對縣域經(jīng)銷商庫存管理的一些思考

對縣域經(jīng)銷商庫存管理的一些思考

文/賈磊    江西省永修縣農(nóng)鑫農(nóng)資公司
            常聽經(jīng)銷商同行抱怨“今年又沒賺錢，賺了一倉庫貨”。其實(shí)庫存的貨也是錢，只是暫時未變現(xiàn)，所以年底就不能用庫存的草甘膦來給員工發(fā)獎金，不能把庫存的敵敵畏當(dāng)做年夜飯，不能拿快過了期的稻瘟靈當(dāng)紅包發(fā)了……庫存也就成了大多數(shù)經(jīng)銷商年底心里的一塊大石頭。

           縣域經(jīng)銷商的庫存怎么控制呢？有人說了，其實(shí)好簡單---年底賣不完的貨全部退給廠家不就結(jié)了。這也是曾經(jīng)經(jīng)銷商常用的方式，前些年廠家大多做賒銷，且壓貨特別厲害，時常有廠家業(yè)務(wù)經(jīng)理豪邁的說“銷售的第一步就是先把經(jīng)銷商的肚子搞大，然后再幫他把孩子生下來”，無奈曾幾何時有太多不負(fù)責(zé)任的“爹”，導(dǎo)致很多半推半就的“娘”沒能順利把孩子生了，年底一番責(zé)任歸屬爭吵后，狠心的經(jīng)銷商就把小產(chǎn)的“孩子”給退了貨了！廠商關(guān)系大多就是這樣惡化的。顯然這不是一條可長久，可持續(xù)發(fā)展的廠商共處之道。
            幾經(jīng)反復(fù)，磨合之后，廠家做出了調(diào)整，做現(xiàn)款，半現(xiàn)款的越來越多。經(jīng)常把零售商肚子搞大的縣級經(jīng)銷商，飽嘗了“孩子”經(jīng)常被退貨的辛酸后，應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整呢？如果你不幸做了現(xiàn)款，更不幸的是你的庫存特別大，不妨聽我聽我分析分析調(diào)整應(yīng)對之策：
            1.理性備貨      做為救災(zāi)品的農(nóng)藥的市場需求，往往是測不準(zhǔn)的，誰都難以準(zhǔn)確預(yù)測來年的銷量。但是完全可以根據(jù)往年的銷售數(shù)據(jù)來分析：除草劑的用量是比較穩(wěn)定的，季節(jié)性又強(qiáng)，可以按照往年銷量的70—80%來備貨，要時刻關(guān)注當(dāng)?shù)夭菹虻淖兓�，對于那些呈上升趨勢的惡�?/strong>雜草，可針對性的多備貨。另外溫度和雨水影響除草劑的使用，也需作為考慮因素列入其中。殺菌劑和殺蟲劑要根據(jù)當(dāng)年的病蟲測報和往年銷量來預(yù)測，不過植保系統(tǒng)的病蟲測報基本上可以忽略不與考慮的，對于“病害發(fā)生略重于去年，蟲害發(fā)生與去年相當(dāng)”之類的話，只能讓你的腦袋更加迷惑看不懂。按照往年銷量的50%左右來備貨能滿足第一輪鋪貨需要就行，后續(xù)銷量要看鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店存貨的消化情況來補(bǔ)貨了。
             2.有效銷售       正所謂“最好的庫存控制就是有效銷售”，最好是貨都賣完了，那是皆大歡喜，如果貨不夠賣供不應(yīng)求，那你得好好燒炷香，感謝一下如來佛祖圣母瑪利亞了。但是這基本是我們的夢想，在今天供大于求的農(nóng)藥行業(yè)，這種好事是不多的。那么在用藥季節(jié)到來前，在產(chǎn)品布好的零售點(diǎn)上多搞搞宣傳促銷，多拉動一下終端，是很有必要的，“過了這個村，沒了這個店”，用藥季節(jié)一過，再想什么辦法銷售也是徒勞無益的，要知道農(nóng)戶是沒有把農(nóng)藥當(dāng)收藏品的習(xí)慣的。
            3.調(diào)劑余缺      在用藥季節(jié)即將結(jié)束前，你要核實(shí)零售店庫存情況，最好你對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個產(chǎn)品的布點(diǎn)情況有所記錄，電話確認(rèn)。如果沒有記錄，那就麻煩頂著太陽公公燦爛的笑臉（南方用藥季節(jié)大多酷熱）把各個網(wǎng)點(diǎn)跑上一遍，及時調(diào)貨。有的人可能認(rèn)為來不及，因?yàn)橐粋�地區(qū)用藥季節(jié)大致相同，其實(shí)你細(xì)心的話會發(fā)現(xiàn)，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)用藥結(jié)束時間都不一樣，就看你調(diào)貨的速度快不快。相隔一兩天的時間，可能會為你帶來不菲的銷量，給你帶走無盡的庫存煩惱。
            4.及時盤點(diǎn)庫存      我見過太多縣級經(jīng)銷商的倉庫那無盡壯觀的景象：各種不同品類的貨堆的貨山貨海的，一眼望不到是什么產(chǎn)品，陰暗潮濕的倉庫加上刺鼻的農(nóng)藥味，簡直太恐怖了。雖說現(xiàn)在大家都掙了錢，改善了倉庫條件，但是又有多少人經(jīng)常去盤點(diǎn)呢？自家的生意，貨多少不丟就行了，沒什么事誰天天去倉庫數(shù)農(nóng)藥玩呢。如果你實(shí)在不想這么做，建議裝套財務(wù)軟件，能做到及時監(jiān)控庫存，如果你玩不了電腦，那還是有勞你經(jīng)常去數(shù)數(shù)吧。那些貨要抓緊時間銷，哪些貨需要廠家調(diào)換，哪些貨快過了期需要處理，都要做到時常心里有數(shù)。不能到了年底才發(fā)現(xiàn)：我靠！這有幾件貨壓著忘了賣了！那你就年底先收藏著吧。
             5.嚴(yán)控最后一次進(jìn)貨       從經(jīng)驗(yàn)上來講，庫存有相當(dāng)一部分是最后一次進(jìn)貨造成的。很多時候我們聽到零售商主動打電話要貨，哪怕是季節(jié)快要結(jié)束的時候，心里還是相當(dāng)激動的---現(xiàn)在可是買方市場啊，能主動要貨，啥也別說，趕緊送吧，倉庫沒貨，那就從廠家發(fā)吧。不知道元芳們怎么看？在這個問題上，我覺得經(jīng)銷商要表現(xiàn)的矜持一點(diǎn)，問清楚了零售商能銷多少？在看看其他客戶那能不能調(diào)？如果有客戶要貨不多，你倉庫沒有，其他零售商那也不能調(diào)，你就不要在勞煩廠家發(fā)貨了，相反你要提醒客戶，平時要貨也要做好計劃，你這樣緊急要貨我是無法滿足你的。不要擔(dān)心他用其他產(chǎn)品替換你的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品銷售都是有慣性的，這種銷售幾近終了的時候替換時影響不了大局的。做生意要有所取舍，如果你能通過最后的“饑餓銷售”來培養(yǎng)零售商備貨的計劃性和責(zé)任心，那可就是另外一種境界了。
              6.過期產(chǎn)品忍痛賠錢處理          做農(nóng)資多年，總是有些過期貨做鎮(zhèn)庫之寶。每次盤點(diǎn)倉庫的時候都影響心情，堵的慌。有些產(chǎn)品你已經(jīng)通過操作賺到了錢，有些因?yàn)橐�進(jìn)失誤還沒賺到錢，不管是那種情況，在沒有農(nóng)藥過期產(chǎn)品回收機(jī)制出來前，你最好還是把這些像垃圾一樣的東西便宜處理掉算了，誰愿意給錢你就賣，賣完心凈。不要可惜，可惜是沒有用的，就像“逃兵不是兵”一樣，過期的貨也就不是商品了，忍痛把了“殺”了吧。
               庫存管理是個精益求精的無止境過程。像豐田公司那樣零庫存管理我們怕是做不到，做為經(jīng)銷商合理的庫存也是應(yīng)該的，有些產(chǎn)品是四季銷售的，有些很有賣點(diǎn)的產(chǎn)品你可能還要留點(diǎn)庫存別讓廠家第二年輕易把你給換了（這點(diǎn)有點(diǎn)小人之心了），我們往往還要打些冬儲，這些都是良性循環(huán)，總之不要讓庫存占壓你太多的資金，要考慮到庫存周期，商業(yè)是在貨-錢-貨（+錢）的有效循環(huán)中完成盈利的，雖然從會計角度來看，存貨也是資產(chǎn)，但是如果是現(xiàn)金資產(chǎn)，我們會更開心的，元芳，這個你一定是同意的!

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很值得思考啊，樓主思維超前

我爸年年就是賺一庫房貨，這都是沒辦法的事

是應(yīng)該思考了

除非杜絕賒銷，不然這就是個死胡同，佩服樓主文采

只要是長線產(chǎn)品，就不要擔(dān)心庫存，合理的庫存是正常的，要理性看待庫存