產(chǎn)品被串貨被砸價，經(jīng)銷商你怎么辦？

對于經(jīng)銷商來說，誰也不希望自己的產(chǎn)品被串貨被砸價。但是在2015年，產(chǎn)品被串貨被砸價的問題越來越嚴(yán)重了，那么出現(xiàn)了這樣的問題該怎么辦呢？下面，我們著重從產(chǎn)品方面去分析：

對于農(nóng)藥類的產(chǎn)品：
串貨最嚴(yán)重的主要還是進(jìn)口產(chǎn)品，而產(chǎn)品一旦發(fā)生串貨，其實大家誰都賣不好，誰都賣不上價格，也就誰都不想買了，但對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品代理商絕對是傷害，怎么辦呢？我覺得這其實也是好事，畢竟證明了這種產(chǎn)品的效果和需求，既然有需求，那就應(yīng)該有市場，之所以串貨就是因為資源稀少，因為資源壟斷。

所以要改變這種局面唯一的辦法就是打破壟斷，放開，抓得越緊你可能越抓不到，欲擒故縱可能才是上策，把大家都在想法設(shè)法串貨的東西放開，誰都可以賣，而且把利潤透明化，大家都有的時候，這時候就是農(nóng)民說的算了，這個時候只要做好品牌宣傳就好了，讓農(nóng)民到任何一家店都能買到，占有率提高了，總量也就有了，而且還皆大歡喜。相反你捂得越緊，就越有人想法設(shè)法的串貨過來，最后破壞了整個市場，大家誰也別做好，最后反而成全了出貨方和串貨者。

而對于肥料類的產(chǎn)品：
這個是很麻煩的，肥料串貨一般都不是因為效果，絕對是為了砸價，抹黑當(dāng)?shù)卮砩痰钠放坪涂诒貏e是在所謂的代理邊界區(qū)，交叉地帶。一般遇到這種問題，經(jīng)銷商都會選擇換掉串貨品牌，代理新的品牌，但是培養(yǎng)起一個品牌并不容易，一旦出現(xiàn)這樣的事情，是非常痛苦的。所以對肥料的經(jīng)銷來講一定要多品牌同時運(yùn)營，盡量不打獨品，盡量避免“槍打出頭鳥”的事情；二就是要做好產(chǎn)品的運(yùn)營周期，一個產(chǎn)品當(dāng)你把他的品牌做起來之后，就逐步讓它變成普通品，變成爆品，變成低利潤的產(chǎn)品，而一旦你代理的產(chǎn)品進(jìn)入到低利潤階段，也就沒人會去串去砸價了；還有就是對于有實力的經(jīng)銷商，也可以是幾個經(jīng)銷商聯(lián)盟，采取自己注冊商標(biāo)，自己設(shè)計包裝，打造自己的產(chǎn)品品牌，真正的達(dá)到獨家運(yùn)營，這是最安全最保險最長久，但也是成本較高的一種方式。

對于種子：
我認(rèn)為可以跟農(nóng)藥一樣，這樣里就不多說了！

我覺得未來農(nóng)資的串貨只會越來越嚴(yán)重，常規(guī)的品牌最后廠家一定會像快消品一樣去做，農(nóng)資電商其實就是開始，所以不要指望著廠家能把這個問題處理好，螳螂捕蟬，黃雀在后，廠家其實就是黃雀，要解決這個問題一定要想自己的方式。