每一個(gè)農(nóng)資渠道商都必須要有一個(gè)暴利產(chǎn)品！（經(jīng)典 原創(chuàng)）

農(nóng)產(chǎn)品的行情越來越低迷，加之種植戶們?nèi)諠u的成熟理性，對購買的農(nóng)資產(chǎn)品也開始變得挑剔，他們能接受品牌知名度高的產(chǎn)品，同時(shí)也能承受相應(yīng)的價(jià)格，但是有一點(diǎn)顯得更重要的是，他們更關(guān)注產(chǎn)品的效果。

所以我們很多農(nóng)資渠道商都開始賣大品牌、高品質(zhì)的農(nóng)資，因?yàn)橹劣谶@樣才能達(dá)到種植戶高效果的預(yù)期，這樣久了之后，就會造成一個(gè)問題，哪就是大品牌的產(chǎn)品往往利潤比較低，然后就感覺自己柜臺上的產(chǎn)品檔次高了，自己在當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶心目中的地位和影響力提高了，可收入?yún)s比以前少了很多，雖然說外企的產(chǎn)品和國內(nèi)大品牌的產(chǎn)品有一定的利潤，不過和知名度稍微小一點(diǎn)的產(chǎn)品利潤差距還是很大的，所以目前農(nóng)資渠道商普遍存在的一個(gè)問題就是，產(chǎn)品好了，利潤低了。

任何商業(yè)生存的本質(zhì)就是為了賺錢，一個(gè)商業(yè)循環(huán)上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不賺錢，這種商業(yè)形態(tài)都是不可持續(xù)的，我們賣農(nóng)資也是一樣的道理，我們也有一家老小指望著這些農(nóng)資養(yǎng)活，面對日益高漲的物價(jià)和消費(fèi)水平，我們必須比以前賺的更多，才能讓一家老小的生活質(zhì)量得到提高，但是現(xiàn)在卻越賺越少，這個(gè)現(xiàn)狀怎么破？

所以我覺得每一個(gè)農(nóng)資渠道商都必須要有一個(gè)獨(dú)門的暴利產(chǎn)品！

當(dāng)然我所說的暴利產(chǎn)品并不是鼓勵(lì)你去賣假貨賺錢，相反這個(gè)暴利產(chǎn)品的底線必須是證件合規(guī)、含量合格的，因?yàn)槟阃ㄟ^銷售品牌產(chǎn)品，已經(jīng)把你的知名度和可信度打造出來了，不能因?yàn)檫@一個(gè)暴利產(chǎn)品，讓自己以后沒生意做。所以這個(gè)暴利產(chǎn)品一定是一個(gè)不大的正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，而且是每個(gè)農(nóng)戶都需要用到的產(chǎn)品。

暴利產(chǎn)品如何選擇？
就目前來看，殺蟲劑和除草劑都不能成為你需要的暴利產(chǎn)品，殺菌劑雖然利潤還可以但量不大，只能在廣譜的肥料里面選一款出來，適合你當(dāng)?shù)刈魑铮�而且每個(gè)種植戶用得到的產(chǎn)品，在你銷售你那些不賺錢的品牌產(chǎn)品時(shí)，把這個(gè)暴利產(chǎn)品作為套餐的形式，放到一堆產(chǎn)品里面推給農(nóng)戶，一般情況下，他是不會拒絕的，這樣一來，雖然你大品牌產(chǎn)品不賺錢，但是你通過這個(gè)暴利產(chǎn)品，彌補(bǔ)了這部分損失的利潤，總體上來講，你的利潤提高了，而且你還賣的是大品牌、好效果的產(chǎn)品，不會因?yàn)檫@筆交易，折損你在當(dāng)?shù)氐挠绊懥�和知名度�?br />
目前最好做暴利產(chǎn)品的是沖施肥、水溶肥、和葉面噴施肥，生物菌肥也可以，只是利潤沒有前三種高，有兩種渠道可以拿到這些暴利產(chǎn)品：
1：網(wǎng)絡(luò)
現(xiàn)在有很多供應(yīng)這些產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)平臺，他們不存在二級、三級的銷售渠道，所以你能拿到更便宜的價(jià)格，拿到的價(jià)格便宜了，相對應(yīng)你的利潤就增加了。

2：局部市場的好產(chǎn)品
現(xiàn)在競爭很激烈，有些企業(yè)都開始收縮，只做家門口的一畝三分地，當(dāng)你去找他，他一般會以比較低的價(jià)格給你，因?yàn)槠湟荒悴粫�亂到他的市場，其二他在全國范圍內(nèi)沒有市場知名度，沒有品牌溢價(jià)，其次，你多賣的就是他多賺的，就跟撿的錢一樣。

所以

我們只有形成我們柜臺產(chǎn)品的矩陣，有大品牌的，有常規(guī)大路貨，也有暴利的產(chǎn)品，把他們組合起來，你會賺的比現(xiàn)在多很多，你也就有更多的資金能拿到更多的大品牌產(chǎn)品資源，同時(shí)家人生活無憂，你也有更多的精力和時(shí)間，沉下心來做好服務(wù)，最后你就能從當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資渠道群體脫穎而出，成為一匹黑馬。