農(nóng)資一窩蜂追逐電商都是找死嗎？

       企業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋找突破口，紛紛押寶電商，而電商只屬于少數(shù)人的游戲，如果大家一窩蜂上的話，無疑找死。創(chuàng)新遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型模式老套，企業(yè)增長速度放緩，見面談的多是電商。　　
2015，說是電商元年。　　
       2月1日，中央一號文件提出，要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)。7月1日，國務(wù)院在出臺的《關(guān)于積極推進"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》中指出："要鞏固和增強我國電子商務(wù)發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，要大力發(fā)展農(nóng)村電商、行業(yè)電商和跨境電商"。至此，有國策來"撐腰"，電商更是與日中天。何況，就農(nóng)資電商而言，2萬億的潛力市場誰不想下手撈點兒，阿里、京東、蘇寧早已行動，"外人"尚且摩拳擦掌，圈里人豈能無動于衷？于是，云農(nóng)場、農(nóng)一網(wǎng)、田田圈和農(nóng)商1號，191，中國農(nóng)資聯(lián)盟網(wǎng)等紛紛試水。造勢、造勢，必須先得把勢造得風(fēng)起云涌。不過，截止目前，搞農(nóng)資電商哪一家算是成功尚未定論，盈利幾何也諱莫如深，但前期賣力的搖旗吶喊基本上達到了預(yù)期效果，品牌勢能人盡皆知。
　　電商，仿佛是目前最為成功的一種創(chuàng)新模式，專家在說，企業(yè)在說，渠道商也在說，大企業(yè)開始引領(lǐng)，小企業(yè)躍躍欲試。但我覺得，一窩蜂去追逐電商，本身就是一種找死行為。
　　這并不代表我反對電商，我也不唱衰任何一種新生的力量，甚至是愿意看到電商成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最有利的武器，但利器雖好，用不好反過來會傷自己。首先，農(nóng)資屬于生產(chǎn)制造行業(yè)，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的，古話說，工欲善其事，必先利其器，器即產(chǎn)品，這個沒有做好，在產(chǎn)品尚未做好的前提下,大談模式等一些花里胡哨的東西，豈不本末倒置?其次，眼下種地的仍以50后、60后占絕大比例，種植大戶中年輕人也不多，信息化程度和智能手機普及率低，想短時間內(nèi)把電商這把火燒到農(nóng)村可能性不大。再者，農(nóng)資行業(yè)中賒銷、服務(wù)、倉儲、物流等問題都需要強大的資金支撐和儲備，這一點也避免不了。
　　另外，根據(jù)我們在山東、廣西、云南、浙江等地對大部分農(nóng)資企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鮮有涉足電商領(lǐng)域的，大企業(yè)而言他們更多的是冷靜，伺機而動，小企業(yè)更多的是怕被淘汰而恐慌，但結(jié)果基本都是按兵不動。況且，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到瓶頸絕非一個電商模式就能完全解決。最不能忽略的是，當(dāng)上市企業(yè)利用好時間窗口已經(jīng)形成品牌知名度，而且也快速做到融資、聚人、整合資源、打造品牌時，你再往里邊擠，后果就只有出局了�；蛟S，那句"這只是少數(shù)人的游戲。"足以說明一切問題。
　　針對這些,正在做電商的可能會說，你們能考慮到的問題，我們都能考慮到，農(nóng)民的、經(jīng)銷商、零售商的痛點我們了然于胸，而且所有的問題都可以解決�！坝欣щy才有搞頭�！背蔀樗麄兊牡挚官|(zhì)疑的口號，而且越質(zhì)疑越發(fā)展。　　
       對此,我但愿被無限放大前景的電商能有好的發(fā)展,不過眼下真不是所有人都有實力趕上這趟車的時候。不過,對我們農(nóng)資人來講，完全可以用"+互聯(lián)網(wǎng)的思維"，讓互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成我們的一種工具，通過微信，網(wǎng)絡(luò)來提升技術(shù)服務(wù)方式和效率，這不失為一種好的營銷方式。
　　仔細看看最近幾年的熱點，均屬階段性呈現(xiàn)，從農(nóng)資連鎖到政府采購到解決方案，沒有哪一個不是被快速哄起又慢慢落幕，再說速生的東西也容易速死，關(guān)于電商，我想，再過幾年可能就鮮有人提及了。

文/《農(nóng)資與市場》安亞杰