農(nóng)資一窩蜂追逐電商都是找死嗎? [復(fù)制鏈接]

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發(fā)表于: 2015-9-6 10:57:25 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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       企業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋找突破口,紛紛押寶電商,而電商只屬于少數(shù)人的游戲,如果大家一窩蜂上的話,無疑找死。創(chuàng)新遭遇瓶頸,轉(zhuǎn)型模式老套,企業(yè)增長速度放緩,見面談的多是電商! 
2015,說是電商元年。  
       2月1日,中央一號文件提出,要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式,支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)。7月1日,國務(wù)院在出臺的《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》中指出:"要鞏固和增強我國電子商務(wù)發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢,要大力發(fā)展農(nóng)村電商、行業(yè)電商和跨境電商"。至此,有國策來"撐腰",電商更是與日中天。何況,就農(nóng)資電商而言,2萬億的潛力市場誰不想下手撈點兒,阿里、京東、蘇寧早已行動,"外人"尚且摩拳擦掌,圈里人豈能無動于衷?于是,云農(nóng)場、農(nóng)一網(wǎng)、田田圈和農(nóng)商1號,191,中國農(nóng)資聯(lián)盟網(wǎng)等紛紛試水。造勢、造勢,必須先得把勢造得風(fēng)起云涌。不過,截止目前,搞農(nóng)資電商哪一家算是成功尚未定論,盈利幾何也諱莫如深,但前期賣力的搖旗吶喊基本上達(dá)到了預(yù)期效果,品牌勢能人盡皆知。
  電商,仿佛是目前最為成功的一種創(chuàng)新模式,專家在說,企業(yè)在說,渠道商也在說,大企業(yè)開始引領(lǐng),小企業(yè)躍躍欲試。但我覺得,一窩蜂去追逐電商,本身就是一種找死行為。
  這并不代表我反對電商,我也不唱衰任何一種新生的力量,甚至是愿意看到電商成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最有利的武器,但利器雖好,用不好反過來會傷自己。首先,農(nóng)資屬于生產(chǎn)制造行業(yè),生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的,古話說,工欲善其事,必先利其器,器即產(chǎn)品,這個沒有做好,在產(chǎn)品尚未做好的前提下,大談模式等一些花里胡哨的東西,豈不本末倒置?其次,眼下種地的仍以50后、60后占絕大比例,種植大戶中年輕人也不多,信息化程度和智能手機普及率低,想短時間內(nèi)把電商這把火燒到農(nóng)村可能性不大。再者,農(nóng)資行業(yè)中賒銷、服務(wù)、倉儲、物流等問題都需要強大的資金支撐和儲備,這一點也避免不了。
  另外,根據(jù)我們在山東、廣西、云南、浙江等地對大部分農(nóng)資企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)鮮有涉足電商領(lǐng)域的,大企業(yè)而言他們更多的是冷靜,伺機而動,小企業(yè)更多的是怕被淘汰而恐慌,但結(jié)果基本都是按兵不動。況且,企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遇到瓶頸絕非一個電商模式就能完全解決。最不能忽略的是,當(dāng)上市企業(yè)利用好時間窗口已經(jīng)形成品牌知名度,而且也快速做到融資、聚人、整合資源、打造品牌時,你再往里邊擠,后果就只有出局了。或許,那句"這只是少數(shù)人的游戲。"足以說明一切問題。
  針對這些,正在做電商的可能會說,你們能考慮到的問題,我們都能考慮到,農(nóng)民的、經(jīng)銷商、零售商的痛點我們了然于胸,而且所有的問題都可以解決!坝欣щy才有搞頭!背蔀樗麄兊牡挚官|(zhì)疑的口號,而且越質(zhì)疑越發(fā)展。  
       對此,我但愿被無限放大前景的電商能有好的發(fā)展,不過眼下真不是所有人都有實力趕上這趟車的時候。不過,對我們農(nóng)資人來講,完全可以用"+互聯(lián)網(wǎng)的思維",讓互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成我們的一種工具,通過微信,網(wǎng)絡(luò)來提升技術(shù)服務(wù)方式和效率,這不失為一種好的營銷方式。
  仔細(xì)看看最近幾年的熱點,均屬階段性呈現(xiàn),從農(nóng)資連鎖到政府采購到解決方案,沒有哪一個不是被快速哄起又慢慢落幕,再說速生的東西也容易速死,關(guān)于電商,我想,再過幾年可能就鮮有人提及了。

文/《農(nóng)資與市場》安亞杰

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