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農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商,管好你的錢(qián)袋子 □ 文/儀海亮 偶遇一經(jīng)銷(xiāo)商朋友非常著急,問(wèn)其原因,他告訴筆者,現(xiàn)在是果樹(shù)用藥的關(guān)鍵時(shí)期,原來(lái)進(jìn)的貨已經(jīng)全部賣(mài)完,想從廠家要貨,得到的回復(fù)是必須先打款后發(fā)貨,然而公司賬上早已經(jīng)空空如也,去銀行貸款已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí);而下面零售商則是說(shuō),如果不能及時(shí)補(bǔ)上貨,那么以后該產(chǎn)品將不再銷(xiāo)售該產(chǎn)品。這位經(jīng)銷(xiāo)商朋友急得像熱鍋上的螞蟻,然而卻想不出任何辦法。眼看著自己努力推廣了兩年的一個(gè)產(chǎn)品到了豐收的時(shí)候,然而因?yàn)檫@一次斷貨,給自己造成的不僅僅是嚴(yán)重的損失,更重要的是間接損失,失去了不少零售商的信任。 回款一直是當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商頭上的一座大山,隨著連續(xù)三年農(nóng)藥行業(yè)的小年,農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的資金受到的壓力明顯增加,所以對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的回款要求有明顯的提高,然而經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)零售商的賒銷(xiāo)依然特別嚴(yán)重, 現(xiàn)款操作對(duì)于絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)依然是可望而不可及。在資金方面,有人形容經(jīng)銷(xiāo)商是風(fēng)箱里的老鼠,確實(shí)有一定道理。在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代,作為農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商,如何才能更好的管理好自己的現(xiàn)金流,從而避免因現(xiàn)金流不暢造成的損失呢? 經(jīng)銷(xiāo)商朋友缺錢(qián)嗎,應(yīng)該說(shuō),多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商尤其做了多年的經(jīng)銷(xiāo)商是不缺錢(qián)的,但在運(yùn)營(yíng)中之所以有不少經(jīng)銷(xiāo)商朋友因?yàn)橘Y金的問(wèn)題造成損失多數(shù)并不是有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的問(wèn)題,而是資金管理不當(dāng)所致。 產(chǎn)品線不合理,資金緊缺是必然 現(xiàn)在不少經(jīng)銷(xiāo)商朋友還是喜歡多產(chǎn)品戰(zhàn)略,認(rèn)為產(chǎn)品多了容易上量,東方不亮西方亮,殊不知因?yàn)楫a(chǎn)品線太長(zhǎng),導(dǎo)致自有資金的投入過(guò)于分散,很容易出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售集中時(shí)個(gè)別產(chǎn)品不能及時(shí)提供資金的現(xiàn)象;同時(shí)在年底各產(chǎn)品尤其是銷(xiāo)量較小的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的庫(kù)存也不好意思退給廠家,集腋成裘,導(dǎo)致每年倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存都不少,占用了大量資金。筆者有一次年底和一從事多年農(nóng)藥批發(fā)的經(jīng)銷(xiāo)商朋友聊天,問(wèn)他經(jīng)營(yíng)這么多年積累了多少資金時(shí),他指著倉(cāng)庫(kù)里的一堆貨說(shuō),我這些年賺到的錢(qián)除了幾十萬(wàn)的預(yù)付款外,其它全在這里,相信這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商不在少數(shù)。作為經(jīng)銷(xiāo)商朋友,我們要分清楚哪些是公司的品牌產(chǎn)品,哪些是公司盈利產(chǎn)品,哪些是公司通路產(chǎn)品,哪些又是公司可做可不做的產(chǎn)品。 可喜的是,這兩年隨著農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,尤其連續(xù)三年的小年之后,很多經(jīng)銷(xiāo)商朋友已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn),并著手優(yōu)化自己的產(chǎn)品線。 賒銷(xiāo),農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商難以擺脫的痛 其次是當(dāng)前的賒銷(xiāo)問(wèn)題,尤其是不少經(jīng)銷(xiāo)商不能很好的做好賬務(wù)管理,時(shí)常出現(xiàn)出貨一年半載也不能及時(shí)收賬的現(xiàn)象,更有甚者到了年底,仍然有不少欠賬收不回,滾動(dòng)到第二年的現(xiàn)象。賒銷(xiāo)是當(dāng)前農(nóng)資流通領(lǐng)域不容易避免的一個(gè)問(wèn)題,據(jù)說(shuō)某市經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合起來(lái)共同抵制賒銷(xiāo),每家拿出5萬(wàn)元作為押金,誰(shuí)先賒銷(xiāo)就扣除,結(jié)果是市場(chǎng)啟動(dòng)沒(méi)多久,所有的人都頂不住來(lái)自零售商的壓力了,最后不了了之。確實(shí),在短時(shí)間內(nèi)破除賒銷(xiāo)不是易事,但積極應(yīng)對(duì),做好有賬務(wù)管理,最大程度的降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)還是很有必要的。 在筆者認(rèn)識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商朋友中,還是有不少擺脫了賒銷(xiāo)的困境,全部做現(xiàn)款,運(yùn)作外企產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商就不用說(shuō)了,就是運(yùn)作國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的不少經(jīng)銷(xiāo)商朋友如莘縣的徐總,壽光的王總和荊州的沈總等等,也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)款運(yùn)作。據(jù)了解,他們之所以能夠做到現(xiàn)款,主要有兩點(diǎn)值得思考,其一是擁有自己的品牌產(chǎn)品,其次是服務(wù)做的相當(dāng)?shù)轿。有效管理甚至擺脫賒銷(xiāo),是廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友擺脫資金流困境的有效手段。 融資困難,多數(shù)農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商面臨的普遍問(wèn)題 經(jīng)銷(xiāo)商的融資渠道多數(shù)不夠豐富,通過(guò)銀行及其他方式融資能力較差是常見(jiàn)現(xiàn)象,尤其對(duì)于經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥時(shí)間不久,資金實(shí)力較小的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),融資更是難上加難。農(nóng)藥用藥旺季時(shí)間短,時(shí)間緊迫,同時(shí)農(nóng)藥使用又有很多不確定因素,如病蟲(chóng)害發(fā)生的不確定性,這就給經(jīng)銷(xiāo)商資金的籌備帶來(lái)了很大的困難。作為農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商,在可以考慮通過(guò)股分改造、借貸以及其它各種方式 上面列舉只是最重要的原因,還有其它很多因素如轉(zhuǎn)移投資或遇到突發(fā)事件等等,但不管如何,作為經(jīng)銷(xiāo)商,我們必須管理好自己的現(xiàn)金流,保持資金流暢通是生意做好、做強(qiáng)、做大的重要因素。“人不理財(cái),財(cái)不理你!敝挥泄芾砗米约旱馁Y金流,把好鋼用在刀刃上,將有限的資金用在最需要的地方,才是農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商的王者之道。 作者簡(jiǎn)介:儀海亮:農(nóng)化營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師、農(nóng)化產(chǎn)品經(jīng)理、多家媒體、雜志特約撰稿人,“中國(guó)農(nóng)化行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理交流會(huì)”發(fā)起人之一。參編《中國(guó)植保病蟲(chóng)草害圖譜大全暨防治寶典》等,組建的中國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷(xiāo)高峰群,堪稱(chēng)中國(guó)農(nóng)藥營(yíng)銷(xiāo)第一群。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:青島海利爾、青島奧迪斯、青島瀚生作物營(yíng)養(yǎng)、青島潤(rùn)生、魯西化工、聯(lián)合化工、青島海納、山東泰諾、山東殼克、科賽基農(nóng)、青島鼎豐等三十多家農(nóng)藥和化肥企業(yè)。 |
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