2015年的農(nóng)資電商,如火如荼,2015年的農(nóng)資電商,有一家企業(yè)橫空出世!我想,這家農(nóng)資電商企業(yè),各位農(nóng)資人朋友都有所耳聞,那就是農(nóng)一網(wǎng),自打它上線第一天起,爭議就沒斷過,它將草甘膦的零售價(jià)扒拉到了出廠價(jià),他在全國各地建了大大小小的千家服務(wù)站,有人疼它,也有人恨他。但是不管怎么樣,2015年過去,農(nóng)一網(wǎng)卻巨虧4561.33萬元,最近北京農(nóng)一公司發(fā)布了一篇公告,我們從中,不難看出,農(nóng)一網(wǎng)巨虧背后的真相! 農(nóng)一利潤情況表 北京農(nóng)一虧損的原因 1、北京農(nóng)一的業(yè)務(wù)模式 “農(nóng)一網(wǎng)”是北京農(nóng)一開發(fā)的自營式B2B2C電商平臺,采取平臺+縣域工作站+代購員的經(jīng)營模式,通過自營產(chǎn)品、自建倉儲、合作物流的方式,實(shí)現(xiàn)“正品溯源、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、創(chuàng)新創(chuàng)牌”的經(jīng)營理念。 它面向行業(yè)知名企業(yè),采購農(nóng)資產(chǎn)品,存儲于分布國內(nèi)的七大倉庫,通過第三方專線物流完成城際運(yùn)輸至縣域工作站。工作站除了完成末端配送外,還承擔(dān)著線下本地推廣和技術(shù)服務(wù)的功能,成為“農(nóng)一網(wǎng)”在各個(gè)地區(qū)的線下支撐點(diǎn)。 代購員是面對廣大農(nóng)民不會(huì)上網(wǎng)、不會(huì)網(wǎng)購而專門發(fā)展的,代購員通常是鄉(xiāng)村農(nóng)資零售店主、大學(xué)生村官、種植能手、新農(nóng)人等群體,充分發(fā)揮自己熟悉網(wǎng)絡(luò)、有植保技術(shù)等知識和技能優(yōu)勢,在服務(wù)農(nóng)民的同時(shí),獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入。 基于這樣的模式,“農(nóng)一網(wǎng)”需要加大宣傳推廣力度,打造品牌知名度,迅速覆蓋國內(nèi)主要農(nóng)業(yè)縣區(qū),完成縣域工作站的建設(shè),發(fā)展更多的代購員,為北京農(nóng)一的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2、農(nóng)一網(wǎng)銷售收入及毛利情況分析: 從上表看出,農(nóng)一網(wǎng)營業(yè)毛利率為9.66%,三項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用特別是銷售費(fèi)用占營業(yè)收入比例較高,分別為:48.87%、6.36%、2.89%。 2015年是北京農(nóng)一發(fā)展的第一年,不管是知名度,還是用戶量,均是從零開始,因此在2015年北京農(nóng)一采取的發(fā)展策略是“通過通路貨的價(jià)格優(yōu)勢打開市場、建立用戶群”,大部分產(chǎn)品都是參照采購價(jià)進(jìn)行銷售,綜合毛利率較低,在此情況下,銷售收入的規(guī)模有限,但相對銷售費(fèi)用的比重比常規(guī)業(yè)務(wù)高很多。 3、農(nóng)一網(wǎng)的三項(xiàng)費(fèi)用情況分析:(單位:萬元) 由上表,“農(nóng)一網(wǎng)”進(jìn)行了大量的推廣投入,其中:廣告費(fèi)1,177.92萬元、會(huì)展費(fèi)548.25萬元;為了激發(fā)工作站的積極性,“農(nóng)一網(wǎng)”補(bǔ)貼運(yùn)費(fèi)330.23萬元、補(bǔ)貼工作站配送437.06萬元;發(fā)展代購員推廣費(fèi)360.39萬元、人員薪酬623.48萬元,上述費(fèi)用合計(jì)3,477.33萬元。 依據(jù)北京農(nóng)一的業(yè)務(wù)模式,推廣并擴(kuò)大“農(nóng)一網(wǎng)”的品牌影響力,北京農(nóng)一加大了宣傳推廣的力度,采取電視廣告、農(nóng)村刷墻、微營銷、農(nóng)民會(huì)、車體海報(bào)等宣傳手段,組建營銷推廣團(tuán)隊(duì),同時(shí)開展網(wǎng)上交易促銷活動(dòng)等,通過通路貨的價(jià)格優(yōu)勢打開市場、建立用戶群。 綜上,報(bào)告期內(nèi)北京農(nóng)一毛利率偏低,銷售費(fèi)用偏高,是北京農(nóng)一虧損的主要原因。 |
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