《為我朋友原創(chuàng)》對(duì)農(nóng)資連鎖超市的模式的見解

對(duì)于農(nóng)資連鎖超市的模式我的個(gè)人見解。
一、應(yīng)該先看我們的自身情況以及這個(gè)模式的中國化演變以及其技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)度。
二、超市連鎖將會(huì)以商品齊全、物美價(jià)廉來參與市場(chǎng)競(jìng)爭，但目前農(nóng)戶的用藥技術(shù)水平?jīng)Q定其自身去選購農(nóng)藥的可能性不大，主要是因?yàn)楫a(chǎn)品老百姓對(duì)化合物的不了解和作種種技術(shù)的底下。以及客觀存在的病蟲害演變性抗藥性等等。
三、現(xiàn)在大廠家的資本整合運(yùn)作，以及有思想廠家的技術(shù)整合，以整體作物導(dǎo)向配套性來打造自身的核心競(jìng)爭力，他們的核心競(jìng)爭交集也逐漸由網(wǎng)絡(luò)渠道中，轉(zhuǎn)向?qū)τ脩粜闹琴Y源的占領(lǐng)，打造品牌。在他們搶奪終端心智資源的時(shí)候，對(duì)于終端網(wǎng)絡(luò)渠道的依仗還是必須的。未來中國廠商一體化，甚至是廠商店，或是廠店一體化的合作直營店。現(xiàn)在各個(gè)廠家不都有很大動(dòng)作嘛！關(guān)于這個(gè)商超模式的發(fā)展速度，還要看土地流轉(zhuǎn)政策執(zhí)行的推進(jìn)度。
四、未來當(dāng)各個(gè)農(nóng)場(chǎng)都有自己的農(nóng)場(chǎng)管家（高技術(shù)型管理人），商超的真正核心競(jìng)爭力或許會(huì)發(fā)揮的淋漓盡致。亂拉，是因?yàn)樾膭?dòng)啦！

這個(gè)還不成熟，有待于發(fā)展。

現(xiàn)在已經(jīng)有大得企業(yè)開始控股地方上比較強(qiáng)勢(shì)得經(jīng)銷商了....這個(gè)可能也是未來農(nóng)資得發(fā)展趨勢(shì)

是不是就是說企業(yè)在經(jīng)銷商那投一部分資��？那我們賣的料有企業(yè)這么干多好呀！

有句話叫先下手為強(qiáng) 如果確認(rèn)了這個(gè)是趨勢(shì) 那就應(yīng)該先下手了

好觀點(diǎn) 任何事情都是這樣啊