滿盤皆輸。
　　
　　做基地是很多人的夢想，有了自己的農(nóng)場，山清水秀，有雞有鴨，其樂融融，感覺到了世外桃源，這些只不過是夢想。作為基地的負(fù)責(zé)人，他是整個農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的靈魂人物，他必須要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、應(yīng)變能力，除了這些能力之外必須還要有一個良好的心態(tài)，和對市場及其他敏銳的洞察能力，只有這樣，才能夠良性的把這個產(chǎn)業(yè)做下去。
　　
　　作為基地的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力很關(guān)鍵，大多數(shù)的員工來自農(nóng)村，這些員工的素質(zhì)都很低，一般沒有正規(guī)的培訓(xùn)，他們的勞動能力有差異，有手快手慢的；有家里日子過的安逸出門打工湊熱鬧的；有奸猾愚鈍的，心態(tài)不一，管理的時候怎么樣合理安排好這些員工工作不至于出現(xiàn)【抓住不放，放開不望】的現(xiàn)象。使員工的力與心是站在基地這邊而不是自私自利，出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象。組織能力是有效的組織各種人才在各自崗位上自覺的完成本職工作，不會出現(xiàn)缺崗現(xiàn)象，給生產(chǎn)中帶來不必要的損失，會用各種方法穩(wěn)定員工的情緒，促進(jìn)員工的工作積極性，除此之外還要學(xué)會利用感情去準(zhǔn)備自己的第二第三梯隊(duì)，有備無患。鐵打的營盤，流水的兵，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目員工的流動性是最大，往往很多的精力是來培訓(xùn)員工，有很多基地員工嚴(yán)重缺乏，出現(xiàn)四處找人現(xiàn)象；在日常管理中，人員的穩(wěn)定必須要有合理的安排，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的技術(shù)技能，只有掌握一些技術(shù)，眼里才能有活，安排生產(chǎn)的時候得心應(yīng)手，不會出現(xiàn)勞動浪費(fèi)，和重復(fù)勞動現(xiàn)象。應(yīng)變能力是每個做基地的必須要有的能力，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，會有許多突發(fā)事件，在處理這些突發(fā)事件時，要以冷靜的頭腦，從容面對，有序的處理基地中各種事態(tài)；在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理中，做到不卑不抗，在申請某些項(xiàng)目的時候，這些應(yīng)變能力往往比吃飯送禮來的快些，使自己不至于被動。
　　
　　當(dāng)一個新的基地誕生的時候，規(guī)劃往往是整個項(xiàng)目的關(guān)鍵，一次規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、留有余地。規(guī)劃一個基地的時候，往往資金是同步的。糧食作物資金一次性投入大，利潤低，管理方便，周期短，機(jī)械化程度高，做這些項(xiàng)目成功的機(jī)會很高，只要資金能夠良性的注入，成功就會有一半的可能；糧食作物的技術(shù)現(xiàn)在很多地方都已很成熟，加上機(jī)械化程度高，用工量少的特點(diǎn)，很多會當(dāng)作首選，只要沒有天災(zāi)人禍，風(fēng)調(diào)雨順，三四個月就能收回投入；蔬菜前期投入少，周期短資金循環(huán)快，蔬菜價格高產(chǎn)量高的特點(diǎn)，很多人也愿意冒險蔬菜項(xiàng)目，但蔬菜的用工量是巨大的，加上后期巨大的投入，蔬菜不宜做的太大；果樹的周期長，用工量少，資金投入適中，可以根據(jù)自己的地方特色靈活掌握，由于前期只有投入沒有收益，往往這些人只有【熬】，熬過兩年之后，效益是客觀的。在做基地規(guī)劃的時候，南北方各有個的特點(diǎn)，因地制宜的選擇項(xiàng)目，根據(jù)自己的條件及資源來合理的選擇，在一個幾百畝或上千畝的基地中規(guī)劃時，要把長期效益與短期效益相結(jié)合，合理搭配，給員工增加希望與信心，資金上不會出現(xiàn)大的虧空，前期以少量的資金回?cái)n維持大方向的項(xiàng)目實(shí)施；在規(guī)劃好一個項(xiàng)目的同時，如果資金及人力無法在短期內(nèi)到位，盡量選擇分布實(shí)施的原則，每年有個合理的進(jìn)度，在兩至三年內(nèi)完成整個項(xiàng)目的整體實(shí)施；假如資金或人力資源缺乏，就不要憑著想象或聽到看到別人如何成功，自己盲目的規(guī)劃，超出自己的能力范圍，使項(xiàng)目在短期內(nèi)擱淺，無法繼續(xù)實(shí)施，所以以自己的能力大小來合理的安排項(xiàng)目，給自己多留幾張牌，這樣不行還有那樣，使項(xiàng)目能夠在有序當(dāng)中實(shí)施，處于良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
　　
　　作為領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)也是最關(guān)鍵的。由于很多人在做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的時候投機(jī)和勇氣站在第一位，在基地前幾年有所小成之后，心態(tài)會發(fā)生微妙的變化。有些人感覺自己是成功了，會逐步撤出資金，對于基地的發(fā)展失去了原有的信心，就是由于這種心態(tài)，使自己被動，處于而行循環(huán)的狀態(tài)，到最好雞飛蛋打，無法收場。另一種人在做基地的時候憑著自己的一時勇氣來做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在小成之后，會感到后怕，怕大量資金投入收不回，一旦感覺時機(jī)成熟，會毫不猶豫的收回原始資金，使基地正常的生產(chǎn)出現(xiàn)資金鏈短缺想象，最后滿盤皆輸；還有些是二人合資或多人合資的合作社或公司，這些人在小成之后，往往考慮的不是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，而是怎么樣收回自己的投入或在其他方面的意見不統(tǒng)一，出現(xiàn)分裂，導(dǎo)致項(xiàng)目癱瘓。
　　
　　對于做基地，很多人的想法是我給錢你就的好好干，在整個基地中充滿了火藥味和不信任感，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間始終有個離層，一旦有突發(fā)是件，馬上出現(xiàn)危機(jī)。所以在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，保持團(tuán)結(jié)是重要的，對于領(lǐng)導(dǎo)人是整個項(xiàng)目的核心，在引導(dǎo)員工上必須有耐心和正確的方法，才能夠保持團(tuán)結(jié)，才能夠有序的生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)人過去的一些形象及習(xí)慣必須在整個項(xiàng)目實(shí)施中必須改變。
　　
　　資金是整個農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中的重中之重，沒有資金就有可能使整個項(xiàng)目癱瘓，除了拿出過去的積蓄外，很多人采取貸款，但貸款的要求苛刻，往往沒有達(dá)到預(yù)期的數(shù)目，使基地生產(chǎn)中出現(xiàn)被動，但更多的人對于銀行貸款的依賴使自己的項(xiàng)目曇花一現(xiàn)，所以在項(xiàng)目規(guī)劃的時候，需冷靜。當(dāng)然有些人選擇了融資，在不斷資金注入的時候同時出現(xiàn)一些人等著分紅利或有些人等著拿回利息，當(dāng)技術(shù)到位，產(chǎn)量穩(wěn)定，市場銷售良好的時候，這些問題很快就能解決，當(dāng)然這純粹是投機(jī)，但一切沒有那么順利，更多人會應(yīng)為這些事情，弄得資金債臺高筑，別說項(xiàng)目，就連吃飯都會是問題。另一項(xiàng)資金的來源是在政府，當(dāng)一個基地初見規(guī)模的時候，政府會出臺一些項(xiàng)目支持，這些項(xiàng)目必須要符合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顟B(tài)，往往有些基地在規(guī)劃的時候，對于政府這些項(xiàng)目知之甚少，與政府的這些項(xiàng)目擦肩而過或根本不著邊，所以失去大好機(jī)會，也有些人在申請項(xiàng)目資金的時候與政府發(fā)生沖突，和政府申請的一樣或在申請的時候?qū)懙倪^于大，在項(xiàng)目驗(yàn)收時很容易就會被拿掉，所以這些信息的掌握是必要的。
　　
　　土地流轉(zhuǎn)是個好的趨勢，做基地是有風(fēng)險的，一次規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行、給自己留有余地，長期與短期效益結(jié)合，種養(yǎng)結(jié)合，與員工結(jié)合，保持一個良好的心態(tài)，才能更好的做好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)展壯大。

今天一零售商剛給我推薦了秦暉的關(guān)于土地流轉(zhuǎn)的講座，很不錯，關(guān)乎未來農(nóng)資市場的形態(tài)，建議大家搜一下看看

前段時間，中國社科院社會學(xué)所有個學(xué)者提出了一個有趣的問題，叫做“小崗悖論”。他說，小崗18個農(nóng)民集體按血手印冒風(fēng)險搞包產(chǎn)到戶，這個事情在邏輯上很荒謬：假如小崗的農(nóng)民真能那么團(tuán)結(jié)齊心簽訂“生死文書”，為什么他們就不能在一起干活呢？他們在一起干活都要互相算計(jì)，偷懶、出工不出力，那又怎么能在這個事關(guān)坐牢的事情上那么齊心？他說“用集體主義精神去脫離一個集體”是個悖論。我說這怎么是個悖論呢？這根本就不是悖論。關(guān)鍵在于：人民公社是農(nóng)民“集體主義”的產(chǎn)物嗎？我當(dāng)時舉的這個例子比較極端，但邏輯上無疑是成立的：把猶太人趕進(jìn)奧斯維辛完全不需要他們有什么“集體主義”，相反，他們越各顧各越容易被趕進(jìn)去。但是這些人如果要“逃離索比堡”（我們都看過那個電視�。�，那倒是需要集體主義的。各顧各你能逃得出去？

當(dāng)下在中國主張實(shí)行土地私有制的理由，我認(rèn)為有兩種：一種是樂觀的理由，說私有制可以使土地的配置更有效率，土地的自由交易可以使土地發(fā)揮最大的作用；還有一種比較悲觀的理由，我稱之為消極的理由，說土地私有制最大的好處是可以遏制官員圈地。既然是我的東西，你就要跟我做交易，不能搶。我認(rèn)為當(dāng)前中國土地私有制如果有意義的話，主要在我講的后一個理由上有意義。前一個理由，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)上很難證明這一點(diǎn)，土地自由交易是不是比征地在所謂的土地有效利用上一定是更好？我覺得這倒很難說。

現(xiàn)在明擺著，如果土地要規(guī)模經(jīng)營的話，用“圈地”來集中土地實(shí)行規(guī)模經(jīng)營比向一家家農(nóng)戶購買土地進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營要簡單得多，容易得多。在世界范圍內(nèi)，“土地兼并”規(guī)模比較大的話，一般都不是通過自由交易實(shí)現(xiàn)的，都是多少要靠“超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制”的辦法。有些人說中國能夠如此快速地大修高速公路，就是因?yàn)椤罢鞯氐膬?yōu)越性”，這話我覺得不是完全沒有理由。

美國的文貫中教授寫了文章商榷，他說，其實(shí)土地私有、自由交易還是最有利于效率，但是我們對效率的理解應(yīng)該是廣義的，不是說一定量土地能產(chǎn)生最多的收益就是效率，而是土地能夠滿足老百姓的愿望，土地和勞動能夠結(jié)合在一起，這就是效率。如果土地私有化后搞規(guī)模經(jīng)營更困難了，按照文教授的說法，這恰恰是效率提高的表現(xiàn)，因?yàn)檫@就可以減少無地農(nóng)民。

2000年江西出現(xiàn)“蔣巷事件”，就是廣東的一家公司跑到江西蔣巷鎮(zhèn)，一下子圈了五萬畝土地搞規(guī)模經(jīng)營，江西和廣東都大捧這個事情。但是后來當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民鬧得很厲害，因?yàn)樗麄內(nèi)Φ睾鬀]有給農(nóng)民任何補(bǔ)償。名義上是“租”了土地———因?yàn)橥恋厥遣荒苡脕斫灰椎摹�——但是他不是跟農(nóng)民租的，而是跟當(dāng)?shù)卣�府租的，把租金給了政府，政府用這筆錢去抵扣農(nóng)民的各種負(fù)擔(dān)，農(nóng)民基本上什么也沒有得到。后來農(nóng)民就鬧得很厲害，中央電視臺也報(bào)了，成了一個很大的新聞事件。我就想，這個家伙如果跑到鄱陽湖去向幾萬農(nóng)民買土地，他要買到猴年馬月��？他可不可能一下子就拿到五萬畝土地去干這種事呢？顯然是不太可能的。

圈地運(yùn)動？？

看了想想，分析得很透徹，光靠農(nóng)業(yè)，不改變土地用途很難見到事業(yè)得曙光