老板須知（二）：你的執(zhí)行力在哪里？

老板須知（二）：你的執(zhí)行力在哪里？

    企業(yè)的執(zhí)行力問題，是讓許多老板都非常頭疼的一件事——定了的目標(biāo)、安排的了工作，總是因?yàn)榛蜻@樣或那樣的原因完成不了。
    問題到底出在了什么地方，企業(yè)的執(zhí)行力到底在哪里呢？
    情況一：
    如果，老板是只投資不管具體事務(wù)型的。很大的可能，問題就是出在了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子上——領(lǐng)導(dǎo)班子的人員沒有選好。
    俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”、……；《毛澤東選集》里講領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是“用干部，出主意”；柳傳志也說企業(yè)管理的訣竅是“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。 領(lǐng)導(dǎo)班子的人員沒有選好，自然，企業(yè)的執(zhí)行力也就談不上了。
    關(guān)于如何選人搭班子，個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里最關(guān)鍵的是要選好三個(gè)人。
    一個(gè)是“領(lǐng)頭羊”。對(duì)于這個(gè)人選，老板們經(jīng)常忽略的是，讓守成的人去干了開拓的事，讓開拓的人去干了守成的事。守成的人開拓，累死也難以開疆拓土；開拓的人守成，在郁悶中把防御搞的千瘡百孔。
    一個(gè)是“定盤星”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不鬧大矛盾、不崩潰，一定離不了一個(gè)像周總理一樣的“和事老”來潤(rùn)滑。這個(gè)“和事老”并非是“老好人”，而是矛盾的各方都敬重、都愿意向其傾訴、都能夠聽得進(jìn)他的話的“定盤星”。
    一個(gè)是“剎車器”。 “剎車器”的作用是為決策挑毛病的，是唱反調(diào)的，是最大限度保證決策不出問題的。當(dāng)然，這種挑毛病、唱反調(diào)，并非是故意彰顯自己或?qū)θ说�，而是一種天生的批評(píng)性格使然，天生就愛“抬杠”，就愛有不同意見，是對(duì)事不對(duì)人的，是出于公心的。但可悲的是，現(xiàn)在的的老板們大都忽視了這種人，忘了李世明的“以人為鏡”，喜歡高高在上的一呼百應(yīng)，喜歡聽好聽的話，忘了忠言逆耳，忘了天下沒有只有益處而沒有害處的事，忘了“一言堂”是決策的最大敵人。
    情況二：
    如果，老板是直接干事的，如果不是老板的決策不對(duì)，那問題很可能就是出在了企業(yè)的干部身上，不要去找普通員工的原因。因?yàn)�，老毛同志早就指出了癥結(jié)之所在——“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。
    說的有點(diǎn)多了，就到這里吧。其實(shí)，不管是情況一，還是情況二，建議老板們都去多讀讀《毛澤東選集》，尤其是其中的三篇文章：《關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》、《黨委會(huì)的工作方法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》。