統(tǒng)防統(tǒng)治的中堅(jiān)力量在“基層服務(wù)站”

“無(wú)邊無(wú)際的田野，遼闊遙遠(yuǎn)的麥苗渾然一體，青蔥的綠色編織著最美麗的桑田美景。一陣微風(fēng)吹過(guò)，蔓延的綠色好像住進(jìn)了心底�！边@便是筆者出差湖南時(shí)，所曾親眼見(jiàn)到湖南農(nóng)田美景。8月13日，在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪建沃的帶領(lǐng)下，筆者一行人來(lái)到了湖南萬(wàn)家豐專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治科技有限公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

2008年萬(wàn)家豐公司響應(yīng)政府號(hào)召開(kāi)展水稻病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，服務(wù)面積從最初的3000多畝發(fā)展到現(xiàn)在的近60萬(wàn)畝，萬(wàn)家豐統(tǒng)防統(tǒng)治受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊和肯定，在農(nóng)民群眾中形成了良好的口碑，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的形象。汪會(huì)長(zhǎng)交口稱(chēng)贊，現(xiàn)如今在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治領(lǐng)域，萬(wàn)家豐是當(dāng)之無(wú)愧的NO.1。

萬(wàn)家豐總經(jīng)理黃安輝表示萬(wàn)家豐能發(fā)展到今天，最大的制勝法寶便是萬(wàn)家豐精心所建造的基層體系----村級(jí)服務(wù)站。在黃總的帶領(lǐng)下，筆者一行人特意來(lái)到萬(wàn)家豐沅江市下屬的一個(gè)村級(jí)服務(wù)站，在服務(wù)站我們見(jiàn)到了服務(wù)站站長(zhǎng)劉伏平站長(zhǎng)，劉站長(zhǎng)五十多歲很健談，細(xì)心的回答著我們所提出的問(wèn)題。有來(lái)買(mǎi)藥的老鄉(xiāng)熱情的與劉站長(zhǎng)打著招呼，很是親切。劉站長(zhǎng)細(xì)心的給我們介紹著服務(wù)站所做的工作，所要承擔(dān)的職責(zé)，如何作業(yè)，如何分工，如何服務(wù)群眾，讓我們對(duì)服務(wù)站有了更加一步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)黃總、劉站長(zhǎng)的講解和筆者的見(jiàn)聞，筆者對(duì)萬(wàn)家豐村級(jí)服務(wù)站進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、以服務(wù)站為基，蓋萬(wàn)家豐之樓
“決定一座大樓真正高度的不是天空的高度，而是這座大樓本身根基的牢固”。統(tǒng)防統(tǒng)治為樓，那么村級(jí)服務(wù)站就是萬(wàn)家豐根基。根基穩(wěn)，樓焉在。在專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治中，村級(jí)服務(wù)站的建立，是對(duì)構(gòu)建萬(wàn)家豐專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不可或缺的重要部分，村級(jí)服務(wù)站就是一條線，一頭連接著萬(wàn)家豐服務(wù)組織，一頭連著農(nóng)民群眾，是萬(wàn)家豐統(tǒng)防統(tǒng)治真正無(wú)法取代的立足點(diǎn)。

二、擇人優(yōu)，優(yōu)者任
“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。服務(wù)站長(zhǎng)作為服務(wù)站的核心，更是一個(gè)服務(wù)站的動(dòng)力中樞。服務(wù)站長(zhǎng)是聯(lián)系服務(wù)組織與農(nóng)民群眾的紐帶，服務(wù)站長(zhǎng)的工作事關(guān)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的成敗。萬(wàn)家豐對(duì)于服務(wù)站長(zhǎng)的選擇更是尤為慎重，有著嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)站長(zhǎng)的篩選，萬(wàn)家豐主要首先考慮以下倆個(gè)方面：
1、綜合因素。個(gè)人身體健康、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、良好的執(zhí)行力、大度，不小氣、與地方行政，鄉(xiāng)鄰相處融洽、良好的個(gè)人品德、家庭收穩(wěn)定，不喜歡冒險(xiǎn)投機(jī)、長(zhǎng)期在家，不離土離鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥�、懂農(nóng)技，識(shí)農(nóng)事，會(huì)種田。
2、人員選擇。一、村干部，主要是村長(zhǎng)或村主任。聯(lián)系廣，威信高，利于發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕�，組織群眾。二、在當(dāng)?shù)赜幸欢�聲望，有一定知識(shí)水平，有較好的種植經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)又一心務(wù)農(nóng)的農(nóng)民。三、規(guī)模不大的村級(jí)農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商。以上三種人員是服務(wù)站長(zhǎng)首先考慮的人員對(duì)象。

三、以制管人，以利穩(wěn)人
“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往、無(wú)規(guī)矩不成方圓”。萬(wàn)家豐對(duì)于服務(wù)站人員的管理采取一手大棒，一手蘿卜的管理方式，權(quán)、責(zé)、利一目了然，對(duì)此萬(wàn)家豐制定了完善的規(guī)章制度：
1、建章立制，規(guī)范管理，明確服務(wù)站人員的責(zé)、權(quán)、利。萬(wàn)家豐公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治建立了明確的規(guī)章制度。建立了公司章程、農(nóng)作物病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)公約、服務(wù)站長(zhǎng)職責(zé)、農(nóng)作物病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)防隊(duì)章程、機(jī)防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)、機(jī)防隊(duì)隊(duì)員守責(zé)、農(nóng)藥安全使用操作規(guī)程產(chǎn)量損失賠償標(biāo)準(zhǔn)等一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度在每個(gè)服務(wù)站墻上公示，這些制度保障了服務(wù)站各項(xiàng)工作有章可循，一方面也在一定程度上有利于社會(huì)對(duì)萬(wàn)家豐的統(tǒng)防統(tǒng)治進(jìn)行監(jiān)督約束，提升了萬(wàn)家豐專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的形象。
2、農(nóng)戶、機(jī)防手、服務(wù)站長(zhǎng)、服務(wù)組織之間實(shí)施全程合同管理。明確農(nóng)戶、機(jī)防手、服務(wù)站長(zhǎng)、服務(wù)組織之間的責(zé)、權(quán)、利，產(chǎn)生糾紛時(shí)有據(jù)可依，使各自利益得到有效保障。
3、開(kāi)展全方位的培訓(xùn)，提高服務(wù)站長(zhǎng)的服務(wù)水平。萬(wàn)家豐專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治之初，確定以“全心全意為人民，努力讓農(nóng)民滿意”為服務(wù)宗旨，每年年初將服務(wù)站長(zhǎng)集中培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)明確專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治并不是單純的賣(mài)藥，而是要對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行全程呵護(hù)。對(duì)各種農(nóng)作物種植、防害、品種搭配、配方施肥等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)。
4、對(duì)服務(wù)站長(zhǎng)的工作進(jìn)行合同管理。萬(wàn)家豐每年年初都與服務(wù)站長(zhǎng)簽訂聘用合同，合同內(nèi)容包括服務(wù)區(qū)域、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲措施和農(nóng)戶損失責(zé)任劃分等事項(xiàng)，通過(guò)合同形式明確了服務(wù)組織與服務(wù)站長(zhǎng)之間的權(quán)、責(zé)、利。

當(dāng)下，統(tǒng)防統(tǒng)治是農(nóng)資界發(fā)展的一種潮流，也是一種確實(shí)可行的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)防統(tǒng)治模式的實(shí)施，便于大力推廣先進(jìn)植保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥減量、控害、增效的目的，確保農(nóng)業(yè)的豐收，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，真正做到農(nóng)民省心、省力、省工、增產(chǎn)增收。在這統(tǒng)防統(tǒng)治的大潮中，萬(wàn)家豐以這獨(dú)特的村級(jí)服務(wù)站為基礎(chǔ)，人才選撥為先行，權(quán)、責(zé)、利相互統(tǒng)一為動(dòng)力源泉昂頭闊步的前行著。而在統(tǒng)防統(tǒng)治如火如荼發(fā)展的農(nóng)資市場(chǎng)中，無(wú)論是哪家企業(yè)、采用哪種模式、都無(wú)法繞過(guò)統(tǒng)防統(tǒng)治的基層服務(wù)站這一中堅(jiān)力量。正是以這極好的基層體系，完善的公司規(guī)章制度，村級(jí)服務(wù)站的構(gòu)建運(yùn)行，讓萬(wàn)家豐在湖南統(tǒng)防統(tǒng)治的領(lǐng)域平穩(wěn)快速的發(fā)展著。這無(wú)一不彰顯著基層服務(wù)站的重要作用，逐步成為著左右統(tǒng)防統(tǒng)治發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)于統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織具有良好的學(xué)習(xí)與借鑒作用。

如今，專(zhuān)業(yè)化病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)如今仍以星火燎原之勢(shì)，以湖南為中心向全國(guó)各地區(qū)蔓延。我們期待著統(tǒng)防統(tǒng)治的進(jìn)一步發(fā)展和完善。同時(shí)帶給中國(guó)農(nóng)民更多的好處，更好的利民惠民。