種植大戶：賠錢種地到底還能堅(jiān)持多久？

每年一號(hào)文件都傳達(dá)了國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視，而國(guó)內(nèi)很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，農(nóng)業(yè)成為一只績(jī)優(yōu)股，許多積攢了第一桶金的人向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域靠攏。然而，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格跌跌不休，種地成本不斷增加，種植大戶處于前所未有的困境之中。

筆者所在的山東德州，家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社如雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，德州市的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)已達(dá)2.2萬(wàn)家，但是，真正有場(chǎng)地、有規(guī)模、實(shí)際經(jīng)營(yíng)的只有十分之一——2000家左右。

夏津縣通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、土地整合，先后有育種公司、種子基地參與成方連片規(guī)�；�種植，形成了以雷集鎮(zhèn)、新圣店為中心的種植合作社。尤其是雷集鎮(zhèn)，成為夏津縣土地流轉(zhuǎn)的排頭兵。夏津縣雷集鎮(zhèn)三冠農(nóng)民種植專業(yè)合作社，社長(zhǎng)李保和，從事過(guò)棉花、面粉經(jīng)營(yíng)生意，積攢了一定的實(shí)力，認(rèn)為農(nóng)業(yè)是未來(lái)的發(fā)展方向，放棄了城里舒適的生活，毅然投身農(nóng)業(yè)。他先后承包土地1100畝，是夏津縣最大的個(gè)人合作社。2015年是其合作社種植的第三年，三年來(lái)，他先后在路面硬化、糧食倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、辦公區(qū)域建設(shè)、溝渠維護(hù)、農(nóng)機(jī)具購(gòu)置等方面投入100多萬(wàn)元，2015年又投資20多萬(wàn)元新建了烘干塔。李社長(zhǎng)始終堅(jiān)信種糧多了國(guó)家會(huì)給予一定補(bǔ)助，面對(duì)重重困境毫不退縮。但是，三年了，三冠合作社的投資不但沒(méi)有收回，反而賠了幾十萬(wàn)。

筆者與李社長(zhǎng)談起了種地賬：“租金1000元（畝價(jià)，下同），種植小麥、玉米成本在1000元左右，只有年產(chǎn)值超過(guò)2000元才有利潤(rùn)。”

從小麥播種開(kāi)始，每畝用種子13公斤，每公斤3.4元左右，畝種子費(fèi)約45元；拌種約10元錢；底肥約140元；耕地、秸稈還田、播種至少90元；春季澆水兩遍，電費(fèi)和人工每次45元，合計(jì)90元；噴藥三次，人工和除草劑、殺蟲劑大約40元；小麥?zhǔn)崭钜?guī)模戶在50元左右。玉米種植，種子費(fèi)大約30元；深松、播種40元；肥料120元；除草劑、病蟲防治及人工30元；追肥30元；澆地兩遍90元；收割和短途運(yùn)費(fèi)合計(jì)70元；另外，維護(hù)客情關(guān)系雜費(fèi)20元，算起來(lái)七七八八要1000元。
李社長(zhǎng)的小麥平均畝產(chǎn)350公斤。個(gè)體種植由于面積小，單產(chǎn)可以達(dá)到500公斤左右；而大戶種植，受管理、氣候、時(shí)節(jié)等諸多因素的影響，產(chǎn)量始終比小戶低，大戶做不到精細(xì)化管理，所以單產(chǎn)低不少。小麥銷售價(jià)是每公斤2.26元左右，畝產(chǎn)值在800元左右。玉米畝產(chǎn)600～650公斤，銷售價(jià)是每公斤1.70元左右，除去裝袋等人工雜費(fèi)，每畝地也就收入800元。小麥、玉米畝凈收益合計(jì)1600元。國(guó)家糧食直補(bǔ)每畝地125元；大戶二次補(bǔ)貼200畝為上線，也只有1.2萬(wàn)元；核算中糧補(bǔ)貼每畝地140元左右。把能拿到手的補(bǔ)貼加起來(lái)，每畝地要虧二三百元。

本來(lái)看好的方向，效益卻是背道而馳。面對(duì)眼前的困境，李社長(zhǎng)充滿了無(wú)奈，而眼神中透著執(zhí)著。他始終堅(jiān)信，有夢(mèng)想就要堅(jiān)持，三年來(lái)，他總是渴望得到國(guó)家的扶持與幫助。可是，正如成千上萬(wàn)的種植大戶，不知道如何申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助，不知道如何獲得國(guó)家扶持。問(wèn)及李社長(zhǎng)為何拿不到政策補(bǔ)助，其回答是：忙著種地了，誰(shuí)有空去跑關(guān)系；做出成績(jī)了，國(guó)家自然給錢，做不出成績(jī)，無(wú)怨無(wú)悔。

為了圓自己的農(nóng)業(yè)夢(mèng)，李社長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈。他打算種養(yǎng)一體化，把種植產(chǎn)生的秸稈轉(zhuǎn)化為養(yǎng)殖飼料，養(yǎng)殖產(chǎn)生的糞便作為糧食生產(chǎn)的有機(jī)肥，減少化肥使用量，培肥地力。

面對(duì)李社長(zhǎng)的長(zhǎng)久打算，筆者由衷地佩服。三年下來(lái)，李社長(zhǎng)積攢的資金已消耗得差不多了，面對(duì)自己整合起來(lái)的土地，李社長(zhǎng)不忍放棄。因?yàn)榉艞壘妥⒍�了失敗，不放棄還有一線希望。年過(guò)50尚有如此魄力與干勁，賠錢還堅(jiān)守著夢(mèng)想，值得年輕人學(xué)習(xí)。

李社長(zhǎng)現(xiàn)在缺的是國(guó)家惠農(nóng)政策的陽(yáng)光普照，缺的是農(nóng)業(yè)新技術(shù)的指引，缺的是良種良方配套技術(shù)服務(wù)，更缺的是誰(shuí)種地誰(shuí)得的實(shí)惠。誰(shuí)能帶領(lǐng)種植大戶走出困境？誰(shuí)能為大戶拿來(lái)補(bǔ)貼？面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下滑，補(bǔ)貼已成為唯一的救命稻草。如何讓惠農(nóng)政策更接地氣？