【原創(chuàng)】不是每一朵野百合都有春天

“就算你留戀開放在水中嬌艷的水仙，別忘了寂寞山谷的角落里，野百合也有春天……”在這個霧霾橫行的年代，我還能哼唱著羅大佑的“野百合也有春天”曲調(diào)，走在農(nóng)產(chǎn)品價格暴跌但是農(nóng)民必須還要種地的田野，看著蘋果賣出去不到兩成、玉米還屯在院子里、香蕉十塊錢八斤、看著圣女果在架上沒有采摘等著它自己衰敗。。。。。。

在以價格為戰(zhàn)爭的今天，農(nóng)藥行業(yè)的現(xiàn)實讓我們只是在價格戰(zhàn)的角落里齷齪骯臟的活著，農(nóng)藥企業(yè)出現(xiàn)了眾多的降價、眾籌；農(nóng)資經(jīng)銷商出現(xiàn)了更多的戰(zhàn)略性單品虧損；這是商業(yè)競爭的戰(zhàn)術(shù)，不是商業(yè)的本質(zhì)。在價格戰(zhàn)的斗爭中，筆者就接觸過的兩個案例跟大家做一下分享：

一個做農(nóng)藥企業(yè)的朋友咨詢：馬云都說“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上”，現(xiàn)在想的是生存。為了生存，為了能夠支撐到后天的美好，計劃把產(chǎn)品價格下調(diào)15%，通過企業(yè)精兵簡政壓縮人員費用消化因產(chǎn)品價格導致的利潤下降。我答復說你在明天將會沒落，更不要說后天了。其一，你下調(diào)的15%的產(chǎn)品價格對于終端價格走向有沒有影響？答案是不會產(chǎn)生影響，因為渠道為王和渠道對利潤的訴求不會改變，你的價格下調(diào)可以成為渠道競爭的一種戰(zhàn)術(shù)，但不是農(nóng)藥經(jīng)銷渠道的核心訴求。經(jīng)銷商更多關(guān)注的是自己能夠擴張多少個零售商主賣自己的產(chǎn)品，而他們最清楚的事情是自己給零售商的貨比別人給零售商的貨能多賺多少錢。在農(nóng)藥經(jīng)銷商還沒有成長為超級服務(wù)主體的時候，你的價格下調(diào)無異于飲鴆止渴，在助長經(jīng)銷商把你的產(chǎn)品檔次降低和經(jīng)銷商那不確定未來的盲目競爭戰(zhàn)術(shù)的實施。其二，做為一個生產(chǎn)企業(yè)，你的整體銷售規(guī)模不足五千萬，你的產(chǎn)品是價格降低15%就能夠銷售出去的嗎？如果是你早就過億了，因為本身你的產(chǎn)品價格跟主流品牌價格就相差了20%。如果僅僅是價格杠桿就能夠奏效，企業(yè)品牌或許早就做大了。我的觀點對于他企業(yè)的生存好像沒有任何意思，后來我還是聽說了他進行大幅度價格調(diào)整的策略，這一朵正在開放的野百合，我不知道有沒有春天。

一個做農(nóng)藥經(jīng)銷的朋友聊天，想拿出兩個主流噸位產(chǎn)品進行價格競爭，按照進貨價虧損10%進行銷售，用以是打擊其它經(jīng)銷商，吸引零售商向自己靠攏；同時手里有不少其它經(jīng)銷商沒有的產(chǎn)品，加價100%進行銷售用以彌補兩個虧損產(chǎn)品的損失。聽著是一個不錯的方法，仔細分析我們會看到另一面。第一、你虧損的產(chǎn)品的銷量會大幅度擴大，導致你的進貨虧損額和運營虧損額雙虧損，而所謂的獨有產(chǎn)品只是在你所在的地方是獨有的，出去100公里能拿到的價格是從你這里拿到價格的50%，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達信息如此透明化的今天零售商會怎么想，是向你靠攏還是背離你。其二、虧損的產(chǎn)品一年以后能不能提價？如果提價十塊錢零售商就不進貨了，因為你的產(chǎn)品價格本身就不可能是最低價，只有更低沒有最低；大噸位的產(chǎn)品是廠家和你經(jīng)過了很多的推廣形成了，最終因為零售商不要和你沒有利潤導致這個產(chǎn)品的消失，廠家答應嗎？其三、在國家戰(zhàn)略層面，農(nóng)業(yè)談的是情懷，農(nóng)民談的是收成，這就是為什么政府一號文件都是和農(nóng)業(yè)相關(guān)的。農(nóng)資經(jīng)營長遠的發(fā)展，是基于農(nóng)業(yè)情懷農(nóng)民增收的農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)合體，絕對不是一個唯利是圖的農(nóng)資經(jīng)營的商人。

在這個還沒有真正開始的2016，我們會用的只是價格競爭，因為我們沒有其它的能力。如果農(nóng)藥企業(yè)做到了像九十年代的白家電一樣，我做一臺電視機只賺了30塊錢，你和我還拼什么？如果都以價格競爭來訴求擴張與干死同行為己任，不是把國家主導的農(nóng)資減量糧食不減產(chǎn)、做農(nóng)技服務(wù)做農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈促使農(nóng)民增收為主題、如果以忽悠農(nóng)民賺錢甚至賺取黑心錢為方法可以不做這一行，三千一噸的葉面肥和三萬一噸的葉面肥我們都知道會有什么差別，法制的健全會讓不遵守規(guī)則的人傾家蕩產(chǎn)。

可能你會問，到底怎么干？不同的地方套路肯定不同，別人的成功方法不一定換個地方復制成功。李嘉誠最初做生意時有一句話值得我們思考：我的產(chǎn)品價格只在成本上加20%，并且今后仍然只加20%。價格競爭須有底線思維，那就是你最基本的成本支出是底線，利潤=銷售收入-成本，觸碰底線的競爭屬于不正當競爭，莫聽靠投機成功的那些奇跡，正因為是奇跡說明它只能發(fā)生在已經(jīng)具備奇跡發(fā)生的人身上，我們普通人不要期望出現(xiàn)奇跡。

無論你是降低價格壓縮人員和后臺運營費用，還是靠你自認為的底價實質(zhì)上只是個低價策略來打壓同行，抑或是通過毫無勝算的眾籌，乃至于建立在友好客情的面子銷售，我想說的是，違背了商業(yè)本質(zhì)和不能回歸農(nóng)資經(jīng)營本質(zhì)的所有策略中，不是每一朵野百合都有春天。

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