競爭營銷，誰傍誰？

     競爭營銷，是一種輕松、準確、奏效的營銷方式，吃定了鼻祖和大牌，踩著巨頭的肩頭，更快邁向成功。農(nóng)資行業(yè)內(nèi)比比皆是，創(chuàng)新來自于模仿，成功的并不僅僅是貌似，更多是要神似和青出于藍而勝于藍。
                                               王老吉VS加多寶
這對同父異母的弟兄倆稀缺的是手足意識，不稀缺的是娛樂精神，廣藥一夜之間抱回了別人辛苦養(yǎng)胖的重磅貴子，加多寶以牙還牙火速炮制出了新貴小子。過去銷量如火如荼，如今打斗得如火如荼。王老吉與加多寶，誰傍誰？從品牌移植學上加多寶前期是在移植和嫁接，快速地建立起養(yǎng)子與親兒之間的鏈接，母憑子貴，加多寶以養(yǎng)母的身份惦記養(yǎng)子并不可恥，甚至可以名正言順。只是手法和方式上不要過頭，過了就是搬起石頭砸自己的腳，把別人逼急也會把自己逼得雞飛狗跳。

我們尊重加多寶時代的王老吉，那是一個過往時代的驕傲品牌。也同樣尊重廣藥授權(quán)律師和律所的實力，敬請留意，尊重的是律師和企業(yè)政府事務(wù)能力，而非品牌運作功力，因為還言及不到營銷層面。廣藥同樣需要把握好度，如果過火，也會觸及人們的同情底線，反而成全了加多寶。不溫不火，兩者都會漸漸被淡忘。假若不僅州官放火，還要百姓跪拜謝罪，這樣的太師椅也不大能坐得安穩(wěn)和長久

絕頂好律師能帶來資產(chǎn)增值和保全的最大化，但不能帶來絕頂銷量和舉世尊重。這么兵荒馬亂、肆意而為，誰能確保未來兩個紅罐涼茶還能保持銷量領(lǐng)先？

王老吉官司最終披掛光環(huán)的勝利者是三環(huán)匯華律師事務(wù)所。我們期望這是一場說得過去的營銷仗，而不僅僅是一場實力懸殊的訴訟戰(zhàn)，不能只是成為中國訴訟史上的經(jīng)典。

肯德基VS麥當勞、移動VS聯(lián)通，這些都是成功的案例。蒙牛在創(chuàng)業(yè)初期打出的廣告是向伊利學習，也是傍名人效應(yīng)來提升自己的價值。

                                                        
                                                          “火苗”VS“猛發(fā)兜”
曾經(jīng)作為水稻發(fā)蔸分蘗的第一品牌“猛發(fā)蔸”火遍大江南北的時候，湖北另一個企業(yè)也看到了商機，他們覺得分蘗發(fā)蔸是一個新品類，如果快速復(fù)制，共同做大水稻分蘗發(fā)蔸市場，也能分得一杯羹，于是推出了“火苗”。后來只要有“猛發(fā)兜”的地方都能看到“火苗”的身影。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到一個帖子：“猛發(fā)兜”驚艷了歲月，“火苗”溫柔了時光，就是他們成功做大市場的見證！

                                                         農(nóng)資行業(yè)的競爭突破
簡單模仿對方的外表意義不大，品牌產(chǎn)品也越來越多地具備起全方位的保護意識，將品牌專屬符號牢牢鎖定。神似和用營銷功力追趕才是我們的方向和步伐。當國產(chǎn)產(chǎn)品與進口產(chǎn)品不相上下，當后來者反超成了上游，其實完全可以自信地說，營銷，可以借鑒，可以借力，都會有好戲和驚喜，一味照抄照搬則沒有出路。在與武漢普瑞豐生物科技和湖北紅日紅農(nóng)業(yè)的兩位老總的交流中得知，武漢普瑞豐“猛發(fā)兜”的快速占領(lǐng)全國市場得益于紙媒的傳播，而湖北紅日紅的“火苗”成功之道是充分利用了網(wǎng)絡(luò)媒體媒體資源，他們將微信營銷和中國農(nóng)資聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)揮到了極致。

無論產(chǎn)品，還是企業(yè)，抑或是經(jīng)理人，做辛勤耕耘的真身李逵還是群魔亂舞的李鬼，關(guān)乎我們的實力和功力，更關(guān)乎我們的道德和格局。所以市場里有商機，競爭才能充分挖掘市場潛力，才能共同做大蛋糕。任何一款產(chǎn)品的推出，不要說我能革命掉誰，能替代誰。大家一定要互相借力，跟進者也可以站在先行者肩膀上，相融共生，才能成就完美世界！

寫得不錯，看來樓主對市場相當 的了解喲！高人！佩服

確實是高人，我也很佩服

寫得好！沒競爭 就沒發(fā)展，沒競爭的產(chǎn)品是高處不勝寒！

贊一個！

沒想到 高人對我們公司 的產(chǎn)品這么了解！有空去請教