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忙活了很久的樣子,也確實是這樣子的,來回跑了一個多月,前幾年一直出差的,不怎么覺得,這幾年出差少了,總是呆在公司里,看來人的習(xí)慣確實是可以改變的,某種生活和工作方式久了,就習(xí)慣了,稍改變就不適應(yīng)了,回味一下,竟然忘記了當時是怎么安靜下來的,又發(fā)現(xiàn)自己,逐漸的開始善忘了,不知道是進步呢,還是落伍了呢,反正變了是真真切切的。 整理幾個課件,被邀約好了的,每次做課件都是激動伴隨著感動的,因為我只是講講自己做的事情,說說自己的觀點和認識,沒有刻意的取悅誰,迎合誰,久了,就被稱為厚天了,無論大家如何評價也都是有個厚天認識,好壞不論,褒貶不計,至少厚天的標簽還是有的,這可能就是我們的工作烙印吧,不僅僅在我們自己的生活工作中,也在我們認識和認識我們的同業(yè)者中間,有痕跡。我自己心里也很清楚,網(wǎng)絡(luò)時代,沒有持久的新聞,也不要刻意去做新聞的主角,最近流行“上頭條”的話,本不是娛樂明星,何必擔(dān)憂什么頭不頭條呢!所以,做課件時,還是當初的懵懂心態(tài),還是激情萬千,還是天馬行空,還是要講自己做了的! 1、仍要追求那每天的一點點的進步! 忽然需要用一個圖片,就百度了一下,1.01的365次方,真方便啊,一下就找到了,等于37.8,我沒算過的,是人家計算好的,還有0.99的365次方,是0.03,以前我們根本就沒有注意這個問題,差距如此之大,數(shù)學(xué)問題,哲理深刻!做農(nóng)民工作,關(guān)注土地產(chǎn)出的我們,是最有可能做到每天一點點進步的,這有兩方面的意思:一是要堅持每天進步一點點就可以,一是講堅持下去每年還是有可觀的增長,前者講的是不需要要求太高,后者講的是做事不用太著急,堅持就可以成功的!每天增加一個農(nóng)戶,每天多銷售一組方案,每天多做一個村的宣傳,每天多做一個示范點,或者每天多拜訪一個基地,甚至每天招聘一名員工等等,不用多,就增加一點點,加上時間,成效很恐怖的。但事實中,我們是做一段進步0.01,再來一段退步0.01,然后再重復(fù)一次上述的循環(huán),甚至追求了很多天的進步0.5的進步,結(jié)果是追求的很美,但獲得的還不如要求每天進步0.01美!不是現(xiàn)實很殘酷,是我們的追求犯了錯誤! 2、好產(chǎn)品一定要交合適的人的手里。 這段時間接觸了很多人,應(yīng)該說是解除了很多之前沒有過接觸的人,感受了很多不同的思維和見解,受益很多。期間也增加了一個認識:好產(chǎn)品物理存在,但沒放在合適的人手里,就會一直物理(無力)下去了!選擇比努力更重要,這不是講產(chǎn)品的好壞,而是將產(chǎn)品的合適程度,我們最佳的方式就是選擇最合適的我們自己的,但作為農(nóng)資最終端環(huán)節(jié)的我們,可能很多時候是被選擇,被業(yè)務(wù)員選擇,這也是考驗業(yè)務(wù)員水平的,如果說農(nóng)資行業(yè)的水平在農(nóng)資業(yè)務(wù)員手里也不為過的:他選擇的水平多高,就會找到多高的經(jīng)銷商來合作,當然也就有相應(yīng)水平的銷量出現(xiàn)了。這里所說的水平不是三年內(nèi)的表現(xiàn),而是三年后這個產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)。先正達算是不錯的公司,不是也把幾個優(yōu)秀的產(chǎn)品承包給平臺諸如中農(nóng),諸如綠業(yè)元來做了,在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上,不承認差距是不行的!前段時間我們也洽談了幾個產(chǎn)品,其中一個,與其業(yè)務(wù)經(jīng)理通電話后,講已經(jīng)投放了,今年做了100多噸,還感覺很滿意的樣子,豈不知,這才是一個零售商的入門量,一個批發(fā)商做這么點確實太少了,因為地下害蟲用藥的量太大了,不是沒選擇我們才這么講的,因為這類產(chǎn)品主戰(zhàn)場就在我們所在的區(qū)域,情況肯定十分了解,F(xiàn)在做市場不是要面大,而是要點透,明年我們會把一下注重面的廠家淘汰,不是這些廠家與產(chǎn)品不好,而是他們的業(yè)務(wù)員為了完成眼前銷量,滿世界的跑,看著也挺“辛苦”的,我們還是放放吧,少一個客戶就少“辛苦”點!其實這問題還是在于企業(yè)的定位不準和監(jiān)管不嚴,我也做過業(yè)務(wù),明白這里面的道道。 3、我們?nèi)匀粓猿址琴|(zhì)量問題不退貨。 最近上網(wǎng)看到冬儲、退貨、收賬的問題討論的比較多,我聽到的不很多,可能是都知道我們做現(xiàn)款,不退貨的是事,說一次兩次之后,總不好意思一直說這個話題。幾年了,一直堅持這個原則,口頭上是不給廠家添麻煩,其實是不想大家合作,我們不承擔(dān)責(zé)任的印象出現(xiàn)。大家合作都是平等的,沒有誰求誰的問題,這也在責(zé)任共擔(dān)方面能體現(xiàn)出來。想當初,我撤掉批發(fā)業(yè)務(wù),就是因為一件事情:一個與我們合作了一年的零售商,銷售了一萬多塊,年底的時候,打電話來說要退貨,我說剩多少啊,他回答剩了四瓶。我直接“懵”了:四瓶為什么還退呢,明年你賣掉就是了,也不過期,今年反應(yīng)效果也還不錯?他的回答更驚人:我們一直都是年底空貨架,所有的貨都退給經(jīng)銷商,你們是現(xiàn)款,所以才打電話的,其他的都是上 門來接的,然后結(jié)賬。我客氣的回答,我們不退貨,因為我們也不退給廠家的,這叫責(zé)任共擔(dān)!可能這位同行不能完全理解我的意思,但也在電話里沒怎么講更多,后來我想可能他確實沒想到我會這么講的原因。第二年,我堅決撤掉批發(fā)業(yè)務(wù),專心做好零售的工作,與人為伍,決定未來,和不負責(zé)任的人合作,我們怎么能成為負責(zé)任的單位呢?向上向下都是一樣的,沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品,盡可能做到不退貨,還是那句:少要勤要,要了就消化掉。 有個詞叫游學(xué),我覺得很好,只是尚處在創(chuàng)業(yè)階段,很難不做具體事務(wù),慢慢來,邊旅游邊學(xué)習(xí),也不失為一種優(yōu)秀的學(xué)習(xí)方式,可比在家里閉門造車強得多! |
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