化工巨頭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增增長方式悄然轉(zhuǎn)變

2008年全球經(jīng)濟(jì)大衰退之前，多數(shù)化學(xué)公司通過將現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)大至新興地區(qū)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。但面對當(dāng)前多數(shù)新興市場增長勢頭放緩，主要業(yè)務(wù)市場低增長的前景以及更加復(fù)雜的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，化工巨頭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的方式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。最近一段時間以來，大型化工公司包括杜邦、陶氏化學(xué)、FMC等都不約而同選擇退出現(xiàn)有的成熟業(yè)務(wù)，投資正在經(jīng)歷高速增長的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時尋求那些可以通過研發(fā)處于競爭優(yōu)勢地位的領(lǐng)域。

杜邦是高性能化學(xué)領(lǐng)域的巨頭，2012年公司在該領(lǐng)域的銷售額為72億美元，今年營收則下降8%。目前杜邦公司正在剝離高性能化學(xué)品業(yè)務(wù)，計劃退出曾經(jīng)利潤豐厚的涂料市場，專注于高速增長的食品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域。

2011年杜邦進(jìn)行了繼1999年收購美國最大的基因改造作物種子公司Pioneer Hi-Bred International之后的最大收購行動，斥資63億美元收購了丹尼斯科公司，鞏固了其在工業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域的地位。同年耗資60億美元購買了營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Danisco。兩次大手筆收購也顯示其正在重新整合資源進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場。

杜邦公司的最新決定體現(xiàn)了大量化工制造商尋求行業(yè)轉(zhuǎn)型的努力，包括其主要競爭對手陶氏化學(xué)。陶氏在近幾年內(nèi)陸續(xù)退出一些非戰(zhàn)略性的大宗商品市場，出售了總價值80億美元的業(yè)務(wù)。2010年陶氏將旗下苯乙烯類業(yè)務(wù)出售給私募股權(quán)公司貝恩資本公司。2011年將旗下聚丙烯業(yè)務(wù)出售給巴西布拉斯科公司。2013年3月宣布計劃剝離全球聚丙烯（PP）許可和催化劑業(yè)務(wù)，并以5億美元的價格出售給格雷斯公司。

于此同時，陶氏加快進(jìn)入一些未來前景看好的終端應(yīng)用市場，如先進(jìn)材料業(yè)務(wù)、電子以及功能材料。陶氏化學(xué)在2009年斥資190億美元收購了羅門哈斯公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從大宗化學(xué)品轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ没瘜W(xué)品生產(chǎn)領(lǐng)域。

這些戰(zhàn)略性的出售和并購交易顯示出化學(xué)工業(yè)正在經(jīng)歷巨大的變化。化工巨頭們正在不斷地分析其業(yè)務(wù)，退出一些不能滿足盈利和增長目標(biāo)的業(yè)務(wù)，進(jìn)入他們認(rèn)為更有前景更加有利可圖的領(lǐng)域。同時這種變化也反映出一種積極的投資組合管理模式。正如杜邦公司首席執(zhí)行官柯愛倫稱：“我們每年至少對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行一次分析。我們積極地管理投資組合，重點(diǎn)在于高增長的業(yè)務(wù)。對于那些不再適合的業(yè)務(wù)，我們毫不猶豫地選擇退出。”