解決這四個問題，合作社準能賺大錢！

最近幾年，國家鼓勵合作社的發(fā)展，合作社增長速度極快，調(diào)研走訪中，一個村子里合作社最少也得有幾家，多的則有幾十個，可是絕大多數(shù)的合作社運營情況都不好。這問題到底出現(xiàn)在哪兒？

合作社發(fā)展都有哪些問題？

1、沒有核心技術，跟風成立：看到別人成立合作社，賺錢了，于是自己也就成立。注冊下來了，可是沒有項目的實施規(guī)劃，沒有產(chǎn)品核心技術，后續(xù)運營的資本更不知道從哪里籌，只是成立了，根本不知道接下來要做什么？

2、不懂管理，不懂運營：管理者在沒有明確的發(fā)展方向和運營思路之前，就成立了合作社，招募了幾位社員。社員憑借著信任，加入了你，可你怎樣帶他們致富犯了難。合作社的利潤怎么分配？應該用什么樣的獎懲機制？

3、沒有平臺，找不到市場：有的合作社在開始階段有很好的技術和產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，怎么賣？酒香不怕巷子深的時代已經(jīng)過了，現(xiàn)在都是自賣自夸，可是用什么樣的營銷手段宣傳產(chǎn)品？去展會？去什么樣的展會？怎樣報名？怎樣跟客戶洽談？

4、不懂合作，目光狹隘：好多合作社范圍局限在本村、本鄉(xiāng)，卻不懂得和上下游的企業(yè)進行對接，導致只是停留在技術信息服務和初級農(nóng)產(chǎn)品銷售的層次上，在整個市場風險中的能力很弱，反而卻問，為什么我們大家辛辛苦苦了這么就結(jié)果合作社的盈利水平還是那么低？

總之，無論您是打算成立合作社，或者是剛剛成立合作社，抑或是在運營中遇到了瓶頸；還是目前發(fā)展的很順利，怎樣運營中讓合作社變得更大更強？ 都會遇到不同階段的困難。