石家莊：蔬菜產(chǎn)業(yè)向公司化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

高邑縣崗頭村菜農(nóng)馬俊榮原先是自己種蔬菜，費(fèi)力又費(fèi)心�，F(xiàn)在，雖然每天還是到大棚里種菜，但是她現(xiàn)在的身份是一家農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的員工，每月收入1800元，與以前相比她現(xiàn)在感到“掙錢(qián)不少又省心”。這是該縣積極引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)由一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)向公司化統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。　　高邑縣蔬菜種植面積目前已經(jīng)突破10萬(wàn)畝，但由于大部分都是一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，新技術(shù)、新模式、新設(shè)備推廣較慢，蔬菜品質(zhì)難以較快提升，已成為制約生產(chǎn)效益進(jìn)一步提高的瓶頸。為此，該縣按照“園區(qū)發(fā)展、科技增效、精品蔬菜”的思路，積極引導(dǎo)社會(huì)資金投向蔬菜生產(chǎn)，推行園區(qū)化發(fā)展、公司化運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�、集約化”目標(biāo)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品質(zhì)、效益三重提升。
　　為進(jìn)一步優(yōu)化縣內(nèi)蔬菜產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境，吸引社會(huì)資金投資蔬菜生產(chǎn)，該縣通過(guò)整合農(nóng)業(yè)資金等多種渠道籌資7000萬(wàn)元，集中用于獎(jiǎng)勵(lì)扶持溫室建設(shè)和完善蔬菜基地路、電、水、訊等基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)蔬菜園區(qū)的承載能力。同時(shí)，該縣積極創(chuàng)新蔬菜產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)投資者給予全方位優(yōu)惠，以良好的政策和硬件環(huán)境吸引蔬菜生產(chǎn)高科技項(xiàng)目落戶(hù)。目前，華前無(wú)土栽培科技園、樂(lè)義現(xiàn)代科技示范園、眾林農(nóng)業(yè)公司等多家蔬菜生產(chǎn)科技企業(yè)相繼落戶(hù)該縣，全縣近兩年新增的5萬(wàn)畝設(shè)施蔬菜中公司化經(jīng)營(yíng)率達(dá)到了80%以上。
　　規(guī)模化發(fā)展為技術(shù)推廣、品質(zhì)提升奠定了基礎(chǔ)。新落戶(hù)的蔬菜生產(chǎn)企業(yè)為提高效益都積極采用蔬菜生產(chǎn)、管理等方面的新科技、新方法，以提高蔬菜品質(zhì)和生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，該縣因勢(shì)利導(dǎo)，使生產(chǎn)企業(yè)走上精品菜、高檔菜發(fā)展道路，這些園區(qū)企業(yè)按照綠色蔬菜、有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，相繼實(shí)施了技術(shù)、操作規(guī)程、管理“三統(tǒng)一”、“兩賬一卡”和“兩圖一卡”制度，形成了一套嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)技術(shù)體系。技術(shù)的推廣促進(jìn)了蔬菜品質(zhì)的提升，該縣蔬菜站站長(zhǎng)李雪彥說(shuō)：“一家一戶(hù)種菜，管理上要求達(dá)到無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，就這一項(xiàng)工作我們用了好幾年，而這些園區(qū)企業(yè)一上馬就直接達(dá)到了綠色標(biāo)準(zhǔn)�！�
　　公司化運(yùn)營(yíng)形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)贏(yíng)得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，北京“家樂(lè)�！薄⑹�家莊北國(guó)、保龍倉(cāng)等十幾家超市先后與該縣訂立了長(zhǎng)期供菜合同，同時(shí)正定飛機(jī)場(chǎng)、石家莊、邢臺(tái)、邯鄲等地的大酒店也紛紛把蔬菜供應(yīng)基地定在了該縣。蔬菜專(zhuān)供直銷(xiāo)，不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合同化種植、訂單式銷(xiāo)售，而且由于免除了中間環(huán)節(jié)，也為企業(yè)帶來(lái)了更高的收益。眾林農(nóng)業(yè)公司經(jīng)理王澤林介紹說(shuō)，該公司二期溫室還沒(méi)蓋好，明后兩年的訂單就全排滿(mǎn)了，“從現(xiàn)在的狀況來(lái)看，每年的回報(bào)率至少30%以上。”
　　市場(chǎng)和效益的提升，極大激發(fā)了蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的積極性，掀起了新一輪擴(kuò)產(chǎn)浪潮。同時(shí)，該縣一些合作社也開(kāi)始實(shí)行公司化轉(zhuǎn)型，該縣愛(ài)民合作社理事長(zhǎng)王京朝說(shuō)：“目前，我們已經(jīng)協(xié)調(diào)整合會(huì)員土地500多畝，將統(tǒng)一實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，增加會(huì)員收入。”