中國(guó)化工收購(gòu)先正達(dá)正式完成 規(guī)模最大海外并購(gòu)塵埃落定

中國(guó)化工集團(tuán)公司8日下午宣布，完成對(duì)瑞士先正達(dá)公司的交割，收購(gòu)金額達(dá)到430億，這也成為中國(guó)企業(yè)最大的海外收購(gòu)案。自此，美國(guó)、歐盟和中國(guó)“三足鼎立”的全球農(nóng)化行業(yè)格局形成。

截至目前，中國(guó)化工擁有先正達(dá)94.7%股份，這意味著中國(guó)化工躋身全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊(duì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊(duì)呈現(xiàn)“六巨頭”格局，分別是先正達(dá)、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨國(guó)公司。中國(guó)化工自2009年起就與先正達(dá)保持密切聯(lián)系，一直在尋求合作機(jī)會(huì)。2015年5月，中國(guó)化工抓住先正達(dá)多次拒絕其他國(guó)際知名化工公司收購(gòu)要約的機(jī)遇，迅速與先正達(dá)董事會(huì)取得聯(lián)系，雙方經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的艱苦談判和交流達(dá)成了共識(shí)。去年2月，中國(guó)化工與先正達(dá)簽署收購(gòu)協(xié)議后，經(jīng)過(guò)了相關(guān)國(guó)家政府的嚴(yán)格審批，最終通過(guò)包括美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）等11個(gè)國(guó)家的投資審查機(jī)構(gòu)，以及美國(guó)、歐盟等20個(gè)國(guó)家和地區(qū)反壟斷機(jī)構(gòu)的審查，歷時(shí)一年多，最終達(dá)成了此次收購(gòu)。

先正達(dá)中國(guó)大區(qū)總裁顧思銳說(shuō)：“中國(guó)化工的收購(gòu)要約實(shí)現(xiàn)了多方共贏(yíng)。它保障了先正達(dá)能夠?qū)Ｗ⒂谒�擅長(zhǎng)的工作，大力投入于研發(fā)，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，幫助他們提高作物種植效率，提高產(chǎn)量。”

國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)所研究員姜長(zhǎng)云說(shuō)：“先正達(dá)通過(guò)跟中國(guó)化工合作，有利于其更好的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，甚至進(jìn)入亞洲的市場(chǎng)。第二個(gè)就是因?yàn)橹袊?guó)化工在市場(chǎng)與世界上目前跟先正達(dá)實(shí)際上主要是一個(gè)互補(bǔ)關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系并不是很強(qiáng)，但是跟孟山都他們的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系比較強(qiáng)。” 而東西方文化的巨大差異，也使得中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)后整合中面臨更大的挑戰(zhàn)。并購(gòu)后整合的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在國(guó)家法規(guī)制度、公司治理文化的差異，其淵源長(zhǎng)久和根深蒂固的特性，使得文化磨合挑戰(zhàn)極大。姜長(zhǎng)云說(shuō)：“先正達(dá)的一些核心技術(shù)能不能為我所用，能不能跟中國(guó)化工真正意義上的融合，這個(gè)是很重要的�！�