土地托管，談“何”容易？�。ㄒ唬�

前言

“托管服務”早在各行各業(yè)盛行并廣受追捧，農(nóng)業(yè)也定不會是個例外�！巴恋赝泄堋钡母拍铍m然近幾年才被提出，實踐過程中也屢遇困難，但仍深受各界農(nóng)人認可和歡迎，尤其農(nóng)資商朋友們，轉型過程中雖困難層出，卻也從未質疑過它存在的合理性與科學性，甚至將其作為未來農(nóng)業(yè)轉型的有效途徑之一。原因很簡單，這是方向，這是趨勢，這是解決中國農(nóng)業(yè)問題的可以論證的有效方式。任何一項有利于發(fā)展、符合事物發(fā)展的必然趨勢的新生事物，開始都需要經(jīng)歷時間去探索，需要經(jīng)受挫折去成長，需要沉淀經(jīng)驗去推廣，這是新生事物發(fā)展的基本規(guī)律。當我們率先接觸一項新生事物的時候，是機遇，也是挑戰(zhàn)，在憑我們自己如何把握。判斷新生事物是否符合發(fā)展趨勢，是否可以引領未來，這是最基本的，其后誰能在新生事物孕育之初，經(jīng)歷更少的時間去探索，經(jīng)受更少的挫折去成長，沉淀更多的經(jīng)驗去推廣，誰就是新的歷史時期的大贏家！

“土地托管，想說愛你并不是很容易的事……”，

我身邊的一個農(nóng)資朋友如是感嘆，

“土地托管的概念我覺得我是完全搞懂并消化了，我也雙手外帶雙腳叫好，但是做起來真的不是一個‘難’字形容得了的，各種問題始料不及，防不勝防……”，

我以為他要放棄了，

“但是，我得做呀，經(jīng)過一個年頭，雖然有很多難事兒，可這些難事兒下一年是難不倒我的，就相當于花錢買經(jīng)驗了，我咋也不能讓這學費白花了不是？最主要這是方向啊，我不做就只能等著被別人淘汰了不是？難兩年就好了，哈哈……”

一陣爽朗的笑聲飄得很遠！

是呀，土地托管，項目是好，做起來談何容易啊？
我們必須避免“盲目開始——狼狽收場——抑郁而終”。我且以我的邏輯思維為大家理順理順我對土地托管業(yè)務開展的看法，希望能給您帶去新的啟發(fā)與靈感，當然，若有不妥之處，請您見諒。

第一，未來農(nóng)業(yè)，適度規(guī)模經(jīng)營是努力方向。

從以上兩張圖不難看出，適度規(guī)模經(jīng)營的方向性定不可移，這個理兒人盡皆知，似乎可以作為廢話處理，但是我還是要說一遍，重要的事情多說一遍。

第二，未來農(nóng)業(yè)實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營，土地托管是有效途徑。

實現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，途徑有很多，但是土地托管是首選，這個論證在以前發(fā)表的文章里曾分享過，我相信這個理兒在不久的將來也定會人盡皆知，或許也可作為廢話處理。第三，土地托管作為實現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營的有效途徑，聯(lián)合是實現(xiàn)土地托管的充要條件。
從這張圖上不難聯(lián)想，未來農(nóng)業(yè)的競爭或許是這樣的：
這樣的產(chǎn)業(yè)鏈競爭形式，顯而易見，中間服務商是核心，中間服務商的核心競爭力是，除去必須的職業(yè)化的服務能力之外，最重要的就是資源的整合能力，整合上下游產(chǎn)業(yè)、整合各項社會資源的能力。所以，土地托管這項新生事物，一個人單打獨斗充其量賺取的是整條產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的勞作服務費，不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化，絕不是最佳的存在形式。土地托管是實現(xiàn)土地適度規(guī)模經(jīng)營的有效途徑，而聯(lián)合是實現(xiàn)土地托管的充要條件，也就是說土地要通過土地托管實現(xiàn)適度規(guī)�；�經(jīng)營，那么做土地托管的人首先要聯(lián)合起來形成規(guī)模化團隊，有影響力的規(guī)�；瘓F隊才能再去聯(lián)合其他社會各項資源以形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。

第四，聯(lián)合是實現(xiàn)土地托管的充要條件，共同打造品牌團隊是實現(xiàn)聯(lián)合的最佳方式。美來眾聯(lián)是第一期聯(lián)合了國內80家有實力的農(nóng)業(yè)企業(yè)，以為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)綜合解決方案和全程服務為宗旨的農(nóng)業(yè)服務平臺性公司，核心業(yè)務是以農(nóng)機為切入點通過土地托管服務實現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)業(yè)鏈所有的參與者在提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率和用戶體驗的基礎上，獲得更高的收益。美來眾聯(lián)的這種強強聯(lián)合，打造品牌，可以說聯(lián)合得非常漂亮，大大縮短了土地托管探索的時間，減少了成長中經(jīng)受的挫折，加快了經(jīng)驗的積累，更重要的是依靠團隊領導人的人格魅力及品牌影響力，吸納了其他各項社會資源快速涌入聯(lián)合，形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。

以上四點，屬萬事俱備，只欠“土地托管”實操的東風了。這個且要看大家的真功夫呢，臺上一分鐘，臺下十年功，同樣的道理，做土地托管，切忌心急，求快，盲目求大，要沉得住氣，求穩(wěn)，踏實求真，最好做個“五年規(guī)劃”，從無到有，從有到精，從精到強，快速復制！當然，團隊的力量是無限的，一個優(yōu)秀的團隊相互學習、借鑒、提點，或許讓您只需個“三年規(guī)劃”甚至“兩年規(guī)劃”這事就已經(jīng)成了�！疚赐甏�續(xù)，敬請關注】

歡迎大家共同探討！