農(nóng)資零售商的三個(gè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)（二）

銷量增加，市場(chǎng)占有率提高
　　
　　有些零售商認(rèn)為，這幾年銷量變化不大，甚至稍有增加，以前年銷量是100萬(wàn)，現(xiàn)在還是100萬(wàn)左右，對(duì)現(xiàn)狀較為滿意，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，近幾年新開的農(nóng)資店數(shù)量不斷增加，自己能保持銷量不變，就已經(jīng)是在進(jìn)步了，甚至銷量還稍有增加，那么顯而易見，自己的市場(chǎng)份額也增加了，市場(chǎng)占有率當(dāng)然有提高。
　　
　　實(shí)際情況卻并不是這樣的，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)我國(guó)用藥水平大幅提高，農(nóng)民防治成本上升很快，逐漸舍得用好藥、用價(jià)格高的藥，產(chǎn)品單價(jià)大大提高，每桶水的成本上升很多，以前可能是平均2-3元/桶水，現(xiàn)在已經(jīng)上升到平均6-8元/桶水了，一些高毒的有機(jī)磷化合物已經(jīng)淘汰，相對(duì)而言，這些化合物產(chǎn)品價(jià)格也更便宜。同時(shí)，物價(jià)水平大幅上漲，人民幣貶值，通俗地說就是“錢不值錢”了，如果零售商還是維持銷量不變的話，那么他所輻射的農(nóng)民數(shù)量肯定減少了，市場(chǎng)份額也減少了，他的市場(chǎng)占有率不是增加了，而是反而降低了。
　　
　　舉個(gè)例子說明，某零售商以前全年銷量100萬(wàn)，人均全年購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品2000元，可以輻射大概500個(gè)農(nóng)民，現(xiàn)在全年銷量還是100萬(wàn)，人均種植面積不變，但是人均全年購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品已經(jīng)是2500元了，所以只能是輻射大概400個(gè)農(nóng)民了，還有100個(gè)農(nóng)民已經(jīng)從其他渠道購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品了。因此，該零售商所輻射的農(nóng)民數(shù)量減少了100個(gè)，所輻射的田地畝數(shù)也相應(yīng)減少了，盡管全年銷量維持不變，但是市場(chǎng)占有率卻降低了，生意有走下坡路的傾向。即使該零售商現(xiàn)在全年銷量增加了10萬(wàn)，達(dá)到110萬(wàn)，人均種植面積不變，人均全年購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品2500元，那么他所能輻射的農(nóng)民大概也只有440個(gè)了，還是流失了大概60個(gè)農(nóng)民。

      小帳算的不錯(cuò)，但這個(gè)算法能達(dá)到什么目的那？零售商這樣的做法是無(wú)奈之舉，不能算是誤區(qū)。當(dāng)零售商不沒有這樣的誤區(qū)就意味著關(guān)門歇業(yè)，農(nóng)藥產(chǎn)品的同質(zhì)化，空間的透明化，土地的流轉(zhuǎn)代理商和零售商爭(zhēng)取市場(chǎng)的情況都一并存在。能維持現(xiàn)狀就絕對(duì)是最優(yōu)秀的零售終端了。