農業(yè)品牌鮮為人知的七大秘密

　　一、用聚焦戰(zhàn)略打一場深度細分的仗
　　談起細分戰(zhàn)略，許多人肯定很熟悉。可在農業(yè)領域里的細分，不僅僅是讓你集中精力鎖定一個單品或者單次元市場。對于一些農企所從事的領域，倘若競爭已成紅海，若不做換行打算，則細分戰(zhàn)略會是最佳途徑之一。做農產品領域的細分，不單單是單品細分，更包含場景細分、標準細分、人群細分、生活方式細分等等，每一次細分都是一次巨大的市場翻身戰(zhàn)和機遇戰(zhàn)。
　　二、學會跨界會帶給你意想不到的驚喜
　　這里的跨界思維并不是“農業(yè)+”模式，而是我們要用其他行業(yè)的經驗與思維去做農業(yè)。杭州弘道經邦認為農產品未來的出口會集中在大健康領域，而目前多數農業(yè)企業(yè)的做法還是在基于農業(yè)做農業(yè)，在訴求產品的基本屬性，如原產地，加工工藝等，而不是轉換成消費者的購買價值層面去給予產品全新跨界式定位，即以做保健品或者健康品的模式思維去農業(yè)，這類做法會讓企業(yè)農產品在同質化的產品中迅速獲取消費IP。
　　三、學會改造產品，就是在改造屬于你的市場
　　在農產品過度同質化，且品牌訴求同質化的環(huán)境背景下，改造產品就是在創(chuàng)造產品的生命力，提升產品在市場的消費IP。茶葉市場中的小罐茶、立頓，奶茶領域內的“香飄飄”，養(yǎng)生產品領域的“極草”、“參靈草”等等，都是改造產品的案例大神，改變包裝，改變飲用方式，改變產品形態(tài)，改變使用場景，改變功效等等，都是可以實現紅海產品的大翻身，改造產品本質就是在改造市場�！�—杭州弘道經邦 韓經理 電話 15157190997 QQ 1580769298
　　四、人以群分的時代，你要抓住你的社群
　　對于中小型農業(yè)企業(yè)，求大不是安全之路。在社群經濟和分享經濟的時代里，人以群分會在未來十年內越來越明顯，會造成一群人共同的價值觀和共同的產品使用習慣、使用偏好和選擇偏好。社群戰(zhàn)略的預先導入，會給中小型農業(yè)企業(yè)帶來長久生命力與持續(xù)市場銷售力，比如鄉(xiāng)土鄉(xiāng)親的茶葉營銷，就是典型的社群營銷模式。但需要注意的是，社群營銷不同于微商，不同于圈粉，而是一種產品價值觀的經營。
　　五、時尚化年輕市場，是機遇浩大的海洋市場
　　不管是新入農企還是老字輩農企，誰能抓住時尚年輕化群體的消費內心，便是掌握了品牌進入市場的成功速率和未來致勝的基因。時尚化年輕群體的營銷運作，是給許多新農企業(yè)最好的時代機遇。把自身產品和年輕群體價值觀之間形成有效串聯，構建產品的人格化體系，是新農企業(yè)有效應對航母級農業(yè)集團企業(yè)的有用法寶。
　　六、區(qū)域市場，可能是你與生俱來的先天優(yōu)勢
　　農產品的區(qū)域市場屬性尤為明顯，很多農產品只要離開區(qū)域市場就明顯的水土不足。實際上，區(qū)域市場可能是不少品類或者產品的與生俱來的屬性市場，把握好區(qū)域市場，做區(qū)域市場的老大也是成就農業(yè)諸侯的最快捷方法�？上У氖牵�目前很多農業(yè)企業(yè)剛起步就謀定全國，導致聚焦力量不足，后力供給困難。
　　七、供應鏈輸出，是你一直忽視的產業(yè)支點
　　未來農業(yè)會成出現典型的三段模式，一段供應鏈，一段品牌IP，一段渠道銷售。很多企業(yè)在前期部署這三段過程中也吃了不少虧，投入了巨大精力，特別是在供應鏈端口層面。聯想佳沃從部署藍莓之后，與北大荒聯合推出“沃之稻”，便是典型從自我打造供應鏈到整合供應鏈的戰(zhàn)略之舉。現在許多已經部署了供應鏈或者正在從供應鏈往后兩段上前行的農企企業(yè)，考慮供應鏈輸出這一戰(zhàn)略，打造供應鏈品牌體系，將會是你保障產業(yè)總值最好的支點。