給農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)走出困局提幾點建議

[獨步海內(nèi)] 給農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)走出困局提幾點建議

由于近幾年來自然災(zāi)害不斷，作物病蟲害的發(fā)生規(guī)律失常，病蟲情報的預(yù)測準(zhǔn)確率又十分對不觀眾，企業(yè)因此造成大量農(nóng)資產(chǎn)品的庫存積壓。而當(dāng)前很多企業(yè)決策者的思想觀念認(rèn)識，已經(jīng)跟不上社會發(fā)展與市場的變化，在新舊體制交換時的磨合期中，不能快速的改變思路，往往主觀的根據(jù)自己以往的某些經(jīng)驗來看待物的發(fā)展，所以當(dāng)一個新生事物突然來臨時，他們往往不知所錯，等他們醒過來時，一個機(jī)會已經(jīng)身邊溜走了。

事實告訴我們，天下之事既沒有固定的道理，也沒有永遠(yuǎn)不變的是非。昨日的成功經(jīng)驗，也許就是明天失敗的動因，過去的光輝也許會成為你的負(fù)資產(chǎn)。因此，本人認(rèn)為：

一、農(nóng)資人必須面對目前農(nóng)資市場行情低迷且又混亂現(xiàn)實，不能悲觀，但也不要自負(fù)。

二、當(dāng)前農(nóng)資市場正在由混亂狀態(tài)向規(guī)范經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)型。這個時期是“正規(guī)軍”、 “地方軍”、 “游擊隊”相互消耗期，也是農(nóng)資行業(yè)的洗牌期。這個時期的農(nóng)資企業(yè)主要任務(wù)就是堅守與生存，不適合盲目冒進(jìn)和擴(kuò)張。

三、根據(jù)當(dāng)前市場的復(fù)雜性與不確定性，企業(yè)決策層要進(jìn)行改革，設(shè)立參事室，其主要職責(zé)就是對企業(yè)重大決策提出建議與意見，給老板當(dāng)參謀、給各部門當(dāng)顧問，既不干預(yù)影響部門工作，又能幫助老板與部門減少決策失誤和執(zhí)行偏差。

四、參事人選最好要具備以下幾點：（1）必須有從事農(nóng)資行業(yè)經(jīng)營與管理十年以上資歷。（2）年齡必須在45歲到60歲之間，因為這個年齡段人閱歷豐富、思想成熟，而且大多人家業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，對薪資的追求比較淡薄，特別是市場混亂前景不明時，更能體現(xiàn)這個年齡段人的成熟力量。

注：本建議只代表作者個人觀點！一個理論是否正確，不在于理論的本身，而在于它能不能與客觀事實相符合。

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