鮮為人知的農(nóng)資行業(yè)內(nèi)幕

2014年是農(nóng)資人躍躍欲試的一年，太多關(guān)于農(nóng)資前途的話題在行業(yè)內(nèi)眾說紛紜。雖然各行各業(yè)的大佬們紛紛在農(nóng)業(yè)圈兒試水，從事農(nóng)資的人數(shù)只增不減，被炒得風(fēng)風(fēng)火火的農(nóng)資圈兒，真的像表面上那么風(fēng)風(fēng)火火么？真正接近其內(nèi)幕可能有很多困苦和不堪。

1、農(nóng)資電商雖是大趨勢(shì)，但尤比心電圖
農(nóng)資電商的投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)周期長(zhǎng)是其無(wú)法逾越的內(nèi)在發(fā)展制約因素。如何保證資本的安全性呢？很多農(nóng)資人在電商面前望而卻步，有人在觀望，有人試著摸索參與，有人探索網(wǎng)絡(luò)之路。農(nóng)資電商，其實(shí)說白了是一條走前人道路的前人。以農(nóng)業(yè)為擋箭牌，又有農(nóng)資老牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)保障，甚至有個(gè)別的“掛羊頭賣狗肉”，成為了當(dāng)今不得不說的一種現(xiàn)象。

先行者們的初步探索，其實(shí)只是農(nóng)資行業(yè)打開的一扇門，探索一種嶄新的方式去供人們生產(chǎn)生活。在這種探索面前，勢(shì)必會(huì)有大量先行者跌倒，探索的過程終究不是一帆風(fēng)順的。

2、傳統(tǒng)企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，但面臨經(jīng)濟(jì)收縮
近兩年,很多地區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)需求收縮,呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下行信號(hào),部分企業(yè)為了節(jié)約成本,不得不縮小企業(yè)規(guī)模,進(jìn)行重組。這種現(xiàn)象雖然不單單出現(xiàn)在農(nóng)資行業(yè)，但是卻極大地影響了每一個(gè)農(nóng)資人。
大多數(shù)農(nóng)資從業(yè)者愿意保持固有的方式不變，不去追求探索，甚至有的小企業(yè)認(rèn)為面對(duì)經(jīng)濟(jì)收縮已經(jīng)自顧不暇，無(wú)暇顧及探索與擴(kuò)張。他們堅(jiān)信參與電商付出太多，總歸不劃算。也認(rèn)為電商是不可能把農(nóng)資這個(gè)蛋糕給吃完的，沒有什么是永存的。

3、流通體系不健全，分散經(jīng)營(yíng)欠聯(lián)動(dòng)
農(nóng)資流通體系不健全是農(nóng)資人必須直面解決的問題。我國(guó)農(nóng)資零售終端數(shù)量大，有幾十萬(wàn)戶，但普遍規(guī)模小、基本處于單獨(dú)分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，相互之間缺乏聯(lián)系，不得不說，這是橫在農(nóng)資行業(yè)面前的一塊巨大絆腳石，農(nóng)資流通不僅僅對(duì)于電商而言至關(guān)重要，傳統(tǒng)農(nóng)資的部落分布，良莠不齊，多半也是由其導(dǎo)致的。

4、農(nóng)資產(chǎn)品品種繁雜，監(jiān)管難度大
品種繁雜。品種越多，對(duì)于產(chǎn)品的監(jiān)管難度卻越來(lái)越大，在龐雜又缺乏有效管理手段的農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)里，各種假農(nóng)藥、假化肥隨處可見，其中也不乏大型的肥料企業(yè)打擦邊球，使原本就亂哄哄的市場(chǎng)更加繁雜。

5、農(nóng)資價(jià)格不穩(wěn)定，農(nóng)戶失望成常事
2014年是什么都漲價(jià)的一年，包括農(nóng)資產(chǎn)品，由此造成了成本大幅度提高，又因?yàn)檗r(nóng)資產(chǎn)品的季節(jié)性因素牽動(dòng)，使得農(nóng)戶失望成為常事。

農(nóng)資行業(yè)看似風(fēng)風(fēng)火火的背后，經(jīng)營(yíng)實(shí)屬不易。面臨未解決的問題，探索待迎接挑戰(zhàn)。很多成功的案例都是不可復(fù)制的，所以農(nóng)資人要做的就是這個(gè)方面的提升，也制定出適合自身的優(yōu)越模式，最終發(fā)揮出自有的特長(zhǎng)。

笑到最后才是王者！