農(nóng)資行業(yè)下一步要去哪兒

產(chǎn)能過剩、國際市場格局變化、國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式變革、國家政策調(diào)整等一系列的變化，讓2014年成為農(nóng)資經(jīng)營者業(yè)績最困難的一年，又是最能顯現(xiàn)農(nóng)資企業(yè)變革能力的一年，更是檢驗農(nóng)資企業(yè)家商業(yè)智慧與意志品質的一年。轉型肯定有風險，不轉型風險會更大。農(nóng)資企業(yè)在糾結之中困惑下一步該去哪兒？

從表象上看，需求總量穩(wěn)定和利潤微薄注定是這個年度農(nóng)資流通的最大特點。經(jīng)銷商越是著急做好生意越是感到困難多，還不能一走了之，陷入到傳統(tǒng)農(nóng)資業(yè)務的迷茫結點上。其實否極泰來，最困難的時候，恰恰是生機將要開始的時候。在今年的“全國百佳（優(yōu)秀）農(nóng)資經(jīng)銷商推選活動”中，依然匯總出農(nóng)資企業(yè)轉型創(chuàng)新的十佳商業(yè)模式，從中明顯可以看出，今天農(nóng)資行業(yè)正在發(fā)生的變革不再是簡單圍著農(nóng)資產(chǎn)品價格做文章，而是進入到大農(nóng)業(yè)中，從農(nóng)資供應商轉變成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體。能夠跳出了傳統(tǒng)銷售思維的農(nóng)資企業(yè)，正在嘗試通過不同類型的商業(yè)模式脫胎換骨。

農(nóng)資行業(yè)這兩年除了遇到很多困難外，還遇到了國家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中土地流轉與專業(yè)合作社的高速發(fā)展，既讓個體農(nóng)戶種植轉化為大農(nóng)戶模式，也為農(nóng)資企業(yè)與農(nóng)戶對接提供最省成本的抓手，真正參與到“最后一公里”，甚至是找到了新的盈利增長平臺。在今年以技術服務承包商的模式已是農(nóng)資企業(yè)運營的標準配置。另外，國家糧食安全和治理耕地面源污染的政策導向，也對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈控制力提出了更高的要求，這正好為農(nóng)資企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間。正是基于這些農(nóng)資產(chǎn)業(yè)模式、農(nóng)業(yè)種植模式的改變，引發(fā)了農(nóng)資企業(yè)重新排列組合資源的過程，一個新的農(nóng)資產(chǎn)業(yè)秩序正在被創(chuàng)建出來。通過整合所有市場資源重構流通渠道，已經(jīng)是各層級農(nóng)資企業(yè)的共識。聰明的企業(yè)不再牽絆化肥農(nóng)藥簡單銷售，而是順應潮流，開始變革企業(yè)自身的商業(yè)思維。

研究農(nóng)資行業(yè)十佳商業(yè)模式可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)資企業(yè)改變了單純擴大規(guī)模與追求進入上游資源產(chǎn)業(yè)的思維，轉而發(fā)揮流通企業(yè)的原有基因優(yōu)勢，依靠金融資本和經(jīng)營實力進入到農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條；改變了單純買賣生產(chǎn)資料，而是通過參與土地流轉、領辦專業(yè)社合作社、建立綠色農(nóng)產(chǎn)品基地等形式，努力成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體；改變了簡單貿(mào)易模式，以農(nóng)化服務為平臺，直接為種植大戶和專業(yè)合作社提供服務，將企業(yè)改造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程服務商;改變了傳統(tǒng)流通業(yè)務方式，參與到物流園區(qū)、科技園區(qū)的建設中，升級原有的配送體系，并通過各種電子商務模式進入新型物流領域。

也許現(xiàn)在企業(yè)積累還只是暫時的經(jīng)驗模式，但把每一個企業(yè)模式所展現(xiàn)的生命力匯集起來，已經(jīng)能看出整個行業(yè)未來方向的端倪。所以有人說今年從百佳農(nóng)資經(jīng)銷商推選出十佳商業(yè)模式的做法，就是在探索農(nóng)資行業(yè)未來發(fā)展。

盡管農(nóng)資行業(yè)到底該去哪兒還需要等待市場的印證，盡管企業(yè)選擇的模式不盡相同，但2014年中的農(nóng)資企業(yè)轉型勢頭已經(jīng)做得風生水起。既然已經(jīng)上路了，那就堅定地走出個未來吧。

拿 分走人

拭目以待吧！