農(nóng)資人，如何拓展你的人脈關(guān)系？

你是不是在人生征途中經(jīng)常感到自己勢單力薄？是不是經(jīng)常期望獲得意外的支持？是不是意識到自己并不能解決一切問題？全美人際關(guān)系專家哈維麥凱甚至直白地問這個(gè)問題：“如果凌晨兩點(diǎn)，你急需要70萬元錢，你有多少個(gè)朋友會不問理由、二話不說、迅速到銀行匯錢給你？”



　　美國前總統(tǒng)的西奧多·羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系�！�



　　成功學(xué)大師卡耐基則說：“專業(yè)知識在一個(gè)人成功中的作用只占15％，而其余的85％則取決于人際關(guān)系�！�



　　那些成功者肯定沒有三頭六臂，也同樣經(jīng)常需要?jiǎng)e人的幫助。他們無論個(gè)人能力多么全面，都從來沒有靠自己一個(gè)人解決一切問題過。但是，他們卻解決了這些孤軍奮戰(zhàn)的苦惱。為什么？最關(guān)鍵的原因是，他們知道構(gòu)建什么樣的人脈圈子最能帶給自己幫助，他們還擁有充足的人脈，并且善于處理人際關(guān)系。那些高端的人脈就算是從“父親”手中繼承過來，本身沒有高超的人脈維護(hù)能力也不可能維持長久。



　　一般而言，一個(gè)人的人脈圈子可以分為三層：最近的圈子是親情圈子，這是你一出生就擁有的，幾乎固定不變；中間的圈子是我們經(jīng)常接觸的鄰居、同學(xué)、同事等，關(guān)系相對穩(wěn)定；最外圍的圈子是廣泛的社會交際，其中有的人你可能打個(gè)照面就從來不記得，這是個(gè)動(dòng)態(tài)的圈子，大小取決于你自己。



　　這些人脈中，因?yàn)槭煜ず土私�，來自身邊的人脈圈子，往往也是最牢固可靠的圈子。親戚，老鄉(xiāng)，同學(xué)，戰(zhàn)友，同事，都可能成為你事業(yè)發(fā)展中的“貴人”；譬如馬云創(chuàng)建阿里巴巴，啟動(dòng)資金就來自于他的親戚、學(xué)生、死黨朋友。其中有幾個(gè)人曾經(jīng)跟他從杭州到北京，再從北京回杭州，幾歷失敗，卻不離不棄。



　　完美時(shí)空公司已在美國納斯達(dá)克上市，是一家市值超過10億美元的公司。公司的技術(shù)與業(yè)務(wù)骨干及所有董事就均為清華校友，這是清華校友創(chuàng)業(yè)成功的典型。賽富亞洲投資基金合伙人羊東后來投資他們，據(jù)說部分原因就是因?yàn)檫@個(gè)共同的清華色彩。



　　因此，拓展人脈圈子說起來其實(shí)很簡單，首先就是從對身邊的挖掘和積累開始，先善對親人，再打好與老師、同學(xué)、朋友、老鄉(xiāng)、同事的關(guān)系，最后突圍到更大的圈子。易凱資本首席執(zhí)行官王冉就這么認(rèn)為：“不一定是同班同學(xué)，也不一定睡上下鋪，但只要是一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，就會有一種親近感�，F(xiàn)在同學(xué)之中很多人已經(jīng)在各自的行業(yè)里逐漸進(jìn)入角色，這個(gè)同學(xué)網(wǎng)絡(luò)就成了非常寶貴的資源�！�



　　軟銀賽富基金首席合伙人閻焱之所以能赴美留學(xué)，就是因?yàn)樗�就讀北大研究生時(shí)一個(gè)外籍老師——來自美國普林斯頓大學(xué)的訪問學(xué)者Roger Michiner。Roger Michiner很欣賞閻焱，兩人經(jīng)常一起聊天，有一次他主動(dòng)說：“你應(yīng)該去美國讀書，我可以幫你寫推薦信。”



　　閻焱通過托�？荚�，取得了美國普林斯頓大學(xué)錄取通知書和四年全額獎(jiǎng)學(xué)金后，Roger Michiner又在生活上給予了閻焱幫助。1986年8月，閻焱回憶說：“我到美國的第一天晚上，就住在Michiner教授家里，他的家也在普林斯頓。Michiner教授待我非常好，在普林斯頓，他仍然是我的專業(yè)教授。我畢業(yè)多年以后，他也離開了普林斯頓大學(xué)。我們的友誼一直到現(xiàn)在。”



　　所以，處理好你身邊的人際關(guān)系，善對你周圍的親友，就是擴(kuò)展人脈最好的起點(diǎn)。

恩，確實(shí)是的，現(xiàn)在是個(gè)拼人脈的時(shí)代

哪里有人脈在哪里成功的幾率才會大，很多時(shí)候拼的就是人脈

做經(jīng)銷也是一樣，在我們這樣的國情下，人脈就顯得尤其重要

大實(shí)話�。。。。�

嗯 是啊 尤其是在我們農(nóng)資業(yè)務(wù)人這里 人脈就是老大

不管哪個(gè)行業(yè)，人脈都是老大