農(nóng)資企業(yè)如何留住創(chuàng)業(yè)型元老？

   農(nóng)資企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)入門檻低，企業(yè)創(chuàng)始之初確實(shí)需要幾個(gè)得力的骨干，對(duì)人員的素質(zhì)要求也不高，所以很多企業(yè)是以家族型或兄弟哥門義氣而綁在一起創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之初大家并沒有一個(gè)很遠(yuǎn)大的目標(biāo)或人才戰(zhàn)略規(guī)劃，，所以當(dāng)企業(yè)經(jīng)過3--5年發(fā)展到一定的程度時(shí)，會(huì)碰到來自各方面的阻力，碰到瓶頸，此時(shí)創(chuàng)業(yè)的功臣自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展就不能同步，落后的功臣會(huì)自然淘汰出局，上進(jìn)的功臣由于沒有成長(zhǎng)的環(huán)境，部分人會(huì)選擇繼續(xù)留在公司，但已經(jīng)沒有激情，部分人會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)或者被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。
    創(chuàng)業(yè)功臣自己創(chuàng)業(yè)和被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，都會(huì)對(duì)原公司造成不同程度的傷害，如何規(guī)避此種風(fēng)險(xiǎn)呢？建議企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初就要考慮到如何規(guī)避，比如說要提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，提前一年預(yù)計(jì)到企業(yè)發(fā)展碰到瓶頸時(shí)，這些功臣的去留問題。為了資源利用最大化，可以投資一個(gè)子公司，與其這些功臣被別的公司挖走或創(chuàng)業(yè)成為自己的對(duì)手，不如鼓勵(lì)有能力的員工投資參股新公司創(chuàng)業(yè)。