經(jīng)銷商憑什么忠誠于你？

    我們時常會聽到企業(yè)抱怨說經(jīng)銷商如何不配合工作，如何對廠家三心二意，對銷售人員態(tài)度如何惡劣，甚至在有的經(jīng)銷商眼里，有奶便是娘、見利忘義等等。無容置疑的是，在廠商關系中，說到忠誠度問題，許多企業(yè)束手無策。無論廠家采取了多少“親和”措施，經(jīng)銷商仍然我行我素地上演著背叛的曲目。問題究竟出在哪里呢？
    其實從根本上說，經(jīng)銷商的忠誠度也就是經(jīng)銷商對廠家的滿意度，滿意度低因此忠誠度就低。經(jīng)銷商憑什么忠誠于你呢？你是否值得他們追隨？又是什么能決定經(jīng)銷商忠誠度呢？依筆者看來，要想提高經(jīng)銷商的忠誠度，首先不是拿著手電筒照別人，而是先拿鏡子照照自己，看自己可以做哪些事情來提升經(jīng)銷商的滿意度。滿意度提升了，忠誠度自然也就提升了。佛說，你是一切的根源！不是嗎？在此，筆者認為要想經(jīng)銷商有“絕對的忠誠度”，必須在利益、感情和愿景上下足功夫。
    利益根植深度
    俗話說無利不起早，經(jīng)銷商往往只對來錢快的業(yè)務感興趣。為了進一步說明這個問題，這里請我們重新溫顧一下經(jīng)銷商的概念。經(jīng)銷商，顧名思義，是指從企業(yè)進貨的商人。他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，他們只是經(jīng)過手，再銷售出去，他們關注的是利差，而不是實際的價格。
    從經(jīng)銷商的特征看出，經(jīng)銷商首先是一批從事“商業(yè)信息的不對稱”的群體；其次他們經(jīng)營的目標是足夠大的“差價”，這意味著經(jīng)銷商的興奮點在于利潤率的大�。辉俅谓�(jīng)銷商要應付多個廠家，所以不能期望他能像廠家銷售人員那樣了解自己的產(chǎn)品；第四是經(jīng)銷商把他們的銷售時間分配給他們的所有供應商，而給每個供應商分配的時間多少是由廠商雙方的目標是否一致而定；第五是生存的壓力迫使經(jīng)銷商關心眼前，不愿開拓新的市場和新的產(chǎn)品。
    由上特征分析，可以得出結論，讓經(jīng)銷商“有利可圖”是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的首要條件，是驅動經(jīng)銷商忠誠企業(yè)的根本。當下的經(jīng)銷商隨著幾輪經(jīng)濟的大浪淘沙，已經(jīng)越來越實際和理性，他們與廠家的合作首先考慮的是利益。有利可圖時你說什么都可以，無利可圖時你好話說破天也不行，這就是經(jīng)銷商的共性。尤其那些目光短淺、惟利是圖、自身素質差的經(jīng)銷商更是如此，他們把利益看得比什么都重。對于這樣的經(jīng)銷商，如果沒有利益誘導，他們就不會與你合作，就算合作了也是“貌合神離”，更不要奢望對你有什么忠誠。因此，廠家若要經(jīng)銷商忠誠于你，首要任務就是給經(jīng)銷商栽一棵持續(xù)盈利的“搖錢樹”。
    那么，怎樣才能讓經(jīng)銷商有利可圖呢？筆者建議廠家必須做好以下幾個方面：第一，向經(jīng)銷商提供足夠利潤空間的產(chǎn)品，這是關鍵；第二，要因地制宜地為經(jīng)銷商設計商業(yè)模式，這是根本；第三，要有一套切實可行的市場運營方案，這是保證；第四，運用全過程激勵機制，激發(fā)出經(jīng)銷商的積極性和創(chuàng)造性，使其得到更多利益，從而增強其忠誠度。
    感情驅動廣度
    馬斯諾層次需求論認為，人的需求必須是按先后順序發(fā)展，只有滿足了一層的需求才能達到另一層需求。所以，人們總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需求得到滿足，就會有另一種需要取而代之。
    經(jīng)銷商雖然都以利益驅動為基礎的與廠家合作，但當利益不作為第一順序的時候，精神上的寄托和依靠逐步強烈，需求發(fā)生變化，他們需要包括對成就或自我價值的個人感覺，也包括他人對自己的認可與尊重。他們關心的是成就、名聲、地位和晉升機會。因此，廠家在與經(jīng)銷商合作時，不僅要使經(jīng)銷商得到實質的利益，同時也要讓經(jīng)銷商得到精神上的寄托和依靠。
    經(jīng)銷商雖然是利益主義者，但他們也是有血有肉的人。因此，用感情來培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。與經(jīng)銷商交流也不只是思想，最主要的是感情溝通。合作就是溝通感情的結果，合作的好與壞、時間的長與短，就在于與經(jīng)銷商溝通的廣度和深度。
    廠家與經(jīng)銷商進行感情溝通的方式方法很多，問題在于怎樣迎合其心理和情感。筆者覺得經(jīng)銷商追求個性事業(yè)的情感需要只是一種心理享受，使情感得到某種慰藉。因此，廠家與經(jīng)銷商的合作模式應該圍繞以下幾個方面：第一要全心全意地幫助經(jīng)銷商轉型升級或股份制改造，并對經(jīng)銷商的員工實施知識化戰(zhàn)略工程；第二是在日常業(yè)務中要做到多回訪，不斷給經(jīng)銷商及家人帶些小禮物；第三是多考慮經(jīng)銷商的利益和愛好，做到投其所好；第四要記住經(jīng)銷商及家人的生日以及其它慶典活動等；第五要不遺余力地幫助經(jīng)銷商做好市場調(diào)研、市場開發(fā)、管理及其它業(yè)務等服務。除此之外，廠家還要經(jīng)常舉辦一些“經(jīng)銷商聯(lián)宜會”、“優(yōu)秀經(jīng)銷商群英會”和“成功經(jīng)銷商聯(lián)盟”等，在每個細節(jié)讓經(jīng)銷商感覺到“我們是一家人”、“是永遠的朋友”。通過這些真實而長久的情感交融，讓經(jīng)銷商真實的感到跟著企業(yè)一起成長是一個雙贏的過程 。
    愿景充滿期待
    愿景是廠家與經(jīng)銷商合作中打出的第三張牌。對廠家而言，愿景就是一種經(jīng)營文化，一種無形資產(chǎn)，它代表著一個企業(yè)的形象、宗旨、精神、理念、實力及生命力等。讓經(jīng)銷商對企業(yè)的發(fā)展愿景充滿信心，讓他們對自己的未來有一個好的預期是廠商長期合作、共同發(fā)展不竭的動力。對未來好的預期又來自于長期以來堅實的基礎和對未來行業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握。
    經(jīng)銷商多是商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的老手，與企業(yè)打交道除了獲取“利益”和“感情”，最擔心的就是未來。企業(yè)對經(jīng)銷商的承諾，與經(jīng)銷商生死與共，利益相關，唇齒相依，必須以企業(yè)的品牌、質量、人才戰(zhàn)略布局和高速成長性及時兌現(xiàn)，否則就會影響到經(jīng)銷商對企業(yè)的信任。因此說，讓經(jīng)銷商充滿期待是培養(yǎng)經(jīng)銷商忠誠度的有力保障。
    第一，任何時候質量都是根基、根本，讓產(chǎn)品成為永不枯竭的“搖錢樹”；
    第二，第二，創(chuàng)建一支戰(zhàn)無不勝的團隊，與經(jīng)銷商一路同行；
    第三，產(chǎn)品+資本的雙重關系，鑄就堅不可破的伙伴關系；
    第四，運用靈活的商業(yè)模式，讓市場營銷力劍鋒所向；
    第五，高增長、高收益的發(fā)展態(tài)勢，成就常人所沒有的夢想。
    總之一句話，如果你的經(jīng)銷商背叛你，請不要恨他，而要反思自己，因為你提供了他值得背叛的理由。讓你的經(jīng)銷商有想頭、有盼頭、有干頭、有念頭，你的經(jīng)銷商隊伍一定具有超強凝聚力、忠誠度，你的企業(yè)一定會成為一個偉大的企業(yè)。

只有用新技術逼迫經(jīng)銷商忠誠

難道就你有新技術，別人沒有嘛？最上邊那個說得真好，精辟，精華，精煉，

不僅要有技術，更重要的是提高銷售團隊的服務能力，只有技術沒有服務能力，就像剛從大學畢業(yè)的大學生，他們有知識，有一定的技術，但是缺少服務能力

要讓自己 的思想永遠凌駕于經(jīng)銷商之上！