農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)四大要領(lǐng)

　農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)四大要領(lǐng)助你做大農(nóng)資銷(xiāo)售!隨著農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)資的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，農(nóng)資行業(yè)可謂迎來(lái)了春天�？墒寝r(nóng)資市場(chǎng)目前供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在能在農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)中獲勝呢?今天，小編就為您帶來(lái)農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)四大要領(lǐng)。
　　

長(zhǎng)期來(lái)，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商考慮多的是自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利益的最大化，市場(chǎng)情況變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，作為經(jīng)銷(xiāo)商不妨展望一下自身價(jià)值與農(nóng)戶(hù)價(jià)值共同成長(zhǎng)的局面。站在農(nóng)戶(hù)的角度，為農(nóng)戶(hù)著想，替農(nóng)戶(hù)算算細(xì)賬，這是追求雙方價(jià)值共同點(diǎn)的重要途徑。
　　

一是將為農(nóng)戶(hù)著想放在首要位置。長(zhǎng)期來(lái)，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商考慮多的是自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)利益的最大化，市場(chǎng)情況變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，作為經(jīng)銷(xiāo)商不妨展望一下自身價(jià)值與農(nóng)戶(hù)價(jià)值共同成長(zhǎng)的局面。站在農(nóng)戶(hù)的角度，為農(nóng)戶(hù)著想，替農(nóng)戶(hù)算算細(xì)賬，這是追求雙方價(jià)值共同成長(zhǎng)的正確思維。如果說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商熟悉農(nóng)資的使用技術(shù)，多介紹一些適銷(xiāo)對(duì)口的農(nóng)資產(chǎn)品，多為農(nóng)民算算細(xì)賬，如何減少他們生產(chǎn)中費(fèi)時(shí)費(fèi)力造成的成本增加，建立互信機(jī)制，受益的無(wú)疑是農(nóng)戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商了。

二是具有敢于自曝“缺陷”的思維。當(dāng)然，在農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)中，誠(chéng)信是至關(guān)重要的，但在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商不妨大膽自曝“缺陷”，實(shí)事求是的向農(nóng)民介紹各種農(nóng)資的性能和使用中的注意事項(xiàng)，特別是當(dāng)一種新的農(nóng)藥和化肥面市后，不能總是賣(mài)瓜的說(shuō)瓜甜，應(yīng)在技術(shù)上指導(dǎo)農(nóng)民，并告之使用者新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足之外，共同為農(nóng)民選擇對(duì)口的農(nóng)資產(chǎn)品，而不要一味地只考慮自身的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。這樣做當(dāng)然既增加了自己的誠(chéng)信度，同時(shí)也拉近了與農(nóng)戶(hù)之間的距離，以便招來(lái)更多的“回頭客”。

三是轉(zhuǎn)換對(duì)象，“引導(dǎo)”農(nóng)民的思維。時(shí)下，農(nóng)資價(jià)格上漲，當(dāng)很多農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資都是貨比三家，抱有“試探”、“打聽(tīng)”的想法時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)不必性急，設(shè)身處地站在農(nóng)民的角度上，不要硬性地去推銷(xiāo)自己的農(nóng)資產(chǎn)品，而應(yīng)該主動(dòng)地去了解過(guò)來(lái)農(nóng)民農(nóng)資的使用情況，讓他們談感受，并對(duì)農(nóng)資使用中出現(xiàn)的一些情況和問(wèn)題，共同談看法，找到其中的共性進(jìn)而取得農(nóng)民的信任，多向農(nóng)民介紹一些新產(chǎn)品的使用性能，并盡量提供一些選擇的余地，而不應(yīng)只去談什么優(yōu)惠，而應(yīng)多介紹一些農(nóng)民使用后的效果和增產(chǎn)增收的對(duì)比事例，只有這樣才能吸引更多的客戶(hù)，也可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的營(yíng)銷(xiāo)陣地。

四是轉(zhuǎn)變過(guò)去等客上門(mén)的思維。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人們?cè)缫詳P棄“柜臺(tái)服務(wù)，等客上門(mén)”的單一模式。例如，有的經(jīng)銷(xiāo)商與科技示范戶(hù)，種糧種棉大戶(hù)建立了長(zhǎng)期的供貨關(guān)系，并進(jìn)行農(nóng)資售后的跟蹤調(diào)查服務(wù)，廣泛地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，長(zhǎng)期的合作，創(chuàng)造了雙贏的局面。取而代之的是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)�，F(xiàn)在，一些大的化肥農(nóng)藥生產(chǎn)廠家，通過(guò)一些中間經(jīng)銷(xiāo)商，在農(nóng)村開(kāi)展的農(nóng)資試驗(yàn)示范，已收到了良好的社會(huì)反響，他們手把手教農(nóng)民使用技術(shù)，進(jìn)行大田對(duì)比試驗(yàn)，讓農(nóng)民看得見(jiàn)、摸得著，受到農(nóng)民的歡迎。很多種植大戶(hù)和生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的供需關(guān)系，或通過(guò)中間營(yíng)銷(xiāo)商，或通過(guò)種田大戶(hù)的致富能人，以團(tuán)購(gòu)的方式，集體采購(gòu)各種農(nóng)資，農(nóng)民以集體大客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，可以從農(nóng)資供應(yīng)商那里獲得價(jià)格上的優(yōu)惠，既可以節(jié)省開(kāi)支，還避免了購(gòu)買(mǎi)偽劣農(nóng)資的后顧之憂(yōu)，經(jīng)銷(xiāo)商則可擴(kuò)大銷(xiāo)售領(lǐng)域，從薄利多銷(xiāo)中受益，對(duì)雙方都是一件大好事。

學(xué)習(xí)

營(yíng)銷(xiāo)的道理很多 但是真的懂的少 大都是夸夸其談

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