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做一名學(xué)習(xí)型的經(jīng)銷商 本刊記者 于釗 近日,本刊記者下鄉(xiāng)做市場調(diào)研和雜志推廣,走訪了常德、岳陽等地的多家農(nóng)資店,這些農(nóng)資店有大有小,經(jīng)銷商為農(nóng)服務(wù)的方式小同大異,經(jīng)濟(jì)效益更是千差萬別。在與經(jīng)銷商交談的過程中,當(dāng)記者說到有關(guān)訂閱雜志的事宜,經(jīng)銷商的反應(yīng)也是不盡相同:一般做得較大的經(jīng)銷商會很感興趣,沒等記者介紹就主動詢問雜志的詳細(xì)情況,主動介紹自己訂閱的雜志。同樣,也有些經(jīng)銷商拒絕訂閱雜志。記者問其理由,他們卻以“我的生意做得太小,不需要訂閱什么雜志,這個對我沒什么用”、“我做了幾十年了,我相信我的技術(shù)”、“我是農(nóng)技站的,我不需要”等理由拒絕。有更甚者,與好友鄰居打牌、打麻將,無心與記者交流,甚至生意都不管。 記者也發(fā)現(xiàn),很多經(jīng)銷商也都訂有行業(yè)雜志或者報紙。但是有少數(shù)卻是基本上沒有翻過。喜歡訂閱雜志,這是一種不錯的學(xué)習(xí)投資,但不能把它作為一種擺設(shè)。其實,經(jīng)銷商愛不愛學(xué)習(xí),走進(jìn)農(nóng)資店時就可以發(fā)現(xiàn),一般做得好的,做得大的店子,柜臺上除了一些農(nóng)資產(chǎn)品的宣傳單頁之外,還會發(fā)現(xiàn)一些報刊雜志之類的讀物,內(nèi)容不僅限于農(nóng)資。相反,農(nóng)資店柜臺上則是干干凈凈,一覽無余的,一般是些沒有競爭意識、店面較小的。 當(dāng)然,雜志報刊并非學(xué)習(xí)的唯一途徑,經(jīng)銷商還可以通過網(wǎng)絡(luò)等其他途徑學(xué)習(xí)新知識。是否主動學(xué)習(xí),經(jīng)銷商自己有選擇的權(quán)利。但是,經(jīng)銷商的學(xué)習(xí)力,基本上代表了他的競爭力。他有什么樣的學(xué)習(xí)理念,就決定了他有什么樣的競爭力。 時至今日,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,原來的市場機會如今或許已不復(fù)存在,而原來成功的因素,有可能變成了今天束縛自己發(fā)展的障礙。學(xué)習(xí)才能跟上市場腳步,保持與時俱進(jìn)的動力。 經(jīng)銷商必須要學(xué)習(xí),這是農(nóng)資行業(yè)的趨勢。未來成功的社會和組織都將是學(xué)習(xí)型組織;上下游、競爭對手、消費者都在學(xué)習(xí)進(jìn)步;這關(guān)系到經(jīng)銷商個人、員工和企業(yè)的成長。 有這樣一組數(shù)據(jù),美國1980年成立了5000家經(jīng)銷企業(yè),經(jīng)過10年的競爭后,只剩下了483家,又經(jīng)過10年的優(yōu)勝劣汰后,僅剩下了90家。數(shù)據(jù)顯示,80%左右的企業(yè)在3~5年內(nèi)倒閉;10%的企業(yè)在5~15年內(nèi)倒閉;只有3%左右的企業(yè)保持不敗。美國的學(xué)者曾對這寥寥無幾的成功企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)之所以保持不敗,是因為他們主動學(xué)習(xí),勇于改變。 你不學(xué)習(xí),并不代表對手不學(xué)習(xí),你不進(jìn)步,并不代表對手不進(jìn)步。學(xué)習(xí)決定你的成長速度,進(jìn)步慢就是倒退。 多向身邊的人學(xué)習(xí)。要多向廠家的人員學(xué)習(xí),要多向廠家優(yōu)秀的銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、其他部門的專業(yè)人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們專業(yè)化、規(guī)范化、體系化的一面,把他們作為自己的外腦來使用,不僅虛心地向他們學(xué)習(xí),贏得他們的信賴和好感,而且還可以借力使力,讓其幫助自己提升策劃水平、管理下游渠道、培訓(xùn)提高自己營銷人員操作技能,從而提高自己的核心競爭力。 多與高手交流。不斷地與比自己做得大、做得強的成功人士打交道,你就會變得更加強大、更加成功。比如,經(jīng)常參加一些營銷論壇,向?qū)<覍W(xué)習(xí);參加一些管理、領(lǐng)導(dǎo)力等的課程,實現(xiàn)與高手的面對面交流與溝通,積累人脈與商脈,讓自己獲得更快地成長與進(jìn)步。 |
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