這次借助“保釣”做營銷的總結

       釣魚島的爭端激起了舉世關注，大小媒體鋪天蓋地的報道，百姓茶余飯后的閑聊，無不在時刻提醒做農資營銷的我：能不能借這個勢，做點什么？
       我們公司是一家國內比較知名的葉面肥生產廠家，當我把保釣這個概念是那個包到公司市場部后，市場部連夜構思了一個方案——布置兩輛彩車，巡游所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，彩車上書寫粗黑大字：“中國人買某某保葉素打88折，日本人買某某保葉素打到骨折”。敲鑼打鼓，聲勢喧天，必將引人注目。
      方案是凌晨傳到。我們的經銷商看到后，很興奮，但是我勸客戶，先睡一覺，明天再說。
      次日上午，我返饋了意見：“中國人買某某保葉素打88折，日本人買某某保葉素打到骨折”聽上去很過癮，但暴力化甚至說暴徒化的傾向暴露無遺，而此時，發(fā)生的多地的打砸暴力己經引起新聞媒體的警惕和批評。這不像是一個成熟品牌，更像是一個愣頭青的發(fā)泄。況且，打買某某保葉素打88折與保釣聯系起來，商業(yè)促銷的痕跡很重。
      我判斷，這樣的口號喊出去，或許吸人眼球，但不會贏得好感，更不會產生農民和零售商的共鳴。
      一覺醒來的客戶還是非常認同我這個判斷。但立刻問道：我們還是希望結合保釣搞一個宣傳，這個口號不行，那能不能換一個？
      半個小時之后，一個新的創(chuàng)意產生：“某某農資公司支持保釣！向保釣團體捐贈萬箱產品！”這個方案淡化了促銷色彩，強化了公益色彩，旗幟鮮明地傳達了企業(yè)的主張。
       聽上去是個不錯的方案。
       但問題緊接著又產生，萬箱產品，到底捐給誰呢？保釣團隊在哪里？而且我們是葉面肥，他們用得了嗎、有需要嗎？難道給保釣的人喝？要不要找機構來公證？要不要找新聞媒體來報道？
       如果我們自己都有疑問，消費者也一定會有疑問。有疑問的活動，就很難得到市場的真正認同。如果要把這些事情都搞清楚，恐怕時效又過了。
       暴力化不要，商業(yè)化不要，但保釣營銷一定要，關鍵就在于，這句話怎么說，這個度如何把握。
       臨近中午，第三套方案出爐，繼續(xù)原定的全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)內彩車巡游的方式，口號改為“保釣用實力說話，愛國從自強開始�！笨谔柡竺�，緊跟著我們農資企業(yè)的LOGO和一個產品形象。僅此而己！
       僅此而己，但如此足矣！我們認為，這句口號能夠得到最大多數人的共鳴，傳遞的是理性愛國的信息，能夠體現品牌的成熟、穩(wěn)重、可靠。而企業(yè)形象和產品雖然在視覺上相對弱化，但絲毫不影響品牌的識別度和傳播力。
       下午三點，用第三套方案包裝的5臺彩車出發(fā)，伴隨著高音喇叭播放的主旋律歌曲，鮮艷的流動的保釣彩車一下子緊緊抓住了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的眼球。
       到了當晚10點多鐘，經銷商非常興奮地打來電話：效果太好了！連市委宣傳部都打電話來表揚我們，說咱們的保釣活動有理有節(jié)、既有聲勢又有內涵。老百姓也認同，農民也喜歡，都說我們這個品牌成熟大氣。你知道嗎，我剛剛收到的報表顯示，截止九點半，我們庫房的貨一件都沒有了（原來宣傳車上都放著我們的產品，到了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，零售商多少都會要貨，而且現場銷售火爆）。同行都急了，據說他們明天也要上街保釣了，哈哈哈。
        我們當然高興，這說明來回三次的切磋是有必要的，也是成功的。在保釣這類政治性很強、敏感度很高的事件上，試圖借風搭車并不容易，關鍵在于尺度，其次在于效率。盲從情緒，說過頭話、辦過頭事，可能適得其反。把活動搞得過于復雜、溝通成本太高，又往往容易失去時效，忙乎半天發(fā)現早己時過境遷。
        保釣營銷如此，其他事件營銷亦然。本次促銷，希望與各位農資人分享！其實這個時候，最好是能搭上保釣，為我們的產品在年底的淡季沖一回量，做好了，你年終獎又會多很多的！

學習了，看到140多個人看，沒有一個人回復啊，我覺得這個案例蠻好，難道大家都覺得不好？

個人沒覺得很好！