中國的大農場總是失敗的反思錄

說到農業(yè)，就不得不提美國。美國是農業(yè)的標桿，美國是人類的燈塔，美國是地球的明珠。美國的農業(yè)，是大農場。好么，很多中國人覺得，美國的大農場農業(yè)，才是真正的農業(yè);美國的大農場，就代表著農業(yè)的發(fā)展方向。于是乎，從國家到企業(yè)，很多大組織在投身農業(yè)的過程中，紛紛選擇了大農場的模式。結果卻又如何呢?鮮見成功案例。

好奇怪，燈塔國的方子，拿到咱們的土地上，怎么就不靈了?是不是公知們總是掛在嘴邊的體質問題又發(fā)揮了魔力?要搞清楚這個問題，咱們得先明白，這個地球上的農業(yè)，到底長了個什么樣子。

在很多人對農業(yè)的認識里，總覺得農業(yè)原始而又低賤，總覺得這根本就是個“小農經濟”。如果你這么想，我只能告訴你，你說的太對了。在經濟學上，農業(yè)還有另外一個身份——唯一一個在全球范圍內，以家庭為最小生產單位，并且未見到有哪個國家大范圍的成功改變這一狀態(tài)的行業(yè)。

換句話說，全世界的農業(yè)，都是以家庭為生產單位來生產的;農場大小不重要，不管是1畝地還是1萬畝地，最小生產單位都是家庭。只要不這么做，不管是大公司開設的大農場，還是國家開設的大農場，都是失敗的——可能有一個例外，就是中國的各種農墾。

當然你知道，這其實是個軍事化組織，可以在一定程度上違背經濟規(guī)律而運行，不能作數的。咱們中國在這個問題上就進行了反復的嘗試突破，無論人民公社還是別的什么，都無一例外的慘敗而歸。即便現在的農墾，過的也并不舒服。

那么，到底是什么因素，導致了農業(yè)只能以家庭為最小生產單位呢?換言之，為什么家庭做農業(yè)，比公司做農業(yè)，投資回報率更高呢?

做企業(yè)做公司，甚至一切的實業(yè)和經濟活動，它的本質是什么?其實很簡單，一句話就能說清楚：將無形資產整合到有形資產中，使得有形資產增值。其中的物理學邏輯是這樣的：宇宙中的物質有三種存在形態(tài)——質量、能量和信息。三者之間可以相互轉化。對于人類的經濟活動而言，最底層的邏輯就是，將能量和信息注入質量，使得質量升值。比如說蓋房子，就是把一堆散亂的物質——磚頭，注入能量和信息——按照一定的方式碼放起來，從而實現了物質的升級——磚頭變成了房子。大家可以去想其他的行業(yè)是不是如此，其實，概莫例外。農業(yè)也是一樣。

什么方式能讓能量和信息以更高的效率注入物質，什么方式就會取得商業(yè)上的勝利。

某些公司+農戶的生產方式，就是讓能量和信息以更高的效率注入物質的農業(yè)模式之一。這些公司給當地政府和農民宣講的時候，總是說自己能給當地帶來就業(yè)，能讓農民掙更多的錢，能給農民提供小豬崽和養(yǎng)殖技術，反正就是我是活雷鋒，一個農民和我簽約，我?guī)湍闳�家致富。其實這些都不是核心。

當公司與一個農民簽約之后，給公司養(yǎng)豬的可不是這一個農民，而是農民的全家啊!新希望們真正的核心是，一個農民和我簽約，全家?guī)臀腋苫�。新希望只需要付出大約一個農民勞動力的價格，就可以獲得一個家庭——至少3個勞動力的無形資產，同時還不交保險和公積金。這樣的商業(yè)模式當然是賺錢的。如果新希望、六和的企業(yè)和農民家庭里的每一個成員簽約，放心吧，公司一定會賠錢虧損的，更不可能做到中國農業(yè)一哥的位置。

由此我們可以看到，以家庭為生產單位的農業(yè)勞動力，是不計人力和精力成本的。你可曾聽說哪個農民種著自己的地，除草除到第8個小時就下班回家明天接著來的案例?全都沒有。這樣的無形資產的轉移效率，必然高過其他組織模式。

大農場采用公司化的運作，將農民招聘成自己的員工，就更不可行。農業(yè)必須以家庭為最小生產單位，還有一個原因，那就是農業(yè)有一個不得不完成的任務——常態(tài)化的危機情況處理。

比如說，你是個東北農場老板，在上海出差。天氣預報說，今天晚上可能會有冰雹。那你必須把農田里的防雹網趕快拉起來。這時候，找第三方公司是來不及的——所有人都在找他們。如果讓員工去執(zhí)行會產生什么情況呢?

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