應該被炒魷魚的三種老板

農資領域的三十年職業(yè)生涯中，我有幸與數(shù)百，或許是數(shù)千位杰出的人共過事。不幸的是，這真的沒有什么可多說的，因為你可能偶然遇到的幾乎任何一位農資老板、高管或農資企業(yè)家都具有完成工作的聰明才智。

然而，當談到管理能力和領導素質，農資老板們往往遵循一個非常標準的鐘形曲線：持續(xù)成功的管理者在狹窄的一端，非常低效的管理者在狹窄的另一端，其他所有人在這兩者之間。

在多年的歲月、經(jīng)驗和經(jīng)歷之后，如何成為偉大的管理者以及何種行為往往會讓主管達到鐘形曲線的一端或另一端，對此我已經(jīng)有了相當不錯的感覺。

而且盡管一種風格的管理者不能適應所有情況，但我能夠以相當?shù)拇_定性肯定，有三種類型的管理者不應該執(zhí)掌任何團體，更別說一個組織或公司了。他們不僅會失敗，還會連累整個組織和其中的所有人隨他們一起倒下。

如果你不相信我，來看看吧。我敢打賭，你能將錯失大好機會的任何主管都歸入這三種類型中的某類。順便說一下，如果你的老板是其中之一，最好登錄農資獵才網(wǎng)更新你的簡歷。如果你是其中之一，我能說什么呢，咱們心照不宣吧。
又到了農資從業(yè)人員大跳槽的時間了，以下是三種應該遠離的老板，你可以對照一下你的老板，如果位列其中，就趕緊跳槽吧：

房間里最聰明的家伙
這個家伙無所不知，而且永遠不會也不曾犯過錯。他不只是自我陶醉或喝自己的酷愛飲料，他設立構想并將之規(guī)�；�。他希望每個人都同意他對事情應該是怎樣的宏偉構想，通過讓周圍的人都是好好先生并且無情地打倒反對意見來確保這一點。

這種人失敗的原因是他們被自己的構想帶來的沖擊力蒙蔽了雙眼，因此缺乏客觀性。他們往往思想僵化缺乏靈活性，不愿意弄清楚真實發(fā)生的情況，知道為時已晚。不幸的是，市場并不按照任何人的計劃行事。他們由具有自由意志的競爭對手和客戶構成，并且以一種有趣的方式確定自己的成果。

所有都和我有關
有些人永遠長不大，被卡在人類發(fā)展的這個或那個階段上了。他們看上去就像正常的成年人一樣，但在內心，他們易怒、充滿超大自我的孩子般的自戀。因為他們的首要目標是引起他人注意，得到所有人的奉承和崇拜，他們往往具有領袖氣質和魅力，幾乎以類似變色龍的方式吸引所有各種人群。而且他們的立場和策略會根據(jù)一個數(shù)據(jù)點、會議或談話，一夜之間發(fā)生完全相反的變化。

雖然健康的自我對領導者是必要和有好處的，但企業(yè)并不和任何特定的個人有關。它和滿足客戶需求，為股東和員工實現(xiàn)長期增長和成功，以及對你的產品和服務充滿熱情有關。認為自由市場資本主義就是自私貪婪的人是大錯特錯了。每家公司、董事會、CEO、管理團隊，都服務于其股東和選民。如果不是這樣，它就會失敗。

曾經(jīng)盛極一時的人
我們不妨直呼其名，彼得，因為這個人或多或少由彼得定律定義。彼得曾經(jīng)給人印象深刻而且事業(yè)有成；至少看上去如此。但情況出現(xiàn)了急轉直下的變化，時過境遷，彼得沒有了往日的風光，不再具備昔日的能力。

或許他被提升，公司得以發(fā)展，市場改變了，或者他現(xiàn)在在一家新公司的新職位上。無論在何種情況下，彼得不再給人印象深刻，而且無法看到或相信他拖累了整個組織。不論出于何種原因，彼得缺乏發(fā)展、擴大規(guī)�；蛘哌m應的能力。而且因為他仍然處于有權力和權威的位置上，他不只是個老古董，而且是纏繞在公司脖子上的巨大枷鎖。

這些是我認為應該被解雇的前三種老板。你在這個年底，要解雇你的老板嗎？？