史丹利化肥以創(chuàng)新贏未來——訪史丹利化肥股份有限公司總經(jīng)理高進(jìn)華

2012年1月7日，第四屆建設(shè)創(chuàng)新型大會首屆創(chuàng)新農(nóng)資分論壇在北京舉行。會議聚集了中國肥料行業(yè)最具創(chuàng)新潛力的企業(yè)，他們在過去的發(fā)展歷程中，進(jìn)行了不同的嘗試和探索，并收獲了豐碩的成果。其中史丹利化肥股份有限公司（以下簡稱“史丹利”）以其在中國肥料行業(yè)的開創(chuàng)性、支撐性和引領(lǐng)性作用，其發(fā)展中的創(chuàng)新舉措更具責(zé)任意識和歷史意義。2月1日，2012年中央1號文件正式對外發(fā)布，文件將發(fā)展農(nóng)業(yè)科技擺在了更加突出位置。這無疑是對史丹利這樣的創(chuàng)新型企業(yè)的充分肯定和信心激勵�？偨�(jīng)理高進(jìn)華向我們講述了史丹利的創(chuàng)新與發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新重在問題解決

21世紀(jì)初，史丹利通過自主創(chuàng)新成功建成中國第一條尿基高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，改寫了中國復(fù)合肥生產(chǎn)的歷史。史丹利在行業(yè)內(nèi)所具備的自主知識產(chǎn)權(quán)讓這家企業(yè)擁有了最為核心的競爭能力，更為重要的是史丹利正在依靠科技研發(fā)這一顯著優(yōu)勢，積極推動著國內(nèi)整個復(fù)合肥行業(yè)的升級和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步。

作為肥料生產(chǎn)企業(yè)，中國特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是其所面對最大的現(xiàn)實，廣闊的中國農(nóng)村天地和超過7億的農(nóng)村人口是最大的市場和現(xiàn)實需求。將創(chuàng)新和中國農(nóng)業(yè)的特色結(jié)合，和中國巨大的農(nóng)業(yè)需求結(jié)合是保障史丹利科技創(chuàng)新經(jīng)久不衰，企業(yè)發(fā)展蓬勃向上的根本�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中國農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)村勞動力現(xiàn)狀需要高效、安全、環(huán)保的肥料作為農(nóng)業(yè)豐收和安全的保障。但很長一段時間內(nèi)，中國農(nóng)民的用肥和用肥方式存在著諸多的不合理，偏單質(zhì)肥，偏低質(zhì)量的肥料，造成了施肥不平衡，并且不斷損害著中國土地的肥力，限制了中國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。高塔造粒進(jìn)行復(fù)合肥生產(chǎn)開辟了一條復(fù)合肥生產(chǎn)的全新思路，該肥料顆粒光滑圓潤，水分和縮二脲含量低，帶有針孔狀，自身防偽，利于作物吸收，不僅提高了化學(xué)肥料利用率，減輕了化肥面源污染，經(jīng)農(nóng)田試驗、示范，與同等養(yǎng)分的常規(guī)化肥相比，可使農(nóng)作物增產(chǎn)5.9％-16.7％。有著十分顯著的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

高塔復(fù)合肥的面市，實現(xiàn)了中國復(fù)合肥技術(shù)的跨越式發(fā)展，更實現(xiàn)了國內(nèi)肥料界幾代人的夢想。對中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅在一定程度上改變了中國農(nóng)民長期沿襲的不合理的施肥習(xí)慣，更將農(nóng)化服務(wù)推上了更加突出和重要的位置，開啟了企業(yè)參與農(nóng)化服務(wù)指導(dǎo)施肥用肥的時代。但是第一代高塔復(fù)合肥并非完美，仍然存在高溫、高濕環(huán)境下穩(wěn)定生產(chǎn)和縮二脲超標(biāo)造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)危害等問題。2005年，史丹利公司投資1.8億元興建了年產(chǎn)80萬噸第二代雙塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，面對實際生產(chǎn)和應(yīng)用問題，進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。經(jīng)國家相關(guān)權(quán)威部門檢測，該項目各項指標(biāo)均滿足GB15063-2009《復(fù)混（合）肥料》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，其縮二脲質(zhì)量份數(shù)在0.8%1.5%之間，在尿素的熔融二次加工中縮二脲質(zhì)量份數(shù)的生成量均小于0.6%，與同等高塔生產(chǎn)裝置相比可降低縮二脲含量20%～30%。通過這一項目，史丹利不僅探索出高塔項目控制成本的路子，而且在夏季高溫高濕條件下連續(xù)生產(chǎn)仍保持穩(wěn)定，縮二脲有效控制方面取得了重大突破。史丹利依靠創(chuàng)新再次邁出領(lǐng)先一步。

在高塔造肥領(lǐng)域還一直存在著另一個技術(shù)難題，便是無法在磷、鉀含量上進(jìn)行突破，無法滿足作物生長后期對磷鉀的高需求，給高塔復(fù)合肥在農(nóng)業(yè)中的實際應(yīng)用形成了很大的局限�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，問題和苦難是史丹利創(chuàng)新的催化劑，我們的創(chuàng)新就是圍繞農(nóng)業(yè)應(yīng)用展開的。為此，史丹利加大科技創(chuàng)新力度，在自主創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊緊依托國家博士后科研工作站和院士工作站、山東省高效復(fù)合肥工程技術(shù)研究中心等高端研發(fā)平臺，成功攻克了高塔造粒含氮高、磷鉀含量不易突破的難題，研發(fā)出世界最高含量的54％復(fù)合肥，使氮磷鉀養(yǎng)分均衡，成為國內(nèi)高端肥料的標(biāo)志性產(chǎn)品。一舉攻破了困擾行業(yè)多年的難題，將高塔造肥技術(shù)再次提升到一個新的高度。進(jìn)而，史丹利又自主研發(fā)了熔體造粒多肽穩(wěn)定性肥料、熔體造粒腐植酸功能性專用肥和熔體造粒作物專用緩釋肥等一系列優(yōu)質(zhì)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高效復(fù)合肥，增強(qiáng)了高塔復(fù)合肥在不同區(qū)域、不同季節(jié)、不同農(nóng)作物的方面的適應(yīng)能力，突破了地域、季節(jié)和作物的限制。

2011年底，史丹利承擔(dān)的“熔體造粒腐植酸功能性專用肥關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”、“熔體造粒多肽穩(wěn)定性肥料關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”和“MES系統(tǒng)在復(fù)混肥企業(yè)中的研究與應(yīng)用”三項創(chuàng)新成果順利通過省級鑒定，其中兩項達(dá)到國際先進(jìn)水平、一項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。標(biāo)志著史丹利在高塔肥料關(guān)鍵技術(shù)研究、工業(yè)化與信息化融合等方面又躍升到一個新的臺階。目前為止，史丹利已累計有28項技術(shù)創(chuàng)新項目通過省級鑒定，其中達(dá)到國際先進(jìn)水平的有4項，國內(nèi)領(lǐng)先水平的15項，國內(nèi)先進(jìn)水平的9項。

總經(jīng)理高進(jìn)華表示，作為一家優(yōu)質(zhì)肥料生產(chǎn)企業(yè)，史丹利時刻關(guān)注的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求和自身發(fā)展不足，通過兩者的結(jié)合形成對自身發(fā)展的巨大的鞭策和推動力，不斷激發(fā)史丹利人的創(chuàng)新精神和改革意識，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持久動力。

管理創(chuàng)新突出保障作用

企業(yè)的管理涉及方方面面，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，小到員工的日常生活，即有宏觀的全局把控，也有微觀的細(xì)節(jié)處理。；通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；充分保障企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，最終目的保障企業(yè)發(fā)展的健康平穩(wěn)。史丹利把管理創(chuàng)新看做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，通過管理的創(chuàng)新為企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等一系列的企業(yè)創(chuàng)新活動提供切實保障。

為提高工作效率，減小工作誤差，史丹利于2010年10月引進(jìn)了簡便快捷，精準(zhǔn)高效的“機(jī)械手”，該裝備主要包括輸送系統(tǒng)、機(jī)器人、電控箱等三大部分。其中，輸送系統(tǒng)連接著高塔車間各成品接料口，“擔(dān)負(fù)”著剛下線成品肥料的運(yùn)送工作；總經(jīng)理高進(jìn)華表示，原來成品車間每個班需要人工24人，外加6輛轉(zhuǎn)運(yùn)車。引入‘機(jī)械手’后，每個班則只需4至5人就可以輕松完成轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸任務(wù)，大大地提高了班組日產(chǎn)量。估算下來，每個車間三個班組每天可節(jié)約人工70多個，每個車間一年則可節(jié)約人工費(fèi)用150萬元左右�！�

作為國內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，史丹利公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷加大科技投入，加快創(chuàng)新步伐，截至目前已相繼建設(shè)了包括史丹利平原公司和史丹利貴港公司在內(nèi)的5條高塔生產(chǎn)線，另外，在河南、湖北等地也相繼建立子公司，在全國31個省、市、自治區(qū)建立了以縣級為單位的2000個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、澳大利亞等國家和地區(qū)，成為全國最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。面對如此龐大的生產(chǎn)規(guī)模，史丹利決策者積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，向科學(xué)管理要出路要點子。公司于2010年引進(jìn)國際先進(jìn)的ERP信息化管理程序，組建了一流的信息化中心，實現(xiàn)了高效、科學(xué)化管理�？偨�(jīng)理高進(jìn)華欣慰的表示，先進(jìn)的生產(chǎn)管理支撐起了史丹利巨大的生產(chǎn)規(guī)模，不但有效降低了公司生產(chǎn)成本和車間工人的勞動強(qiáng)度，還極大的提高了公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在史丹利科學(xué)的管理也讓企業(yè)成為創(chuàng)新意識和創(chuàng)新成果發(fā)展壯大的優(yōu)良平臺。企業(yè)建立起完善的創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新工作思路和工作方式，尤其鼓勵員工對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)方面提出具有建設(shè)性的意見和建議，凝聚每一個人的力量不斷完善公司的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，史丹利還與國內(nèi)外權(quán)威科研機(jī)構(gòu)合作，組建高端研發(fā)平臺。先后組建了國家博士后科研工作站和院士工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心和山東省高效復(fù)合肥工程技術(shù)研究中心等高端研發(fā)平臺。讓創(chuàng)新人才找到歸屬，讓創(chuàng)新意識充分生長，讓創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化，最終促進(jìn)行業(yè)的專型升級，這是史丹利不斷組建高端研發(fā)平臺的目的，總經(jīng)理高進(jìn)華如此表示。

生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的載體，對生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)管理不僅是保障生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，更是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。近年來，史丹利高度重視設(shè)備管理工作，不斷深化設(shè)備管理改革創(chuàng)新，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定和完成設(shè)備管理任務(wù)，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體系；健全了設(shè)備管理規(guī)章制度和設(shè)備管理檢查考核激勵制度；積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法及先進(jìn)技術(shù)，扎實開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行和生產(chǎn)人員的安全。因此也被山東省設(shè)備管理協(xié)會授予“山東省企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

人性化的管理在史丹利也得到了充分的顯現(xiàn)。史丹利董事長高文班在2011年7月份公司經(jīng)營管理改革研討會上強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要更加規(guī)范，要重視到基層中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。該年底的工作總結(jié)大會上，史丹利將建設(shè)600套供單身職工使用的廉租房列入了2012年的重要規(guī)劃之一�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，史丹利所倡導(dǎo)的人性化管理就是要發(fā)現(xiàn)和解決公司員工最迫切最急需的問題，發(fā)現(xiàn)每一個員工最閃光的地方并將其充分的激發(fā)出來，讓每一個員工在工作中找到成就感和幸福感。用管理溫暖人心，這是史丹利人性化管理的最高追求。

理念創(chuàng)新引領(lǐng)美好未來

步入史丹利廠區(qū)，干凈整潔，空氣清新，很難想象這是一家化肥生產(chǎn)企業(yè)。這是每一位參觀史丹利公司的客人共同的感受。而那塊銘刻著“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”企業(yè)使命的巨石更讓人印象深刻�？偨�(jīng)理高進(jìn)華說，要想創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)，首先要創(chuàng)造美好的企業(yè)。這個邏輯正暗合了那句古訓(xùn)：一屋不掃，何以掃天下。

參與生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)，是史丹利的長期追求的目標(biāo)。因此，史丹利人在推廣科學(xué)施肥理念，為廣大農(nóng)民提供高效、放心、便捷的復(fù)合肥產(chǎn)品上始終樂此不疲，兢兢業(yè)業(yè)�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，使“史丹利”公司成為中國復(fù)合肥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為創(chuàng)造美好的農(nóng)業(yè)的主力軍，產(chǎn)品技術(shù)是基礎(chǔ)。為此，史丹利化肥公司始終把“以科技提升品質(zhì)、興產(chǎn)業(yè)為民報國”作為經(jīng)營理念。先后與中國農(nóng)科院、清華大學(xué)、國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心、國家玉米工程技術(shù)研究中心（山東）、國家小麥工程技術(shù)研究中心和上�；�工研究院等科研院所進(jìn)行了深度全面的合作。通過理論與實踐的緊密結(jié)合，推出了四大系列一百多個品種的肥料產(chǎn)品，使新產(chǎn)品占有率達(dá)到60%以上，形成史丹利獨(dú)具的產(chǎn)品特色和優(yōu)勢，響應(yīng)了國家 “發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)”的號召。

史丹利“以科技提升品質(zhì)、興產(chǎn)業(yè)為民報國”企業(yè)經(jīng)營理念的提出，是企業(yè)責(zé)任意識不斷加強(qiáng)的體現(xiàn)。隨著國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排力度的強(qiáng)化，史丹利將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、環(huán)保高效設(shè)定為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。長期以來，史丹利堅持發(fā)展與節(jié)能減排同步，創(chuàng)新與消化并舉的方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，努力開發(fā)綠色、環(huán)保、高效新產(chǎn)品。公司先后被列入山東省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位和山東省能源計量示范單位。臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有臨沂肥料網(wǎng)版權(quán)所有

史丹利自主研發(fā)的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)過程中全面實施了DCS控制系統(tǒng)，無水分引入，無烘干過程，利用空氣冷卻造粒，無“三廢”排放，屬清潔生產(chǎn)工藝。在史丹利化的引領(lǐng)下，現(xiàn)全國已建起了近200套高塔復(fù)合肥生產(chǎn)裝置，年總產(chǎn)能達(dá)到了3000萬噸，與國內(nèi)料漿法相比，每噸產(chǎn)品可減少標(biāo)煤23千克，全國高塔復(fù)合肥生產(chǎn)年可節(jié)約60多萬噸標(biāo)煤，節(jié)能效果十分顯著。經(jīng)山東省科技廳組織的專家鑒定，該生產(chǎn)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，被國家磷復(fù)肥協(xié)會在全國同行業(yè)予以推廣示范。根據(jù)北京名牌資產(chǎn)評估有限公司2011年6月的評估結(jié)果，“史丹利”的品牌價值已高達(dá)27.2億元�？偨�(jīng)理高進(jìn)華表示，“史丹利”品牌定位于優(yōu)質(zhì)高效、低氮環(huán)保的高端復(fù)合肥市場，是公司最核心、最具價值的無形資產(chǎn)。

在中國肥料行業(yè)競爭如此激烈的當(dāng)今，領(lǐng)先一步已屬不易，更難能可貴的是步步領(lǐng)先，史丹利通過對創(chuàng)新的堅持和追求讓企業(yè)始終保持著旺盛的創(chuàng)造力和發(fā)展勢頭，更為重要的是通過自身的率先發(fā)展帶動和影響了行業(yè)許多企業(yè)的發(fā)展，為中國肥料行業(yè)的發(fā)展升級帶去了積極的影響。正像史丹利董事長高文班曾指出的，史丹利是中國改革開放的實踐者，也是改革開放的成功者，正是這種敢于嘗試、敢于實踐的創(chuàng)新精神，才讓史丹利始終站在中國肥料行業(yè)發(fā)展的最前端。

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