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應(yīng)農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)總裁思享會(huì)的幾位朋友邀請,讓我對2017年中國農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)一下,準(zhǔn)確來說是總結(jié)。把我所看到的、所思考的與大家做個(gè)簡單分享。 需要說明的是:本文只分析和農(nóng)資關(guān)聯(lián)、互動(dòng)性最強(qiáng)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。 農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)從2015年大熱,到2016年調(diào)整,到2017年成熟,還是有很多事件值得我們記憶。 一、 參與者熱情不減,品項(xiàng)逐步豐富 專注農(nóng)資電商:大豐收、農(nóng)一網(wǎng)等 專注大數(shù)據(jù):大氣候、佳格天地、農(nóng)匯網(wǎng)等 專注農(nóng)技服務(wù):老刀網(wǎng)、農(nóng)醫(yī)生、我會(huì)種等 專注SAAS服務(wù)市場:新農(nóng)寶、店管家、智農(nóng)豐等 專注農(nóng)資農(nóng)業(yè)新媒體(APP類):農(nóng)資頭條、191農(nóng)資人、中國農(nóng)資聯(lián)盟等 專注農(nóng)業(yè)服務(wù):農(nóng)分期、田田圈、豐信農(nóng)業(yè)、金豐公社、農(nóng)田管家等 專注種植金融:農(nóng)發(fā)貸、農(nóng)泰金融等 專注測土配肥:云農(nóng)場、點(diǎn)豆網(wǎng)等 點(diǎn)評:經(jīng)過幾年的探索融合,與農(nóng)資關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)家庭越來越龐大。不斷的豐富并滿足農(nóng)資農(nóng)村市場的需要。尤其是資本不斷介入,大豐收2017年6月又獲得蘭馨亞洲、華創(chuàng)資本、經(jīng)緯中國的2億元B輪融資;老刀網(wǎng)獲華耀資本千萬級Pre-A輪戰(zhàn)略投資,估值過億;農(nóng)資頭條近日也有資本方在接觸,具體融資計(jì)劃未對外透露。 二、 商業(yè)模式逐步清晰,逐步成熟 農(nóng)資電商領(lǐng)航企業(yè)農(nóng)一網(wǎng),從2014年成立至今走過三年,預(yù)計(jì)今年銷售額突破5個(gè)億。大豐收聚焦經(jīng)作市場,通過技術(shù)深度服務(wù)導(dǎo)入農(nóng)資銷售服務(wù)。 新農(nóng)寶根據(jù)農(nóng)資企業(yè)需求,推出一系列企業(yè)定制SAAS服務(wù)工具,幫助企業(yè)做數(shù)據(jù)及用戶管理。云農(nóng)場通過前兩年電商探索,實(shí)現(xiàn)向液體配肥的順利轉(zhuǎn)型。 田田圈,在前兩年快速擴(kuò)張后也在反思調(diào)整,從數(shù)量到質(zhì)量,做一個(gè)成一個(gè)壯大一個(gè),最終達(dá)成全國最大的農(nóng)業(yè)分銷服務(wù)平臺(tái)。 農(nóng)資頭條,定位于農(nóng)資產(chǎn)業(yè)鏈的手機(jī)端媒體,擬通過2-3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)超70萬的下載,第一期目標(biāo)打造農(nóng)資口最大的手機(jī)端媒體;二期目標(biāo)打造農(nóng)業(yè)口最大的手機(jī)端媒體。 三、 行業(yè)門檻難度增大,外行逐步退出 不管說農(nóng)資電商還是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),前幾年最熱的時(shí)候,京東阿里等高大上的企業(yè)都參與進(jìn)來,但近兩年聲音逐漸弱小。主流力量還是存在農(nóng)資圈內(nèi),這是好事也是壞事。 壞事,農(nóng)資企業(yè)體量整體偏小,不像國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一梯度的企業(yè)能夠大投入,教育成本偏高;好事,有競爭門檻,資本不容易輕易搗破,天然保護(hù)性強(qiáng),給了創(chuàng)業(yè)者足夠的想象與運(yùn)作空間。 四、 加強(qiáng)盈利探索,讓行業(yè)健康有序發(fā)展 企業(yè)要發(fā)展,肯定需要資金。對于農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)來說也是一樣,截住目前,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于收支平衡甚至虧損狀態(tài)。要么拓展用戶,要么加強(qiáng)盈利,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的不二法則。只有成功的活下來,未來才會(huì)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。(文:周大帥) |
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