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時下,不論在網(wǎng)絡上,報紙上雜志上,還是各種招聘會上,農(nóng)資企業(yè)總是樂不思蜀的大量招聘員工,大有不招盡天下所有人才而誓不為人的精神,著實讓人感動! 但當真正的去接觸這些所謂的農(nóng)資企業(yè)時,幾乎都是千篇一律的“俗”,這也就是成就了中國特有的農(nóng)資小企業(yè)的一道亮麗的風景! 其實,做為一個企業(yè)的老板,總想讓自己的企業(yè)像神話一樣,一夜成名,尤其在這幾年的農(nóng)資市場不景氣的情況下,于是,當看到一些頗有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人時,總是抱著馬上給一顆靈丹妙藥,能讓企業(yè)起死回生,熟不知,企業(yè)自身已經(jīng)是千瘡百孔了,必須調(diào)養(yǎng),而不能下猛藥。所以,一個企業(yè),怎么能像招聘一個爹一樣的用滿腔的期望來依靠。 招聘,就是人才的資源共享,是一種共同的探討方法來解決問題。其實,真正的問題,也許就是企業(yè)長時間的積累所養(yǎng)成的毛病,比如責任不明確,執(zhí)行不到位,行動太渙散,而恰恰的要去改變這些動西,會很難的,主要是牽涉到企業(yè)老板整個家族的神經(jīng)。有一次,我遇到一個生產(chǎn)經(jīng)理,給我訴說了一肚子的苦水,原來這個企業(yè)一年換了五個生產(chǎn)經(jīng)理,主要原因是投放市場的產(chǎn)品都存在嚴重的質(zhì)量問題,每一個產(chǎn)品經(jīng)理都雄心勃勃的想干好,但一上任就傻眼,所有工人都是老板的親戚朋友同學介紹的,而自己其實沒有一點實權,完全是老板夫人在生產(chǎn)車間把持,不去檢驗生產(chǎn)質(zhì)量,整天的盯著生產(chǎn)經(jīng)理,就這樣,不到兩個月就走人了!@也恰恰的說明的,即是招來了一個爹,看到了事態(tài)的本質(zhì),難道能扭轉這個局面嗎? 畢竟不是親爹! 招聘,就是人才的智慧發(fā)揮,是一種匯聚睿智并發(fā)揮到極點的行動,但是,每每的看到很多的企業(yè)總是用索取不匯報的方式來對待。由此,山東某生物公司給我打電話,當時大家談的都很融洽,后來,他問:“你原先包那片市場?”我說:“都跑過!”他說:“哦!那你有很多的客戶資源了?”我輕輕一笑:“沒有!”——就這樣,一場期望很高的談話被冷落下來了! 記得在兒時,小孩一直把父親當做自己的心中英雄,并問很多世界上好奇的事情,在開始花錢時,總是永無止境的伸手要,真正的長大后,才會懂得父親的不易,但那時父親已經(jīng)年邁了! 其實,很多的企業(yè)總想不費吹灰之力,借用別人的資源來迅速的搶占市場。但今非昔比,當今的農(nóng)資經(jīng)銷商,都有自己的思路觀點,他們看中的是產(chǎn)品的品牌,而非個人的感情;個人關系好,大家可以吃飯喝酒,但對于自己不信任的產(chǎn)品很難接受。 話又說回來,企業(yè)沒有自己忠誠的客戶,談何發(fā)展,談何創(chuàng)品牌。而忠實的客戶不是借來的,而是靠自己的企業(yè)文化來培養(yǎng)客戶并感染客戶與企業(yè)產(chǎn)生互動感情! 招聘,就是擴充人脈并凝聚人氣,是一種企業(yè)要從勝利走向勝利的團隊組合。所以說,要能引得進,用得上,用的好,還要聽取不同的意見,敢于改革,敢于創(chuàng)新。 很多老板,總是說“思路決定出路”,但最后還是沉迷于一時的快感,而忽視整體市場的存在,也就是說,你老板在大的能耐,也是穩(wěn)坐中軍帳,只知身邊事,總是幻想在短時間內(nèi)的成就,而沒有感到市場真正的危機。 今年的農(nóng)資市場倒了一大批農(nóng)資企業(yè),就是鮮明的例子。當時,我到一些企業(yè)老板那里,已經(jīng)是資不抵債的情況下,很多的老板還認識是自己的市場人員沒有把握好,于是,借貸把市場人員往市場上捻,最后,費用花完了,產(chǎn)品也滯銷了,老板也倒了,這就是很多的老板總是幻想的賭一把,沒有聆聽市場前沿的反饋,到死也沒有明白“生存就是發(fā)展”的事實。 總之,招聘,是吸納人才,是一種互信平的,為一種事業(yè)而共同奮斗的目標。要看,就要看遠;要思,就要思長;要做,就要做強。 |
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