外企農(nóng)藥沖擊下的我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)透視

外企農(nóng)藥沖擊下的我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)透視（好東西大家分享）

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引言

面對(duì)中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)每年400－500億的銷售額和正在成長(zhǎng)的廣闊市場(chǎng)，以孟山都、杜邦等為代表的跨國(guó)公司，已經(jīng)把中國(guó)看作國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要目標(biāo)。與許多被外資入主的行業(yè)相同，國(guó)外企業(yè)給中國(guó)市場(chǎng)帶來了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藥，卻并未帶來國(guó)內(nèi)農(nóng)藥急需的科研成果、管理經(jīng)驗(yàn)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，經(jīng)過20多年的運(yùn)作，中國(guó)已成為這些跨國(guó)公司產(chǎn)品市場(chǎng)中的不可或缺的板塊，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)處于主戰(zhàn)場(chǎng)陣地淪陷的狀態(tài)。孟山都、杜邦、拜耳、先正達(dá)、陶氏這五家跨國(guó)農(nóng)藥巨頭都在中國(guó)市場(chǎng)上施展身手，先后以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)。孟山都的農(nóng)達(dá)、拜耳的銳勁特、杜邦的康寬、先正達(dá)的適樂時(shí)、陶氏益農(nóng)的高效蓋草能、毒死蜱已經(jīng)成為中國(guó)數(shù)億農(nóng)民、農(nóng)藥行業(yè)人員耳熟能詳?shù)拿�字�?br />
中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀：分散的行業(yè)，成長(zhǎng)的市場(chǎng)。我國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)2200多家，廠家規(guī)模小而分散，前10大企業(yè)占全國(guó)總產(chǎn)量的比重不足20％。2007年，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)量(折100％原藥)達(dá)173．1萬噸，2009年，中國(guó)農(nóng)藥總產(chǎn)量超過226萬噸，成為世界上最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。但中國(guó)農(nóng)藥大而不強(qiáng)，行業(yè)前10大企業(yè)占全國(guó)總產(chǎn)量的比重只有l(wèi)9．5％．前20大企業(yè)占總產(chǎn)量比重只有30．8％。單一制劑和復(fù)配制劑企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額無一家超過3％．大多數(shù)企業(yè)靠薄利多銷度日。

中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的品牌認(rèn)知度低，登記的品種分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。農(nóng)藥主要有效成分只有數(shù)百個(gè)，而中國(guó)登記農(nóng)藥品種超過25000個(gè)。光一個(gè)阿維菌素制劑就有2798個(gè)品種(包括含阿維菌素的混劑品種)，登記企業(yè)達(dá)到505家。相比之下國(guó)外的產(chǎn)品品牌認(rèn)知度很高，孟山都的“農(nóng)達(dá)”每年為孟山都公司貢獻(xiàn)數(shù)十億元利潤(rùn)，而中國(guó)草甘膦登記企業(yè)近400家，登記的制劑數(shù)達(dá)785個(gè)，但沒有一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品可與“農(nóng)達(dá)”抗衡。

一、幾個(gè)典型的故事

1、草甘磷（農(nóng)達(dá)）

孟山都整個(gè)草甘膦生產(chǎn)能力應(yīng)該占到全球生產(chǎn)能力40％左右，同時(shí)它又控制著全球20％的產(chǎn)能。在2005年或者2006年，國(guó)內(nèi)草甘膦的價(jià)格降到了2萬元/噸。此時(shí)，孟山都出于戰(zhàn)略考慮，關(guān)閉了一條草甘膦年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)線，直接到中國(guó)采購(gòu)草甘膦。

由此，引發(fā)了國(guó)內(nèi)草甘膦價(jià)格持續(xù)上漲，2006年底為3萬元，2007年度全年均價(jià)為4.67萬元，2008年上半年均價(jià)為8.21萬元，最高價(jià)格曾突破10萬元大關(guān)。價(jià)格的瘋漲，吸引了受到巨額利潤(rùn)的刺激國(guó)內(nèi)大批企業(yè)紛紛新建或擴(kuò)建草甘膦項(xiàng)目，從2007年開始，大大小小的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)就不斷上馬項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)，至2008年9月份計(jì)劃的新增產(chǎn)能就至少達(dá)到40萬噸左右，而國(guó)內(nèi)的消費(fèi)能力不過在5萬噸左右，大部分的草甘膦主要還是依靠出口。在這樣的瘋狂行情中，2008年5月，孟山都又宣布恢復(fù)重啟10萬噸生產(chǎn)線，同時(shí)，又投資擴(kuò)建4萬噸產(chǎn)能，項(xiàng)目建成后，草甘膦產(chǎn)能提高近20％。2009年中國(guó)產(chǎn)能就達(dá)103萬噸，而全球草甘膦需求量約80萬噸左右。于是，這一輪價(jià)格飆升的行情終結(jié)了，草甘膦的價(jià)格就一路下跌，目前個(gè)別企業(yè)原藥的售價(jià)已低至1.9萬元／噸，而生產(chǎn)成本一般在2.5萬元／噸左右。可以說，由于中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)管理的混亂和企業(yè)自身的盲目性，讓孟山都相當(dāng)自如的操縱著草甘磷市場(chǎng)。

而這樣的故事還在繼續(xù)上演著。

2、氟蟲腈（銳勁特）的故事：在中國(guó)市場(chǎng)銷售15年，農(nóng)民家喻戶曉。

銳勁特是拜耳作物科學(xué)公司（原羅納普朗克農(nóng)化公司）于1987年開發(fā)研制，1993年開始商業(yè)化的苯吡唑類新型殺蟲劑，其通用名為氟蟲腈（fipronil），由于該藥劑結(jié)構(gòu)新穎，作用機(jī)理獨(dú)特，活性高，被國(guó)際上喻為新一代的高技術(shù)殺蟲劑。

1994年銳勁特引進(jìn)我國(guó)，與各地農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、植保推廣部門合作，在長(zhǎng)江中下游水稻種植區(qū)廣泛開展試驗(yàn)、示范，主要目標(biāo)為水稻二化螟、稻飛虱、蝗蟲、小菜蛾等。

1997年主要推廣銳勁特防治蔬菜害蟲（小菜蛾），同時(shí)探索防治水稻主要害蟲的定位與應(yīng)用技術(shù)，被上海市選定為無公害蔬菜生產(chǎn)的推薦用藥；

1998年將銳勁特定位于防治水稻二化螟，并明確了華東和華中6省為主要市場(chǎng)，其中在浙江推廣應(yīng)用最成功，1998年被浙江省植保總站推薦為全省“稻田無螟害行動(dòng)計(jì)劃”的首選藥劑，當(dāng)年在浙江使用面積超過100萬畝，99年超過300萬畝，被浙江省植保站、浙江省植保學(xué)會(huì)推薦為“新農(nóng)藥科技推廣前景產(chǎn)品”；同年在廣西成功推廣銳勁特種子處理技術(shù)；

2000年完成銳勁特防治水稻縱卷葉螟的登記；

2003年開始與國(guó)內(nèi)廠家合作推廣應(yīng)用混配產(chǎn)品，同時(shí)在湖南成功地推廣了銳勁特現(xiàn)混現(xiàn)用技術(shù)，應(yīng)用范圍廣泛；

2005年大面積示范推廣銳勁特，主打稻縱卷葉螟同時(shí)兼治同期發(fā)生危害的二化螟和褐飛虱；

2007年銳勁特在中國(guó)的銷量超過2100噸，銷售額超過3億；

2008年６月11日銳勁特過專利保護(hù)期；

2009年2月1日農(nóng)業(yè)部辦公廳發(fā)出通知：要求自2009年7月1日起，除衛(wèi)生用、部分旱田種子包衣劑外，在我國(guó)境內(nèi)停止銷售和使用用于其他方面的含氟蟲腈成分的農(nóng)藥制劑。原因是氟蟲腈對(duì)魚等水生生物和蜜蜂毒性很大，對(duì)環(huán)境不友好。

最讓人深思的是早2000年全國(guó)農(nóng)技中心就發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)“銳勁特”安全使用工作的通知》，通知中明確指出：“在實(shí)際應(yīng)用過程中，也發(fā)現(xiàn)銳勁特對(duì)蜜蜂及魚蝦等毒害問題，需要引起密切注意。2000年6月20日，河北省冀州市在飛機(jī)防治夏蝗過程中，發(fā)現(xiàn)用藥后造成蜜蜂大量死亡，共涉及防治區(qū)附近6個(gè)村莊的15個(gè)養(yǎng)蜂戶，死蜂250箱左右。另?yè)?jù)浙江省反映，1999年9月平湖縣黃姑鎮(zhèn)從內(nèi)河取水加注入蝦塘內(nèi)，造成大面積死蝦事件，后經(jīng)測(cè)定發(fā)現(xiàn)水樣中有銳勁特�！比欢�直到十年后的2009年才以對(duì)魚類和蜜蜂高毒為理由禁用，也剛好是銳勁特專利保護(hù)期剛剛過去，國(guó)內(nèi)仿制產(chǎn)能激增，準(zhǔn)備大量跟進(jìn)之時(shí)，這引起巨大振蕩和諸多猜想。拜耳鋭勁特在中國(guó)賺了盆滿缽滿，專利保護(hù)期一到恰逢禁止，損失最大的當(dāng)然還是國(guó)內(nèi)那些跟進(jìn)的企業(yè)！因?yàn)榘荻�后續(xù)產(chǎn)品稻騰（10%阿維氟蟲雙酰胺）已經(jīng)順利接替其在中國(guó)的水稻市場(chǎng)。

更有人質(zhì)疑說：對(duì)蜜蜂和水生生物高毒的農(nóng)藥很多，也沒有被禁用，而銳勁特真正被禁用的原因是國(guó)內(nèi)登記氟蟲腈的廠家與拜耳公司的利益博弈，這這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中拜耳公司敗了，國(guó)內(nèi)廠家也敗了。

3、氯蟲苯甲酰胺（康寬）的故事剛剛開始，歷史會(huì)不會(huì)重演？

康寬（氯蟲苯甲酰胺懸浮劑），是由杜邦公司研制的新一代殺蟲劑。獲得了2007年10月16 日布萊頓(BCPC)世界植保大會(huì)“最具創(chuàng)新的化學(xué)獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)是頒發(fā)給對(duì)全世界的環(huán)境生態(tài)有杰出貢獻(xiàn)的化學(xué)農(nóng)藥。

氯蟲苯甲酰胺殺蟲譜廣，持效性好，耐雨水沖刷，對(duì)靶標(biāo)害蟲的活性比其它產(chǎn)品高出10－100倍，這些特性實(shí)際上是滲透性、傳導(dǎo)性、化學(xué)穩(wěn)定性、高殺蟲活性和導(dǎo)致害蟲立即停止取食等作用的綜合體現(xiàn)。因此決定了其比目前絕大多數(shù)在用的其它殺蟲劑有更長(zhǎng)和更穩(wěn)定的和對(duì)作物的保護(hù)作用。防治水稻主要害蟲上效果顯著，尤其對(duì)其他水稻殺蟲劑已經(jīng)有抗性的害蟲更有特效，如稻縱卷葉螟、二化螟、三化螟、大螟，對(duì)稻癭蚊、稻象甲、稻水象甲也有很好的防治效果。更為優(yōu)勢(shì)的是說明書顯示：該農(nóng)藥屬微毒級(jí)，對(duì)施藥人員非常安全，對(duì)稻田有益昆蟲、魚蝦也非常安全。持效期可以達(dá)到15天以上，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品無殘留影響，同其他農(nóng)藥混和性能好，適用于多種農(nóng)作物和果樹，目前惟一指出不能在桑樹上使用。

2008年康寬進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在水稻上對(duì)稻縱卷葉螟、二化螟、三化螟、大螟表現(xiàn)為的防治效果優(yōu)于常規(guī)的國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口品種農(nóng)藥，因此在我國(guó)水稻產(chǎn)區(qū)常發(fā)性的害蟲防治上巨大的應(yīng)用潛力迅速顯現(xiàn)，2008年的銷量迅速增長(zhǎng)， 2009年超過一千噸銷量。幾乎取代了氟蟲腈成為水稻殺蟲劑的最優(yōu)勢(shì)品種，也認(rèn)為2008年杜邦的康寬上市加快了政府淘汰氟蟲腈的步伐。

杜邦氯蟲苯甲酰胺2001年在全球申請(qǐng)化合物專利保護(hù)，保護(hù)期至2021年。然而與以前的化合物相比，國(guó)內(nèi)對(duì)氯蟲苯甲酰胺仿制跟進(jìn)速度明顯快于氟蟲腈，在杜邦剛剛占領(lǐng)市場(chǎng)之時(shí)，2009年開始就有大量國(guó)產(chǎn)制劑里添加了氯蟲苯甲酰胺成分，防治效果與其他殺蟲劑相比優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，這自然會(huì)引起杜邦的不滿，2009年8月,美國(guó)杜邦浙江銷售代表在臺(tái)州正式打響了杜邦康寬打假第一炮。2010年加大在全國(guó)市場(chǎng)打擊侵權(quán)行為，耗費(fèi)大量資金，利用公安系統(tǒng)經(jīng)警力量，在市場(chǎng)上抽樣檢測(cè)，對(duì)于含有氯蟲苯甲酰胺成分的制劑都視為侵權(quán)。

2010年5月初，南通市公安局經(jīng)偵支隊(duì)接到舉報(bào)稱：有人以南通市天野精細(xì)化工有限公司的名義在互聯(lián)網(wǎng)上公開銷售假藥。警方經(jīng)過一個(gè)月的情況收集和摸排，初步查清了犯罪嫌疑人姚興安、王宇建等人通過租賃廠房、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線以及委托加工等方式，生產(chǎn)美國(guó)杜邦公司的專利產(chǎn)品氯蟲苯甲酰胺原藥及成品康寬，并以虛擬的南通天野精細(xì)化工有限公司名義對(duì)外銷售。至案發(fā)前，非法經(jīng)營(yíng)數(shù)額達(dá)到3500余萬元，且涉及到全國(guó)18個(gè)省市，110余家企業(yè)或個(gè)人。

然而，這也許只是一個(gè)案例，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品里添加氯蟲苯甲酰胺成分的不在少數(shù)，大有罪不罰眾之勢(shì)。結(jié)果會(huì)怎樣呢？這是后話。

會(huì)不會(huì)在臨近其專利保護(hù)期時(shí)，又能找到一些原因而禁用？即使不禁用，到保護(hù)期還有漫長(zhǎng)的十年，會(huì)產(chǎn)生怎樣的抗性？

二、國(guó)外農(nóng)藥能夠長(zhǎng)驅(qū)直入的幾個(gè)主要原因：

1、先進(jìn)的研發(fā)水平，高額研究經(jīng)費(fèi)投入，開發(fā)出優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)藥產(chǎn)品，成為占領(lǐng)市場(chǎng)的硬實(shí)力。

為了人類更好的生存需要，開發(fā)的新農(nóng)藥必須具有安全性高、殘留低、無公害、生物活性高、使用費(fèi)用低、選擇性高的特性，在上述因素中，首先是考慮與環(huán)境的相容性，其次才是生物活性。由于上述多種因素的制約，新農(nóng)藥品種的開發(fā)日益困難，周期加長(zhǎng)，投資加大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，研制一種農(nóng)藥新的活性成分，從開始研發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，平均時(shí)間需要9.1年，研發(fā)費(fèi)用達(dá)到2.1億美元。而且研發(fā)成功率較低，但只要開發(fā)成功，不僅回收所有投資，而且利潤(rùn)也非常可觀，這種新農(nóng)藥開發(fā)的特點(diǎn)使得各農(nóng)藥公司競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，誰能率先占領(lǐng)農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)的制高點(diǎn)，誰就能主宰農(nóng)藥市場(chǎng)，獲得更大的利潤(rùn)，當(dāng)今新產(chǎn)品的開發(fā)成為世界農(nóng)藥界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，國(guó)外農(nóng)藥巨頭在農(nóng)藥開發(fā)上，一方面巨額投入創(chuàng)制農(nóng)藥新品種，應(yīng)用高效合成篩選體系以及基因工程的應(yīng)用，另一方面，應(yīng)用專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系作為有效保障。

而國(guó)內(nèi)農(nóng)藥自主創(chuàng)新體系尚未真正形成，目前還沒有一個(gè)農(nóng)藥研究院所獲得世界GI 認(rèn)證。農(nóng)藥工業(yè)還處于工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差，不少原藥含量較國(guó)外先進(jìn)水平低5％一1O％，物耗多、成本高、污染嚴(yán)重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低。眾多產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩與高新技術(shù)產(chǎn)品供給不足并存，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

因此國(guó)外農(nóng)藥巨頭進(jìn)入中國(guó)的產(chǎn)品在質(zhì)量和效果方面明顯優(yōu)于國(guó)產(chǎn)品種，經(jīng)過試驗(yàn)示范，突出的效果成為農(nóng)民選擇購(gòu)買的主要原因。


2、中國(guó)農(nóng)藥登記門檻低：國(guó)外企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行農(nóng)藥產(chǎn)品登記的成本低廉。

中國(guó)農(nóng)藥在國(guó)外銷售需要拿到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品登記證，要支付高昂的費(fèi)用，比如在美國(guó)登記一個(gè)農(nóng)藥品種需要幾百萬美元，甚至幾千萬美元，花費(fèi)時(shí)間也很長(zhǎng)，草甘磷就是一個(gè)明顯的例子，幾乎沒有中國(guó)草甘膦企業(yè)單獨(dú)拿到登記證，大部分登記證掌握在國(guó)外經(jīng)銷商、生產(chǎn)商手中。中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)只是他們的原料供應(yīng)商，位于價(jià)值鏈底端。作為全球最大的草甘膦生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)卻不掌握話語權(quán)，還頻頻遭遇反傾銷的困擾。

與之形成鮮明對(duì)比的是，隨著國(guó)外農(nóng)藥在國(guó)內(nèi)批發(fā)和零售全面放開，國(guó)外企業(yè)在中國(guó)登記一個(gè)農(nóng)藥制劑的成本只要人民幣十幾萬元，那些農(nóng)藥巨頭來說可謂低廉至極，這也讓外企有足夠的費(fèi)用空間用于攻關(guān)，勢(shì)必形成大門敞開，長(zhǎng)驅(qū)直入之勢(shì)。

3、作為大型跨國(guó)集團(tuán)，農(nóng)藥巨頭們的游說能力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是不可低估的。

一方面由于資金雄厚、出手大方，另一方面其產(chǎn)品質(zhì)量可靠，管理者的風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)國(guó)內(nèi)職能部門和科研單位的充分利用，成為其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)迅速推廣的利器。

從農(nóng)達(dá)、克無蹤、高蓋到銳勁特、康寬，眾多國(guó)外農(nóng)藥在中國(guó)的試驗(yàn)、示范和推廣過程中，都得到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所、全國(guó)農(nóng)技推廣服務(wù)中心以及全國(guó)各主要省、市、自治區(qū)的農(nóng)科院植保所和各級(jí)植保站以及其他省區(qū)的有關(guān)單位的專家、技術(shù)人員的大力支持。

通過足夠的資金投入，利用中國(guó)各地植保站、科研機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門的力量，媒體宣傳、推廣會(huì)議以及科研單位的試驗(yàn)示范，能夠把以產(chǎn)品銷售、創(chuàng)造效益為目的的推廣行為，儼然變成了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的官方內(nèi)容。

而外企農(nóng)藥代表和各級(jí)植保部門的關(guān)系之緊密有目共睹，品種也很容易登上主推公告和病蟲情報(bào)，處處體現(xiàn)出明顯的優(yōu)越感。

4、本土化，本土人才的利用

本土化策略在農(nóng)藥方面被廣泛應(yīng)用，主要體現(xiàn)在本土話語權(quán)、本土人力資源和本土環(huán)境的利用。一些國(guó)外公司在目標(biāo)市場(chǎng)與有實(shí)力的科研單位合作，提供經(jīng)費(fèi)，開展所謂的研究，或者成立合資公司，意圖采取迂回戰(zhàn)術(shù)，最終進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。在合作研究方面，基本上是通過經(jīng)費(fèi)支持，得到話語權(quán)的支持，而所謂的研究也只是驗(yàn)證性試驗(yàn)而已，試驗(yàn)報(bào)告以論文形式在國(guó)內(nèi)權(quán)威雜志發(fā)表，作為宣傳產(chǎn)品的佐證，對(duì)國(guó)內(nèi)科研水平的提升毫無價(jià)值，而這種手法正在多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用，大有屢試不爽之勢(shì)。

同時(shí)，聘用現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，尤其植保體系內(nèi)有話語權(quán)的專家作為顧問，在推介會(huì)上宣講技術(shù)和產(chǎn)品，這些專家利用自身在當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)影響力宣傳“雇主”企業(yè)的產(chǎn)品，效果十分顯著。

在中國(guó)市場(chǎng)技術(shù)、銷售人員的本土化，產(chǎn)品包裝、宣傳資料、宣傳手段的本土化，通過對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和持續(xù)的產(chǎn)品更新，周密的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品分析，為產(chǎn)品推廣提供了良好的基礎(chǔ)。

在這些涉足中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司中，不能不提杜邦。在上世紀(jì)90年代，杜邦全球的首個(gè)農(nóng)化合資廠落戶中國(guó)上海。中國(guó)農(nóng)化產(chǎn)業(yè)意在引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)藥品種，而杜邦則意在中國(guó)的廣闊市場(chǎng)，所以各得其所地接受了合資公司的形式。之后杜邦產(chǎn)品在中國(guó)的銷量逐年增加，在中國(guó)這個(gè)非專利農(nóng)藥的環(huán)境下能夠有高價(jià)格和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額，證明杜邦的一些努力是成功的。另一化工巨頭巴斯夫也在中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)扎根，從1998～2008年，包括農(nóng)化業(yè)務(wù)在

內(nèi)，巴斯夫在中國(guó)每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度超過20％，這種業(yè)績(jī)是可觀的。


三、沖擊的后果：

國(guó)外農(nóng)藥進(jìn)入中國(guó)帶來了雙重后果，對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)來說，既有正面的，也有負(fù)面的，既有機(jī)遇，也有沖擊。機(jī)遇是暫時(shí)的，而沖擊的后果更為嚴(yán)峻。

（一）正面作用：

1、不可否認(rèn)，進(jìn)口新農(nóng)藥對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)，給農(nóng)民帶來了好藥，其防治效果明顯優(yōu)越，同時(shí)隨著環(huán)境保護(hù)的壓力和國(guó)內(nèi)的覺醒，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的產(chǎn)品正在技術(shù)和環(huán)保方面雙重考量，在劑型上逐步采用水劑，減少苯類溶劑污染，這也是官方和民間都接受的原因之一。

2、給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶了了仿制的目標(biāo)，由于農(nóng)藥需求無法單獨(dú)依靠專利產(chǎn)品得到滿足，因此仿制農(nóng)藥所占的市場(chǎng)份額還是客觀存在著，一定程度上增加了國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品種類。

（二）負(fù)面影響

1、        國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)的出口基本上都是低成本、低附加值的原藥，農(nóng)藥基礎(chǔ)加工是高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，現(xiàn)在很多跨國(guó)公司的農(nóng)藥原藥和農(nóng)藥中間體都轉(zhuǎn)到中國(guó)來做，而跨國(guó)公司在中國(guó)賣的是制劑，是品牌�？康统杀�、低附加值的產(chǎn)品去搶占國(guó)際市場(chǎng)，雖然原料市場(chǎng)的占有率有了，但是真正在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暢銷的卻是跨國(guó)公司的品牌，更多的利潤(rùn)是被跨國(guó)公司賺走了。

主流市場(chǎng)被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)，除草劑、殺菌劑、水稻棉花等主要作物的殺蟲劑、蔬菜高端殺蟲劑的主流品種幾乎都有國(guó)外品種，在每年各省區(qū)的植保主推產(chǎn)品公告上可以清楚看到這一事實(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)夾縫中生存，單個(gè)產(chǎn)品很難形成象“農(nóng)達(dá)”和“銳勁特”這樣的規(guī)模和主流，而且價(jià)格相差很大。


2、國(guó)外農(nóng)藥的推廣，使農(nóng)民用藥成本迅速增加，以水稻用藥為例，銳勁特在水稻上推廣之前，農(nóng)民一畝田（2桶水）一次用藥的藥劑成本5－6元，現(xiàn)在用進(jìn)口殺蟲劑和進(jìn)口殺菌劑配合，畝次成本達(dá)到30元。即使國(guó)內(nèi)仿制農(nóng)藥的成分和防治效果相差無幾，價(jià)格也低于進(jìn)口農(nóng)藥20－30％。

四、我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)

1、行業(yè)管理合理設(shè)置適當(dāng)門檻

無論WTO的規(guī)則如何公平，無論怎么市場(chǎng)化和全球化，任何國(guó)家和政府都有保護(hù)民族工業(yè)的意愿和動(dòng)力。由于中國(guó)開放時(shí)間較短，對(duì)一些所謂的規(guī)則研究不透，自然有受制于人的現(xiàn)象發(fā)生，中國(guó)草甘磷被征收高額反傾銷稅而最終退出歐盟市場(chǎng)，就是慘痛教訓(xùn)。

在相同的事情上要有參照性，比如農(nóng)藥登記費(fèi)用和手續(xù)，中國(guó)農(nóng)藥出口同樣必須要取得進(jìn)口國(guó)的登記管理，但辦理一個(gè)產(chǎn)品登記證往往需要花費(fèi)數(shù)百萬美元，準(zhǔn)備大量資料數(shù)據(jù)以及等待繁瑣的審批程序，代價(jià)高昂，耗時(shí)耗力，一般企業(yè)無力承受，當(dāng)前農(nóng)藥出口絕大部分還是依靠擁有登記證的中間商。

而中國(guó)當(dāng)前農(nóng)藥“三證”當(dāng)中，農(nóng)藥登記證費(fèi)用不高，只需要提供“田間試驗(yàn)”過程及結(jié)論即可，從準(zhǔn)入條件看，它最容易獲得通過，而農(nóng)藥生產(chǎn)許可證以及農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)雖然登記費(fèi)用更低，但因要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)需要具備特定的設(shè)備、廠房設(shè)施、技術(shù)條件、資金及管理素質(zhì)等投產(chǎn)的要求．往往難以獲得通過。外企在中國(guó)只需要前者。

中國(guó)的相關(guān)技術(shù)、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告在國(guó)外登記時(shí)不被采納認(rèn)可，反之為何要輕易就認(rèn)可國(guó)外農(nóng)藥企業(yè)的相關(guān)技術(shù)報(bào)告呢？合理設(shè)置適當(dāng)門檻是合理而明智的。

2、行業(yè)管理部門和行業(yè)大專家盡其職責(zé)。

行業(yè)管理部門和有話語權(quán)的行業(yè)專家應(yīng)該承擔(dān)其重大責(zé)任。專家要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，深入研究全球行業(yè)動(dòng)態(tài)，為中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)把脈，將準(zhǔn)確的信息傳遞給管理者，而不是把自己的水平和見識(shí)停留在大眾水平，浮在表面，人云亦云，輕易被企業(yè)所說服，跟著別人屁股轉(zhuǎn)，今天正說，明天反說。更不能利用自己的影響力，不顧民族利益，甘當(dāng)“漢奸”，成為國(guó)外農(nóng)藥巨頭入侵中國(guó)的吹鼓手。

行業(yè)管理部門要在宏觀政策上必須加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)與預(yù)警機(jī)制，指引國(guó)內(nèi)企業(yè)健康良性發(fā)展，控制企業(yè)的盲目擴(kuò)張，這樣才能使中國(guó)企業(yè)走出“市場(chǎng)漲價(jià)―項(xiàng)目競(jìng)相上馬―產(chǎn)能集中釋放―價(jià)格驟然跳水”的市場(chǎng)怪圈。

3、國(guó)內(nèi)科研單位和企業(yè)的自身努力，堅(jiān)持不同層次的創(chuàng)新


國(guó)內(nèi)農(nóng)藥的自主創(chuàng)新體系還未形成，國(guó)家用于農(nóng)藥創(chuàng)制的投入有限，有資料顯示我國(guó)每年農(nóng)藥科研開發(fā)費(fèi)用僅有3500萬一5000萬元，如同植物科學(xué)研究領(lǐng)域都忙著研究基因一樣，化工行業(yè)同樣有大量經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)在所謂的尖端上游研究上，創(chuàng)制新型活性成分的投入顯然不足。

隨著世界農(nóng)藥生產(chǎn)向高科技、精細(xì)化、自動(dòng)化及生物技術(shù)發(fā)展。新產(chǎn)品開發(fā)速度進(jìn)一步加快，產(chǎn)品的更新周期大大縮短。國(guó)外跨國(guó)大公司的很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是花絲可以為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)所借鑒的，比如每年將利潤(rùn)的一部分用于開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)和科研院所合作，加速新成果的產(chǎn)業(yè)化。  

仿制也是低層次的創(chuàng)新，已在中國(guó)取得登記或臨時(shí)登記的品種，一般在國(guó)內(nèi)已有一定的推廣應(yīng)用基礎(chǔ)，在專利到期之后進(jìn)行仿制，產(chǎn)品比較容易被市場(chǎng)接受，可以縮短進(jìn)人市場(chǎng)的時(shí)間；同樣，仿制在國(guó)外市場(chǎng)有較好基礎(chǔ)的品種，可以考慮出口，并通過改進(jìn)工藝、降低成本等措施參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極跟蹤世界農(nóng)藥發(fā)展潮流，購(gòu)買、引進(jìn)一些國(guó)外大公司專利期將過的農(nóng)藥產(chǎn)品，加大開發(fā)力度。

同時(shí)注重自我保護(hù)，避免侵權(quán)行為，除了化合物專利之外，有些外國(guó)公司還在中國(guó)申請(qǐng)了相關(guān)品種的制造方法專利和制劑及組合物專利，因此在化合物專利到期的同時(shí)，還需關(guān)注其它方法專利或組合物專利的權(quán)利限制和保護(hù)期限，避免在品種開發(fā)過程中涉及侵權(quán)。

外企農(nóng)藥從產(chǎn)品本身\市場(chǎng)策劃都領(lǐng)先與國(guó)內(nèi)企業(yè),我們應(yīng)該要行動(dòng)起來!

中國(guó)企業(yè)主要是不注重研發(fā)！ 導(dǎo)致敗在外國(guó)農(nóng)資企業(yè)腳下

哎呀，中國(guó)農(nóng)藥就是一杯具，鑒定完畢