原創(chuàng)-如何鍛造團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力

何之為團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)勁的主流核心文化指引下，分工協(xié)作能夠創(chuàng)造比所有個(gè)體和更多的組織，由首長(zhǎng)與隊(duì)員、儲(chǔ)備隊(duì)員共贏，成為創(chuàng)新思想的萌發(fā)的機(jī)體。學(xué)習(xí)型組織成為團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)。執(zhí)行力則成為貫穿整個(gè)行為過程的紅線。
  執(zhí)行力幾個(gè)重要組織要素是什么？及企業(yè)文化（原景規(guī)劃）、執(zhí)行者、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練、執(zhí)行考核6大要素。
1、  企業(yè)文化及愿景規(guī)劃：
企業(yè)五年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，二十年發(fā)展靠制度，百年發(fā)展靠文化。企業(yè)家隨著時(shí)間的推移，新舊更跌，企業(yè)架構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展可隨時(shí)調(diào)整。員工流動(dòng)性大，唯有以價(jià)植觀為核心的企業(yè)文化是不變的。對(duì)企業(yè)的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，是企業(yè)發(fā)展的原驅(qū)力。人的本質(zhì)是社會(huì)性和精神性的，只有將大部分員工的價(jià)值觀融到企業(yè)文化中，員工的價(jià)植趨向與企業(yè)的坐標(biāo)趨勢(shì)向一致這樣整體企業(yè)才會(huì)有百年不衰的強(qiáng)勁生命力。
企業(yè)未來發(fā)展的方向，也就是說愿景規(guī)劃是執(zhí)行力持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。要讓組織和隊(duì)員永遠(yuǎn)有奮斗的勝利彼岸，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就象期貨一樣，只有較好的效益分配，投資者才會(huì)堅(jiān)定投資信心。而投資效益產(chǎn)生之前必須有可持續(xù)、健康的建設(shè)中項(xiàng)目和眾多的項(xiàng)目規(guī)劃。這樣不但堅(jiān)定了現(xiàn)有投資者的信念，而且會(huì)吸引更多的社會(huì)投資人。所以一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)就象由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組合起來的項(xiàng)目集合。這個(gè)項(xiàng)目集合里有更的舞臺(tái)和發(fā)展空間，有較好的社會(huì)效益和分配機(jī)制。這樣員工樂意將自己的青春和智慧投資與企業(yè)和組織，渴望得到更好的職業(yè)回報(bào)。
共產(chǎn)主義、烏托幫這么多年來沒能真正意義上實(shí)現(xiàn)，然而眾多的共產(chǎn)分子有積極的投入烏托邦、共產(chǎn)主義的奮斗中，為什么呢？這個(gè)勝利的彼岸，非常的美麗，職得他們用人生的努力去為這個(gè)目標(biāo)奮斗。共產(chǎn)黨為什么能取得成功，而國民黨退居臺(tái)灣，那是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨的目標(biāo)推翻三座大山，打破舊社會(huì)、舊格局，建立新中國。這個(gè)目標(biāo)很偉大，很有前途職得大家去奮斗，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后每一個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)和資源去發(fā)揮、去影響。每個(gè)革命者將成為新中國的主人，管理者。自然大家都有這種奮斗的熱情。因?yàn)榻癯�的風(fēng)流人物屬于這個(gè)組織。
所以這種愿景的規(guī)劃目標(biāo)一定要大，一定要有前瞻性，這是凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生的最原動(dòng)力。這樣才能有效的將每個(gè)員工的職業(yè)生崖規(guī)劃和組織與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃合二為一，成為一個(gè)有機(jī)的整體。
另外長(zhǎng)久的規(guī)劃和目標(biāo)組織才能更好的進(jìn)行早期資源分配，各種管理的模塊毛坯的設(shè)置。減少后期的糾錯(cuò)成本。優(yōu)秀的企業(yè)基因?qū)ζ髽I(yè)后期持續(xù)發(fā)展很重要。

2、  執(zhí)行者：
所有活動(dòng)和執(zhí)行行為是由執(zhí)行者來操作完成，所以強(qiáng)有力的，能和執(zhí)行目標(biāo)匹配
的執(zhí)行者是強(qiáng)勁執(zhí)行力的必要條件。所以因崗用人，因才施用更為重要。但是人才受到的成長(zhǎng)的背景、接受教育的背景、人生觀念、專業(yè)知識(shí)、性格特點(diǎn)等要素的影響。選擇執(zhí)行者尤為重要，提高隊(duì)員進(jìn)入組織的門檻。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人、基層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門是企業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展的一道道防火墻。流水不腐，戶樞不蠹，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一樣，隊(duì)伍也需要有適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性。但流動(dòng)性不宜太大，有穩(wěn)定的人才蓄水池。也就是說主流隊(duì)伍一定要穩(wěn)定，如果沒有流動(dòng)性就會(huì)產(chǎn)生蠹蟲，腐敗整個(gè)組織，組織內(nèi)部的關(guān)系就會(huì)畸型化。
    三去思想，對(duì)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性作用非常大。什么是三去思想呢？不能和團(tuán)隊(duì)思想相吻和的去掉原有思想，去不了思想去腦袋，去不了腦袋就去掉人。良性的溝汰機(jī)制是隊(duì)伍純潔的有力保障。
3、執(zhí)行目標(biāo)：
階段目標(biāo)：所有的愿景目標(biāo)都是由眾多的一個(gè)個(gè)清晰，直觀的、可實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)
匯集而成。執(zhí)行目標(biāo)要可行，目標(biāo)不可行不管怎么強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行者也無法達(dá)不到目標(biāo)，制度制定一定要切合實(shí)際。而且每個(gè)目標(biāo)只有一個(gè)負(fù)責(zé)人，不許越級(jí)管理。
4、  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
肯德基、麥當(dāng)勞、沃克瑪能將自己的企業(yè)傳播到全球各地，依靠的不是資金，而是企
業(yè)服務(wù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)比執(zhí)行目標(biāo)更重要。要達(dá)到執(zhí)行目標(biāo)，必須要求一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行方法。耐克在全球沒有一家生產(chǎn)基地，但是貼牌生產(chǎn)出來的產(chǎn)品效果卻達(dá)到了一流的標(biāo)準(zhǔn)，那是因?yàn)槟涂税淹瑯拥臉?biāo)準(zhǔn)帶到了全球各地，帶到了每一個(gè)車間。質(zhì)量檢測(cè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，操作工的每一個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)都很嚴(yán)格。
5、  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定后，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟要貫徹到基層和員工中。磨刀不誤坎
柴工，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要花費(fèi)大量的力氣去培訓(xùn)。強(qiáng)化每個(gè)小的環(huán)節(jié)，每個(gè)操作手法�？系禄�每位新進(jìn)員工一個(gè)拖地板的動(dòng)作要培訓(xùn)一到兩天時(shí)間，每個(gè)姿勢(shì)和微笑都要培訓(xùn)很久，試問沒有這種培訓(xùn)這個(gè)夸國連鎖企業(yè)能達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
     久而久之這種標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)將成為一種氛圍，所有的員工就會(huì)在這種氛圍中生活和工作，自然而然的就接受著這種氛圍和文化的潛意識(shí)的熏陶。
6、  執(zhí)行考核
當(dāng)今很多企業(yè)都在倡導(dǎo)著以人為本的人本管理思想，但是真正弄明白什么是以人為本
的企業(yè)并不是太多。人性分為向上和向下兩個(gè)方面，人渴望進(jìn)步、渴望成功、需要被尊重、需要展示自己魅力、樂于幫助別人，這是人向上的一面。然而，人又很自私，自我為中心、虛榮、貪婪、放縱、無約束、頹廢這是人性向下的一面。如果我們一味的去以人為本，團(tuán)隊(duì)也就成了烏合之眾，將團(tuán)隊(duì)化分為以自我為中心的一份份個(gè)體。所以我們必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理上引入考核，獎(jiǎng)勵(lì)人性健康的一面，懲罰人性陰暗的一面。制度就象是一張電網(wǎng)，沒有高低職位之別，誰觸到這經(jīng)網(wǎng)都會(huì)被電到。
     獎(jiǎng)罰分明的考核制度會(huì)人性的弱勢(shì)面轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，比如每個(gè)人都有虛榮心，所以我們要滿足員工的這份虛榮心，只要取得了成績(jī)就可以獎(jiǎng)勵(lì)，給予物質(zhì)及精神上激勵(lì)，這時(shí)虛榮心則變成一種進(jìn)步和努力的動(dòng)力了。
     取得成了成績(jī)一定要獎(jiǎng)勵(lì)，無論是職務(wù)上的或者是物質(zhì)上的，終歸是要肯定的，否則這種努力慢慢就會(huì)被無所謂的管理給摞荒。
     但一定不要患上考核過度癥。因?yàn)槿说淖罡哏R界是為了理想而奮斗的，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值而工作的為了自己的興趣和愛好工作的。每一件事情和進(jìn)步都要去考核和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，換一種角度去思維就是說，沒有考核就不進(jìn)步了，沒有考核沒有獎(jiǎng)勵(lì)就不工作了。所以考核一定要適度。避免濫用考核，過尤而不及。
對(duì)行為規(guī)劃、日常工作的要求和規(guī)劃要更多的進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰；對(duì)于職位的晉升，綜合業(yè)績(jī)的則要進(jìn)行綜合評(píng)估，因?yàn)闀x升者需要綜合方面的能力不僅僅是具體的業(yè)績(jī)，需要協(xié)調(diào)能力、管理能力、綜合素質(zhì)、包容心、規(guī)劃能力等。對(duì)于綜合業(yè)務(wù)方面的考核也一樣，業(yè)績(jī)只能占到一個(gè)重要的方面，因?yàn)闃I(yè)績(jī)受到多種條件的影響，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策變化、市場(chǎng)變化的影響、自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)、公司內(nèi)部原因、國家法律法規(guī)的調(diào)整諸多因素質(zhì)的影響，如果硬是用業(yè)績(jī)?nèi)タ己藙t打擊了業(yè)務(wù)人員的積極性不能正確的評(píng)估每個(gè)人的綜合能力。
最后我們提出一個(gè)結(jié)論：文化貫徹下，過程考核與結(jié)果考核并舉的管理思路對(duì)業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)的管理最為有效。（在其中評(píng)估是不可少的）

沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，文化的統(tǒng)一性是團(tuán)隊(duì)的主線，那么執(zhí)行力則是最重要的一條輔線。要保證執(zhí)行力的六大要素的通暢運(yùn)營(yíng)，還需要企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理上的向大系統(tǒng)性建設(shè)。

1、強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的上層建筑是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的燈塔。沒有企業(yè)文化的企業(yè)只是一個(gè)由不太高明的老板管理的賺錢機(jī)器。那么把管理說成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)，那么企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)則是哲學(xué)運(yùn)營(yíng)。所以團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的至高層一定是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化建設(shè)一定是至高層工作的第一要義。在工業(yè)革命時(shí)代我們倡導(dǎo)泰勒管理，現(xiàn)代企業(yè)管理我們倡導(dǎo)責(zé)權(quán)利分明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，那么到后現(xiàn)代企業(yè)時(shí)代我們用什么來進(jìn)行管理呢？那么后現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？后現(xiàn)代企業(yè)的最明顯特別就是信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基因時(shí)代，全球一體化。人的能動(dòng)性在企業(yè)發(fā)展中占到了舉足輕重的作用，淡化了分工，強(qiáng)化了人的自主能動(dòng)性，所以在后現(xiàn)代企業(yè)時(shí)代，文化管理顯得尤為重要。
2、強(qiáng)有力的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
      人是生產(chǎn)力當(dāng)中最活躍的因素，人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過統(tǒng)一文化熏陶的優(yōu)秀隊(duì)伍。國家的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中國如果有30家微軟，中國肯定是世界上最發(fā)達(dá)的國家。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，中國擁有50個(gè)杰克韋爾奇勿庸置疑中國則是世界上最強(qiáng)大的國家。
       英雄的產(chǎn)生不是隨機(jī)產(chǎn)生的，一定要有產(chǎn)生英雄的土壤，英雄不是以個(gè)體形式出現(xiàn)的，以集體形式出現(xiàn)的。
      那么優(yōu)秀人才的土壤需要培育，需要有建設(shè)機(jī)制。首先要把隊(duì)伍建設(shè)提高到第一位，所有的資源向隊(duì)伍建設(shè)傾斜。保持核心隊(duì)伍的穩(wěn)定，建立強(qiáng)大的人才蓄水池，合理的更新庫存。讓水不段得到更新流動(dòng)起來。
3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
無論是創(chuàng)造企業(yè)文化，還是提高團(tuán)隊(duì)人員的競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力都離不開學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。學(xué)習(xí)組織是團(tuán)隊(duì)機(jī)體的免疫系統(tǒng)，自動(dòng)康復(fù)系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)型組織的幾大特點(diǎn)就是：
A、 將個(gè)體愿景融入集體愿景中，創(chuàng)造共同愿景。這樣就保證了組織的統(tǒng)一性。
B、  創(chuàng)造系統(tǒng)思維，什么叫系統(tǒng)思維呢？就是讓所有成員了解全局，站在全局的角度上去考核問題。這時(shí)思想開就會(huì)開闊化，思維就會(huì)敏捷，心胸也就自然會(huì)開闊。也就會(huì)更好的尋求資源，去配置資源，去整合資源。
C、 學(xué)習(xí)型組織的最大一個(gè)功能就是存儲(chǔ)功能，這里存儲(chǔ)著我們每個(gè)員工需要的知識(shí)、資料、方案，同時(shí)也是創(chuàng)新思想的產(chǎn)生地。
D、    交流和溝通的平臺(tái)，所有資源在這里可以調(diào)配、可以重新分配。
中國軍閥混戰(zhàn)不能統(tǒng)一，創(chuàng)辦黃浦軍校，統(tǒng)一軍閥。中國共產(chǎn)黨為了提高執(zhí)政能力，建中央黨校。美過通用飛速發(fā)展的前提是通用大學(xué)的建成。海爾高質(zhì)量人才是在海爾大學(xué)里經(jīng)過千錘百煉所得到的。
4、充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
人最大的快樂莫過于能讓自己的思想得到實(shí)踐，敢于讓下屬去實(shí)踐，擁有權(quán)利。己所不欲勿施于人，己所不達(dá)勿達(dá)到人。自己不喜歡的事情為什么要強(qiáng)加給別人呢，自己達(dá)不到的事情為什么要讓別人達(dá)到呢？中國特定的文化讓我們可以用經(jīng)權(quán)之道做管理。給予一定的空間，讓得到培訓(xùn)的忠實(shí)員工大膽充分的享受權(quán)利，去發(fā)揮自己的潛能創(chuàng)業(yè)。
這樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)得到無數(shù)裂變的實(shí)體，而且這些實(shí)現(xiàn)會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去捍衛(wèi)自己的利益，充分的享受自己的權(quán)利。
真正的管理不是管理，是引領(lǐng)，引導(dǎo)。 鞭策人性的弱點(diǎn)，擎動(dòng)人性的明亮面，將人性的暗淡面向明亮百轉(zhuǎn)變，這才是管理的真諦所在！  

    執(zhí)行力只有在這幾大系統(tǒng)的支持下，才會(huì)彰顯其執(zhí)行的魅力，才會(huì)提高反應(yīng)效率。團(tuán)隊(duì)才會(huì)有統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的步調(diào)。降低溝通成本。

跟樓主學(xué)習(xí)了，最近正在研究如何提高執(zhí)行力，再次謝樓主

呵呵，不管咋樣，團(tuán)隊(duì)出成績(jī)是硬道理

樓主很有才，鑒定完畢