農(nóng)資人！2010年的年終獎(jiǎng)該漲么 ？

過年給親戚家孩子的紅包該不該多塞一張，春節(jié)是在家里乖乖的呆著，還是出去旅游？……即將送走2010年，看著年底眼花繚亂的節(jié)目表，再看看兜里揣著的小錢，我們農(nóng)資人的心里都是很復(fù)雜的！

　　在不少農(nóng)資論壇上，網(wǎng)友抱怨說，撇開“不長(zhǎng)進(jìn)”的工資不說，年底最讓人關(guān)心的話題，不外乎是生活成本飛漲的2010年，像救命稻草一般的年終獎(jiǎng)能不能跟CPI一樣“給力”？

　我曾經(jīng)跟好多農(nóng)資企業(yè)的業(yè)務(wù)員一起溝通過今年年終獎(jiǎng)的問題，2010年的年終獎(jiǎng)數(shù)據(jù)多數(shù)還在保密中，不過廣大農(nóng)資人朋友們都渴望公司年終獎(jiǎng)能跟上CPI的漲幅；不過也有公司大手筆，直接向員工承諾，包含年終獎(jiǎng)的整體收入上漲9%。

　　工薪族的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)期“看漲”

　　“如果問工薪族，100個(gè)人當(dāng)中為提高年收入叫好的人估計(jì)能超100%。如果這個(gè)問題換問決策層，答案就不同了。”快到了含飴弄孫的年紀(jì)，老趙對(duì)年終獎(jiǎng)的期盼也淡定了許多，老趙已經(jīng)在農(nóng)資行業(yè)混了10幾年了！

　　“幾乎十年沒動(dòng)過�！崩馅w說，2000年，年收入就在7萬元左右。2008年金融危機(jī)，自己拿了事業(yè)單位的平均年終獎(jiǎng)1.3萬元。2009年，年終獎(jiǎng)雷打不動(dòng)還是1.3萬元。“物價(jià)上漲，連早飯吃的茶葉蛋都賣到1.2元/只了。今年的紅包稍微厚一點(diǎn)也不為過�！崩馅w堅(jiān)持認(rèn)為，年終獎(jiǎng)即使?jié)q不過CPI，也該漲一點(diǎn)。

　　在某農(nóng)資企業(yè)人力資源部工作了一年半的人力經(jīng)理馮景對(duì)記者說，“公司會(huì)在明年1月份討論年終獎(jiǎng)，到時(shí)候就看領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾握J(rèn)定今年的行情與業(yè)績(jī)了�！瘪T景去年是新進(jìn)職員，4000元的年終獎(jiǎng)不過是“小意思”。今年成為正式員工，年終獎(jiǎng)翻漲到1萬元才算靠譜。

　　在獸藥企業(yè)從事銷售工作的隋小姐，對(duì)這個(gè)“年終猜想”同樣“看漲”。從公司的季報(bào)看，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的信息都在透露“漲錢有戲”�！敖鹑跇I(yè)按照財(cái)務(wù)年度支付年終獎(jiǎng)，一般集中在每年的六七月份。具體數(shù)字還未出爐，希望年底就發(fā)餉的同行能給我們一點(diǎn)支持。”

　　
　　一家飼料公司浙江分公司的畢先生對(duì)我說，“今年浙江公司業(yè)績(jī)翻番，年終獎(jiǎng)自然不是問題，肯定能達(dá)到公司規(guī)定的"封頂線"，比去年高是絕對(duì)沒問題的。此外，每年按照慣例，員工的基本工資都會(huì)上調(diào)5%-10%；所以明年員工的年收入肯定超越目前的CPI漲幅。”

　　制造業(yè)想用年終獎(jiǎng)“留人”

　　盧老板是南昌的一家上司農(nóng)資公司，手下共有3000多名員工。員工的年終獎(jiǎng)是“鼓勵(lì)性質(zhì)”。不過盧表示，“雖然如此，還是要適當(dāng)上漲�！�

　　“像生產(chǎn)車間的普通工人，月薪在2000元左右，年終獎(jiǎng)從500元—600元不等；整天在車間檢測(cè)設(shè)備巡視、檢測(cè)的質(zhì)檢員，月收入從去年的3000元/月上調(diào)到今年的4000元—5000元/月，年終獎(jiǎng)在2000元—5000元之間。每個(gè)人都比過去適當(dāng)提高一點(diǎn)，是個(gè)心意�！�

　　對(duì)于特別想留住的高技術(shù)工，盧老板會(huì)在春節(jié)放假前悉數(shù)奉上當(dāng)年的年終獎(jiǎng)，還要說上一番客氣話。盧老板說：“對(duì)公司的普通員工，我向他們?cè)S諾，等明年他們來報(bào)到時(shí)再發(fā)年終獎(jiǎng)。最主要的原因，還是希望他們能來�！�

　　昨天，我就年終拜訪了人力資源專家。專家表示，“法律并沒有規(guī)定企業(yè)一定要發(fā)年終獎(jiǎng)，多數(shù)企業(yè)也不會(huì)硬性規(guī)定年終獎(jiǎng)發(fā)多少，或以何種形式發(fā)。但作為決策層，在新年這個(gè)節(jié)骨眼上處理好年終獎(jiǎng)的發(fā)放問題，這也是一門藝術(shù)。對(duì)于有發(fā)年終獎(jiǎng)傳統(tǒng)的企業(yè)，年終獎(jiǎng)發(fā)得多，會(huì)增加成本開銷，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重；發(fā)得少，又會(huì)降低老員工的工作熱情乃至中層管理干部的流失。所以適度的年終獎(jiǎng)，既適當(dāng)滿足員工需求，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，又符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益，非常重要�！�

不知道我們農(nóng)資人今年的年終獎(jiǎng)會(huì)不會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階呢?我們拭目以待！

會(huì)的會(huì)的，強(qiáng)烈要求公司給單身業(yè)務(wù)員發(fā)女朋友:smoke

這個(gè)真漲不了，放心吧，在未來的一段時(shí)間內(nèi)大家的工資和獎(jiǎng)金都會(huì)很穩(wěn)定的