從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代 農(nóng)資流通商“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

隨著國(guó)家政策調(diào)整，行業(yè)資源整合趨緊，農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使原來(lái)的“暴利”行業(yè)步入了微利時(shí)代，現(xiàn)如今，微利時(shí)代的農(nóng)資市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？農(nóng)資市場(chǎng)的出路在哪里？迷茫的農(nóng)資經(jīng)銷商出路又在哪里？2017年的中央一號(hào)文件首次對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷商的未來(lái)做了闡述，文件指出，要“促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)資流通網(wǎng)點(diǎn)向現(xiàn)代農(nóng)資綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”。

2016年的農(nóng)資市場(chǎng)藍(lán)皮書(shū)在向我們昭示去，優(yōu)秀的經(jīng)銷商中，大部分都已經(jīng)在轉(zhuǎn)型。如廊坊綠園農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，就從一家傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型成了一家集化肥、籽種、有機(jī)肥、復(fù)混肥生產(chǎn)銷售、農(nóng)化服務(wù)、物流配送為一體的專業(yè)化公司，從過(guò)去單一賣肥逐步轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)立品牌和介入農(nóng)業(yè)服務(wù)模式的延伸上，在廊坊地區(qū)闖出了一片新天地。其中也有不少懂化肥、農(nóng)藥技術(shù)的農(nóng)資經(jīng)銷商，牽頭成立植保專業(yè)合作社，利用資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，承包水稻、水果等種植戶的病蟲(chóng)害防治任務(wù)，或是選擇農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)田灌排、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干倉(cāng)儲(chǔ)等等；其中也有農(nóng)資經(jīng)銷商積極通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，共建區(qū)域一體化的服務(wù)平臺(tái)；其中還有與新農(nóng)寶這樣的專業(yè)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)企業(yè)合作，借力互聯(lián)網(wǎng)工具全面改進(jìn)和提升農(nóng)資經(jīng)銷及服務(wù)商與終端用戶的溝通及服務(wù)方式，據(jù)此充分挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植服務(wù)的創(chuàng)新與變革等等。


農(nóng)資經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。土地流轉(zhuǎn)規(guī)模和速度加快，種植大戶、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不斷涌現(xiàn)，專業(yè)化的統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍，都對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資市場(chǎng)形成沖擊，農(nóng)資經(jīng)銷商的數(shù)量正逐年萎縮。這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，不經(jīng)歷這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的陣痛，中國(guó)農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫舊有的落后方式。并且，這場(chǎng)農(nóng)資行業(yè)的大洗牌，對(duì)于樂(lè)于接受轉(zhuǎn)型的農(nóng)資經(jīng)銷商而言，更無(wú)異于一次重生的契機(jī)。