農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)走出困境的有效方法

　　大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)并不具備品牌化的資源與能力，改變包裝、產(chǎn)品概念并不能改變企業(yè)的真正困境，所以長沙品牌策劃公司認(rèn)為企業(yè)首先一定要解決的是市場的渠道建設(shè)問題。
　　好想你棗業(yè)，走出了一條依靠單一品類的系列化產(chǎn)品進(jìn)行渠道品牌運(yùn)作的案例。好想你連鎖專賣店，走出鄭州，依托河南，走向了全國。
　　因此，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)一定要認(rèn)識到，渠道打通了，才是產(chǎn)品價格提升、銷路提升、品牌建立的根本保障!
　　產(chǎn)品要想實現(xiàn)銷售，除了本身的價值要有差異，并讓消費(fèi)者接受以外，第二件必須要做的事情，便是讓消費(fèi)者購買便捷。而要想實現(xiàn)消費(fèi)者購買便捷，這就需要有推力和拉力。
　　推力就是給經(jīng)銷商一個購買產(chǎn)品的理由，促進(jìn)經(jīng)銷商將產(chǎn)品擺放到終端，這叫推力。拉力就是給消費(fèi)者一個購買的理由，讓消費(fèi)者信任，這就是拉力。其實讓產(chǎn)品進(jìn)入商超，僅僅是推力，讓消費(fèi)者見到產(chǎn)品了。但是消費(fèi)者見到了產(chǎn)品不一定會購買，因為你沒有給他一個購買理由。
　　除此之外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)還要學(xué)會渠道創(chuàng)新
　　1.渠道品牌的崛起。渠道品牌避免了食品傳統(tǒng)渠道，以自建+加盟連鎖模式建立品牌。
　　這些渠道品牌的意義是，以渠道品牌駕馭生產(chǎn)商產(chǎn)品，他們代表的是一種“以渠道品牌整合產(chǎn)品”的商業(yè)模式，認(rèn)為這種流通反控上游的商業(yè)模式，或許將是農(nóng)產(chǎn)品下一步值得借鑒探索的重要商業(yè)模式。
　　2.網(wǎng)絡(luò)購物新渠道。網(wǎng)絡(luò)購物平臺對傳統(tǒng)分銷渠道的改造的典型。
　　B2C渠道正在以史無前例的速度沖擊傳統(tǒng)食品渠道，可是目前農(nóng)產(chǎn)品類B2C網(wǎng)站的盈利能力還需要觀察�？s短農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)渠道中的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為建立可控銷售渠道的費(fèi)用，是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)爭取長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的必由之路。