農(nóng)資連鎖

農(nóng)資連鎖是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購(gòu)或授予經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范和內(nèi)在要求，具有規(guī)�；�、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢(shì)。 　�。ㄒ唬┺r(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 　　1、提高經(jīng)濟(jì)效益。 　　首先，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式降低了經(jīng)營(yíng)成本，集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且簡(jiǎn)化了流通環(huán)節(jié)。農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)信息共享，減少了營(yíng)銷的中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 　　2、形成品牌效應(yīng)。 　　農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)總部在嚴(yán)格品牌授權(quán)使用與管理制度的基礎(chǔ)上，可以利用品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)，吸收加盟店參與，擴(kuò)散品牌效應(yīng)。 　　3、促進(jìn)管理規(guī)范化。 　　總部集中行使管理權(quán)力，集人事、財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷、信息等管理于一身，有利于管理水平的不斷提升，有利于企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。 　　4、改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率。 　　連鎖經(jīng)營(yíng)整合農(nóng)資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益盈利。 　　5、降低了監(jiān)管部門的監(jiān)管成本。 　　農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)提高了農(nóng)資市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，有效控制市場(chǎng)上農(nóng)資質(zhì)量和服務(wù)水平。 　　6、有利于發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。 　　農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)有利于監(jiān)管源頭，凈化農(nóng)資市場(chǎng)，發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。 　　（二）農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題 　　1、第三方農(nóng)業(yè)技術(shù)薄弱。 　　我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)多以附帶利益前提的農(nóng)資產(chǎn)品銷售表達(dá)給農(nóng)民，缺乏公正性，也難以取信新農(nóng)民。致使眾多農(nóng)資連鎖機(jī)構(gòu)深陷王婆賣瓜的嫌疑。 　　2、教育體系與服務(wù)體系和流通體系不協(xié)調(diào)。 　　一方面生產(chǎn)者缺乏技術(shù)，一方面學(xué)研部門的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用脫節(jié)。 　　3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用率低下。 　　國(guó)家花大力氣建設(shè)的信息高速公路閑置，缺乏內(nèi)容服務(wù)商，缺乏農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)。 　　4、壟斷經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。 　　農(nóng)資連鎖的發(fā)展 　　從上世紀(jì)九十年代開始，伴隨著我國(guó)農(nóng)資流通體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速過(guò)渡，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)不再受到舊的農(nóng)資流通體制的束縛，進(jìn)入了自由流通的市場(chǎng)領(lǐng)域。農(nóng)資分銷網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的過(guò)程中，漸漸形成了以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主要形式的網(wǎng)絡(luò)格局。農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)依托這種分銷網(wǎng)絡(luò)而生存，但是，這種以個(gè)體戶為主的分銷模式存在諸如資金、信譽(yù)和規(guī)模等方面的很大風(fēng)險(xiǎn)，其一是中間環(huán)節(jié)繁雜，不能保證分銷商對(duì)農(nóng)資質(zhì)量和品牌的維護(hù)，另外在出現(xiàn)假冒偽劣農(nóng)資后，農(nóng)資消費(fèi)者不能有效地找到生產(chǎn)者，也使正規(guī)生產(chǎn)商信譽(yù)受到損害。在這種形勢(shì)下，能夠產(chǎn)生規(guī)�；�、集約化的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式順勢(shì)而生。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，依靠其特有的優(yōu)勢(shì)給農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體帶來(lái)了可觀的效益，為建立規(guī)范的農(nóng)資市場(chǎng)秩序開創(chuàng)了新的局面。

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農(nóng)資連鎖管理現(xiàn)在還是不到位