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今年化肥價格屢創(chuàng)新低,產(chǎn)能嚴重過剩已呈行業(yè)共識。筆者今天想重點討論三個方面的問題:去誰的產(chǎn)能、怎么去產(chǎn)能以及去產(chǎn)能的結果。 問題一 去誰的產(chǎn)能? 這個問題既要放在全球看,也要放在國內看。 從全球看,去產(chǎn)能可以考慮三個維度:產(chǎn)能占比、產(chǎn)業(yè)的重要性、價格優(yōu)勢。拿鋼鐵為例,中國占了全球產(chǎn)量的50%,中國不去產(chǎn)能,即使其他國家去產(chǎn)能所引起的供求關系的變化都不會太大;作為最重要的基礎工業(yè),任何一個國家也都不會輕易全部依賴進口,因此任何一個國家都會保持基本的產(chǎn)能(剛性產(chǎn)能);雖然中國鋼鐵曾經(jīng)通過虧損產(chǎn)生了價格優(yōu)勢,并大量出口,但最終必須回歸到自身去產(chǎn)能的軌道。 另外一個例子是中國主動去產(chǎn)能:如棉花和玉米,其特點是對國家的戰(zhàn)略安全并不構成重大影響,且不具備全球價格競爭力。基于以上幾個維度,筆者認為化肥全球去產(chǎn)能有以下特點:氮肥必須是中國去產(chǎn)能,磷肥必須是全球和中國共同分擔去產(chǎn)能的任務,鉀肥必須是國外去產(chǎn)能。 經(jīng)銷商普遍存在擔心,在去產(chǎn)能化的過程中,會發(fā)生打出去的款,收不到貨,也要不回錢,導致血本無歸。因此國內去誰的產(chǎn)能是一個極度敏感的話題。 問題二 去產(chǎn)能的手段有哪些? 筆者總結了三種去產(chǎn)能模式:協(xié)議去產(chǎn)能、競爭去產(chǎn)能、行政去產(chǎn)能。 協(xié)議去產(chǎn)能只適用于寡頭市場,如過去的OPEC,鉀肥等,但隨著市場集中度的降低,協(xié)議去產(chǎn)能的可能性也大大降低,由此我們看到了OPEC即使在油價最低的時候也未達成限產(chǎn)協(xié)議,烏拉爾鉀肥退出BPC銷售聯(lián)盟等。 競爭去產(chǎn)能靠的是價格手段,典型的例子是石油價格大跌,造成美國頁巖油產(chǎn)量大幅下降,中國也有部分高成本油田關停,最終油價止跌回升。 行政去產(chǎn)能的典型例子是中國的煤炭行業(yè),壓減產(chǎn)能目標明確,措施得力(限產(chǎn)限時限批),效果明顯:1~6月份,煤炭產(chǎn)量同比下降了9.7%,6月份煤炭產(chǎn)量更是同比大幅下降了16.6%,煤炭價格止跌回升,全行業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈。 煤炭行業(yè)10%左右產(chǎn)量的下降反而帶來了整個行業(yè)的扭虧為盈,也由此啟發(fā)化肥行業(yè)虧損的原因可能就是因為“多收了三五斗”。 問題三 去產(chǎn)能的結果是什么? 一部分短期關停,成為潛在產(chǎn)能,價格上漲時轉變?yōu)橛行Мa(chǎn)能;另一部分會永久關停。 綜上,去掉20%甚至10%的產(chǎn)能就可以改變化肥市場,如果選擇競爭去產(chǎn)能,必會一損俱損(鋼鐵、煤炭行業(yè)拼了幾年,都未分出勝負)。希望化肥行業(yè)能找到更好的化解產(chǎn)能的途徑。(余雷) |
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