拿“6S管理” 來炒作企業(yè)形象是崇洋媚外的典型表現(xiàn)

         拿“6S管理” 來炒作企業(yè)形象是崇洋媚外的典型表現(xiàn)

前幾天我看到一家所謂的農(nóng)藥名企，在廠區(qū)、辦公區(qū)掛了橫幅，貼了很多標語，都是宣傳“6S管理” 的事情，同時我也在網(wǎng)上看到一些企業(yè)招聘也提到了“5S管理” 等。那么“6S管理” 究竟是什么東西，為什么很多企業(yè)都在興師動眾的宣傳炒作它？

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

6S的內(nèi)容：　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 　

　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 　　

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。 　　

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。 　　

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 　　

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 　　

事實上，這些管理方式方法，每個企業(yè)都有意識或無意識的在做，只不過他們不知道“6S管理”這個時髦的名稱而已。然而，目前一些企業(yè)已經(jīng)把“6S管理”作為了企業(yè)管理升級的標志、當成炒作企業(yè)形象的素材。對外，宣傳炒作；對內(nèi)，貼標語、開會、學習、搞得是雞飛狗跳，內(nèi)分泌失調，仿佛只要搞了“6S管理” 企業(yè)立馬就高人一等。

其實，一些企業(yè)看中的不是“6S管理” 的方式方法，而是“6S管理” 這個時髦而且又洋味的名稱。當今一些企業(yè)越來越務虛，越來越崇洋媚外，尤其是那些參加過某某大學總裁培訓班的企業(yè)老板與高管，他們被那些洋派培訓師的演講所征服，被洋派所謂的管理經(jīng)驗而傾倒，同時他們也為自己能進入某某大學培訓學習而自豪。這些參加過某某大學總裁培訓班的企業(yè)老板與高管，他們視洋派培訓師為神仙活佛，把洋派的所謂管理經(jīng)驗當成天書佛經(jīng)。為了彰顯自己如眾不同，為了實踐運用其洋派培訓知識，他們把企業(yè)當成了試驗田、把員工當成了秧苗子、在企業(yè)里放手折騰起來。然而，企業(yè)并未因此而興旺發(fā)達，更沒有因此而創(chuàng)造奇跡，反而從靈活變成呆板，從簡單轉為繁瑣，從務實走向務虛，所謂“沒有最教條，只有更教條”。

事實證明，很多企業(yè)的成功，并非得益于其先進的管理方式與方法，而是得益于國家政策，得益時代發(fā)展的機遇，也得益于企業(yè)主的超前意識。

眾所周知，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，都是邊打邊看、摸石頭過河，為生存而拼搏，根本就沒有什么先進的管理方式與方法。企業(yè)到了發(fā)展期，也是財富快速增長期，此時企業(yè)是吃著碗里看著鍋里，產(chǎn)品升級更新、擴大市場占有率，是企業(yè)的根本宗旨，至于企業(yè)管理只能說是才剛剛步入正軌，一個企業(yè)管理系統(tǒng)真正的形成大多在企業(yè)擴張期與企業(yè)快速發(fā)展期。

但是，很多成功企業(yè)在夸耀自己成績時，都是一味吹噓自己管理如何先進、領導如果有方、意識如何超前。事實上，一些所謂成功企業(yè)的財富是來至于偷稅漏稅、來至于坑蒙拐騙、是來至于原料款不給、銀行貨款不還、是來至于克扣員工的報酬。

當然，最后他們成功了，也就沒有人去追究他們的財富來源是黑是白了，他們除了被人學習致敬、就是鮮花美酒了。

其實，很多成功的大企業(yè)所謂先進的管理方式方法都是因政治經(jīng)濟與宣傳需要而杜撰出來的。試想，美國企業(yè)管理那么先進，為什么美國幾大銀行還要關門歇菜，歐洲企業(yè)管理那么領先超時，為什么也出現(xiàn)了金融危機，而且還跪求管理落后的中國企業(yè)去幫助他，還有國內(nèi)那么多管理先進的上市公司，為什么發(fā)展不起來靠忽悠股民的錢過日子。

觀點獨到，受教了！