過年期間,我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常上的幾個(gè)行業(yè)網(wǎng)站,有很多收賬、清欠、怎么能不賒銷、不賒銷攻略等帖子,仔細(xì)思考一下,很有同感:當(dāng)下的農(nóng)資經(jīng)銷上確實(shí)很受傷啊,都是賒銷惹的禍! 2012年剛剛認(rèn)識(shí)的一位朋友,他是異地創(chuàng)業(yè),開了幾家零售店,一年幾百萬的生意,可是臨近過年,還有接近兩百萬的貨款沒收上來,其中一個(gè)欠他幾萬塊的客戶,不幸出了車禍,家里花銷增大,運(yùn)氣的是家屬認(rèn)了這筆賬,稱來年一定還上。另一位朋友無奈的說:我們平日里都說要保佑客戶全家身體健康,賒銷,讓這祝福也變了味道! 在群里,我給網(wǎng)友們?cè)_了一個(gè)主題:大家聊聊今年收賬的感受?馬上,就有很多網(wǎng)友發(fā)表自己的感受了,談笑之間,不免讓人生“憐”,怎么把好好的農(nóng)資生意做得如此可憐呢?送禮排隊(duì)的有之,收賬時(shí)擔(dān)心不給的有之,收賬時(shí)擔(dān)心客戶家出事的也有之,另外還有欠賬尾款被抹的、為了結(jié)清全年款項(xiàng)舍棄尾款的、大擺筵席請(qǐng)中間人做說客的等等,招式五花八門,可見經(jīng)銷商們已使出渾身解數(shù)。 實(shí)際上,賒銷也不都是罪過,能幫有困難的農(nóng)戶渡過難關(guān),可以抑制一些不良的農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)銷假貨,但相對(duì)而言,還是弊大于利。因此,對(duì)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者來說,最理想的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)還是現(xiàn)款經(jīng)營(yíng),筆者按捺不住想替農(nóng)資零售商們暢想一番,從賒銷到現(xiàn)款究竟有幾步遠(yuǎn)? 第一步:自我暗示,現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)是原則問題 有位同行向我提出一個(gè)很尖銳的問題:如果你的一個(gè)多年的老客戶,與你非常熟悉,來你的店里,剛好沒帶錢,但又必須需要打藥,你怎么辦?我明確的回答他:可以理解,但無款不拿貨!在感情上,我完全明白這樣做的結(jié)果,客戶可能會(huì)覺得沒面子,也可能會(huì)覺得多年的感情仍沒有得到我的信任,不能接受我的做法,但我經(jīng)歷了幾次,也確實(shí)有個(gè)別的幾位出現(xiàn)此類事情后,沒再光臨了,但這畢竟是極少數(shù)的。之后我這樣表述我的想法:現(xiàn)款是為了企業(yè)能良性運(yùn)轉(zhuǎn),我本人破例沒有關(guān)系,但如果因?yàn)槲覀(gè)人破例而傷害企業(yè)的發(fā)展,那我們公司的這么多員工的未來誰來負(fù)責(zé)?為了未來,我不能破此例!可能有人會(huì)認(rèn)為我是在講大道理處理小事情,那么大家看看,是不是很多富可敵國(guó)的大企業(yè)都死在了資金鏈斷裂這個(gè)問題上了呢?我也看到了當(dāng)前很多一直在做賒銷也過得很好的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位或者夫妻店,但做不大、不能做大或者生存還有多久的問題也不能被回避,我們要追求生意的良性,追求良性的未來,就要堅(jiān)持做現(xiàn)款。 第二步:過心理關(guān),別怕流失客戶 很多次與同行們交流的時(shí)候,都會(huì)不自覺地把話題轉(zhuǎn)移到怎么做現(xiàn)款上來,看來大家表面上關(guān)心的是技術(shù)和配方,內(nèi)心真正關(guān)注的還是怎么能收到款,商人皆如此!面對(duì)著眾多的多年一直來都在做賒欠的同行,我們也不敢武斷的講,明天開始全部現(xiàn)款,否則寧可不賣的話!通常我們會(huì)建議:逐漸過度,逐漸良性,把減少賒欠作為新一年的工作目標(biāo)不失為一個(gè)可行的策略!交流的多了,了解的也多了,我們總結(jié):現(xiàn)款不是能不能執(zhí)行得了的事情,而首先是心理能不能徹底承認(rèn)和接受現(xiàn)款的工作狀態(tài)!他們心底的認(rèn)識(shí)是:你不賒別人賒,不賒根本就做不走!所以,不是現(xiàn)款的工作不能做,而是徹底廢除賒銷的心理關(guān)不能過! 農(nóng)民為什么買農(nóng)資?我們敢講:很多農(nóng)資經(jīng)銷商回答得不正確!我們給的答案是:農(nóng)民是為了能有個(gè)好收成才購(gòu)買農(nóng)資!農(nóng)民買的根本不是農(nóng)資本身,而是買的對(duì)未來收獲的美好預(yù)期!基于此,農(nóng)資銷售也就有了著眼點(diǎn),怎么為農(nóng)民的豐產(chǎn)、豐收服務(wù)才是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者最該關(guān)注的核心,也是農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)資主要考量的標(biāo)準(zhǔn):誰能保證我高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的收成,我就購(gòu)買誰的農(nóng)資產(chǎn)品!其實(shí)這跟賒銷和現(xiàn)款都沒什么關(guān)系,假設(shè)你去問個(gè)農(nóng)民:我賒給你一個(gè)含量不夠的肥料,150元一袋,你什么時(shí)候有錢什么時(shí)候給,你看你要不?我們敢說,在這農(nóng)民不是弱智的情況下,他肯定不會(huì)接受的!其實(shí)農(nóng)民用戶不是貪圖你是不是賒銷給他,而是很多時(shí)候是讓你用賒銷的行動(dòng)來證明你的產(chǎn)品是真的,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為只有你是真的時(shí)候你才敢賒,不然你肯定收不到錢!原來賒銷很多時(shí)候是一種真貨與假貨的證明行為,而非其他! 第三步:忌一言堂,落實(shí)配套工作 記得有位農(nóng)資同行很會(huì)講“笑話”:可否做一個(gè)很大很大的“絕不賒銷”的牌子,放在店門口,這樣就能避免賒銷,可以做現(xiàn)款了呢?我說是“笑話”,是因?yàn)檫@么做會(huì)把客戶嚇跑的,我們農(nóng)資經(jīng)銷商不是稅務(wù)機(jī)關(guān),不是人家都主動(dòng)送錢來的,我們是經(jīng)營(yíng)性的單位,是需要靠品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和口碑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的,所以我們不能做恐嚇客戶的事情,在我們想提高我們自己的工作要求的同時(shí),也必須設(shè)計(jì)好相應(yīng)的配套工作,比如貼心的服務(wù),精湛的技術(shù),優(yōu)秀的配方,適中的價(jià)格等等,只有把其他工作做得足夠好,這收現(xiàn)款的工作也就沒那么難推行了!有句話說的好:要想打鐵首先要自身硬!大家都賒銷,就你現(xiàn)款,總要給人家一個(gè)先掏錢的理由吧?世界上有兩件最難的事情,其一是把你的思想裝進(jìn)別人的腦袋,其二是把別人包里的錢裝進(jìn)自己的包里。都說是世界上最難的事情了,肯定需要很多的輔助工作要做了!一同行的做法也比較可。杭用艘粋(gè)農(nóng)資連鎖企業(yè),換個(gè)牌子,做現(xiàn)款,也不失為一個(gè)策略! 第四步:間接現(xiàn)款,新型的金融手段 金融手段在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的運(yùn)用,很早就有前輩探索,偶有成功者,但都是局部的成功,隨著金融意識(shí)的不斷強(qiáng)化和普及,未來持卡消費(fèi)農(nóng)資的情況也早晚會(huì)出現(xiàn)的,這卡也有多種形式,有銀行的儲(chǔ)蓄卡、信貸卡,也有經(jīng)銷商自己做的儲(chǔ)值卡、消費(fèi)卡,當(dāng)然還有我們現(xiàn)在還談不上的可以不用現(xiàn)金的各種卡,這類卡都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是可以先刷卡消費(fèi),再按時(shí)歸還本金和利息,相當(dāng)于通過第三方借貸購(gòu)買農(nóng)資,對(duì)于資金緊張和大規(guī)模種植的農(nóng)場(chǎng)主們,這是十分實(shí)用的一種做法! 如果你正在為當(dāng)前的賒銷經(jīng)營(yíng)發(fā)愁的話,如果你也不覺得這僅僅是一番笑談,可以先嘗試嘗試,說不定,還會(huì)有意想不到的收獲呢! |
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