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過(guò)年給親戚家孩子的紅包該不該多塞一張,春節(jié)是在家里乖乖的呆著,還是出去旅游?……即將送走2010年,看著年底眼花繚亂的節(jié)目表,再看看兜里揣著的小錢(qián),我們農(nóng)資人的心里都是很復(fù)雜的! 在不少農(nóng)資論壇上,網(wǎng)友抱怨說(shuō),撇開(kāi)“不長(zhǎng)進(jìn)”的工資不說(shuō),年底最讓人關(guān)心的話題,不外乎是生活成本飛漲的2010年,像救命稻草一般的年終獎(jiǎng)能不能跟CPI一樣“給力”? 我曾經(jīng)跟好多農(nóng)資企業(yè)的業(yè)務(wù)員一起溝通過(guò)今年年終獎(jiǎng)的問(wèn)題,2010年的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)多數(shù)還在保密中,不過(guò)廣大農(nóng)資人朋友們都渴望公司年終獎(jiǎng)能跟上CPI的漲幅;不過(guò)也有公司大手筆,直接向員工承諾,包含年終獎(jiǎng)的整體收入上漲9%。 工薪族的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期“看漲” “如果問(wèn)工薪族,100個(gè)人當(dāng)中為提高年收入叫好的人估計(jì)能超100%。如果這個(gè)問(wèn)題換問(wèn)決策層,答案就不同了!笨斓搅撕嵟獙O的年紀(jì),老趙對(duì)年終獎(jiǎng)的期盼也淡定了許多,老趙已經(jīng)在農(nóng)資行業(yè)混了10幾年了! “幾乎十年沒(méi)動(dòng)過(guò)!崩馅w說(shuō),2000年,年收入就在7萬(wàn)元左右。2008年金融危機(jī),自己拿了事業(yè)單位的平均年終獎(jiǎng)1.3萬(wàn)元。2009年,年終獎(jiǎng)雷打不動(dòng)還是1.3萬(wàn)元!拔飪r(jià)上漲,連早飯吃的茶葉蛋都賣(mài)到1.2元/只了。今年的紅包稍微厚一點(diǎn)也不為過(guò)。”老趙堅(jiān)持認(rèn)為,年終獎(jiǎng)即使?jié)q不過(guò)CPI,也該漲一點(diǎn)。 在某農(nóng)資企業(yè)人力資源部工作了一年半的人力經(jīng)理馮景對(duì)記者說(shuō),“公司會(huì)在明年1月份討論年終獎(jiǎng),到時(shí)候就看領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾握J(rèn)定今年的行情與業(yè)績(jī)了!瘪T景去年是新進(jìn)職員,4000元的年終獎(jiǎng)不過(guò)是“小意思”。今年成為正式員工,年終獎(jiǎng)翻漲到1萬(wàn)元才算靠譜。 在獸藥企業(yè)從事銷(xiāo)售工作的隋小姐,對(duì)這個(gè)“年終猜想”同樣“看漲”。從公司的季報(bào)看,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的信息都在透露“漲錢(qián)有戲”!敖鹑跇I(yè)按照財(cái)務(wù)年度支付年終獎(jiǎng),一般集中在每年的六七月份。具體數(shù)字還未出爐,希望年底就發(fā)餉的同行能給我們一點(diǎn)支持。” 一家飼料公司浙江分公司的畢先生對(duì)我說(shuō),“今年浙江公司業(yè)績(jī)翻番,年終獎(jiǎng)自然不是問(wèn)題,肯定能達(dá)到公司規(guī)定的"封頂線",比去年高是絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題的。此外,每年按照慣例,員工的基本工資都會(huì)上調(diào)5%-10%;所以明年員工的年收入肯定超越目前的CPI漲幅。” 制造業(yè)想用年終獎(jiǎng)“留人” 盧老板是南昌的一家上司農(nóng)資公司,手下共有3000多名員工。員工的年終獎(jiǎng)是“鼓勵(lì)性質(zhì)”。不過(guò)盧表示,“雖然如此,還是要適當(dāng)上漲! “像生產(chǎn)車(chē)間的普通工人,月薪在2000元左右,年終獎(jiǎng)從500元—600元不等;整天在車(chē)間檢測(cè)設(shè)備巡視、檢測(cè)的質(zhì)檢員,月收入從去年的3000元/月上調(diào)到今年的4000元—5000元/月,年終獎(jiǎng)在2000元—5000元之間。每個(gè)人都比過(guò)去適當(dāng)提高一點(diǎn),是個(gè)心意! 對(duì)于特別想留住的高技術(shù)工,盧老板會(huì)在春節(jié)放假前悉數(shù)奉上當(dāng)年的年終獎(jiǎng),還要說(shuō)上一番客氣話。盧老板說(shuō):“對(duì)公司的普通員工,我向他們?cè)S諾,等明年他們來(lái)報(bào)到時(shí)再發(fā)年終獎(jiǎng)。最主要的原因,還是希望他們能來(lái)! 昨天,我就年終拜訪了人力資源專(zhuān)家。專(zhuān)家表示,“法律并沒(méi)有規(guī)定企業(yè)一定要發(fā)年終獎(jiǎng),多數(shù)企業(yè)也不會(huì)硬性規(guī)定年終獎(jiǎng)發(fā)多少,或以何種形式發(fā)。但作為決策層,在新年這個(gè)節(jié)骨眼上處理好年終獎(jiǎng)的發(fā)放問(wèn)題,這也是一門(mén)藝術(shù)。對(duì)于有發(fā)年終獎(jiǎng)傳統(tǒng)的企業(yè),年終獎(jiǎng)發(fā)得多,會(huì)增加成本開(kāi)銷(xiāo),造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重;發(fā)得少,又會(huì)降低老員工的工作熱情乃至中層管理干部的流失。所以適度的年終獎(jiǎng),既適當(dāng)滿(mǎn)足員工需求,增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感,又符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益,非常重要! 不知道我們農(nóng)資人今年的年終獎(jiǎng)會(huì)不會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階呢?我們拭目以待! |
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