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市場在變,競爭格局在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性,要求農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化,提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一,其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn),對銷售渠道的重新整合與掌控成為農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的話題。然而,經(jīng)過10多年市場經(jīng)濟(jì)大潮洗刷的農(nóng)資渠道,現(xiàn)狀又如何呢? 一是廠家“批發(fā)營銷”,發(fā)貨了事 當(dāng)前農(nóng)資廠家所謂的營銷行為,純粹就是簡單的產(chǎn)銷批發(fā)關(guān)系,廠家將產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商,經(jīng)銷商打款,廠家發(fā)貨,銷售工作就此宣告結(jié)束。而廠家不去了解市場,沒有營銷支持,這樣做的結(jié)果就是喪失對經(jīng)銷商的掌控。 二是經(jīng)銷商“利字當(dāng)頭”,忠誠度不高 許多農(nóng)資生產(chǎn)廠家都為如何提高渠道經(jīng)銷商的忠誠度而苦惱。他們認(rèn)為經(jīng)銷商是上帝,不好管!經(jīng)銷商隊伍不夠穩(wěn)定,上一季還在做自己的產(chǎn)品,下季可能就開始賣競爭對手的產(chǎn)品。經(jīng)銷商看哪個廠家給的利益豐厚就靠擾哪個企業(yè),利益多寡成為經(jīng)銷商選擇合作企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。之所以這樣,就是因為廠家缺乏對經(jīng)銷商的掌控力或吸引力。 三是廠商“關(guān)系簡單”,各行其是 經(jīng)銷商接到貨后自主銷售,從廠家那里幾乎得不到任何營銷支持,形成“單打獨斗”的局面。對此,安徽六國化工副總經(jīng)理王錫義深有體會,他在自己的著作《駐點直銷》里指出,傳統(tǒng)的廠商關(guān)系之間往往缺乏信任,廠家與商家難以心往一處想,甚至暗中對立,哪里談什么同舟共濟(jì)。這就是現(xiàn)在農(nóng)資廠商簡單的、赤裸裸的利益關(guān)系。 四是彼此“缺乏溝通”,互不了解 現(xiàn)在的廠家招商時把產(chǎn)品和營銷政策說得天花亂墜,吸引經(jīng)銷商簽訂合同,卻從來不問當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況等問題。正因為廠家對經(jīng)銷商“不聞不問”、漠視經(jīng)銷商發(fā)展,對經(jīng)銷商經(jīng)營過程中遇到的困難也難有切身體會,所以也就無從給經(jīng)銷商提供切合實際的營銷指導(dǎo)。經(jīng)銷商也不會指望廠家會發(fā)“善心”,送“慈悲”上門,因此,對廠家的成本、肥料特性等也沒興趣了解。產(chǎn)銷雙方本來應(yīng)該互相了如指掌的,但因為缺乏“相知相攜、互助共贏”理念,以致互相漠不關(guān)心,僅存簡單的買賣關(guān)系,彼此了解甚少。 五是企業(yè)“倉促應(yīng)陣”,缺少內(nèi)應(yīng) 企業(yè)在沒有完全取得經(jīng)銷商對產(chǎn)品、企業(yè)文化、推廣政策等方面的深入了解的情況下,就把產(chǎn)品發(fā)到區(qū)域市場,造成的結(jié)果就是經(jīng)銷商有意無意的不配合。 主要表現(xiàn)為:市場不景氣時,產(chǎn)品價格由經(jīng)銷商說了算,否則就造成滯銷局面;市場景氣時,企業(yè)不賺錢,批零價差大,市場覆蓋面窄;廠家對外部信息反應(yīng)滯后,無創(chuàng)新和攻擊能力;營銷運營模式不合實際,被動受限于經(jīng)銷商;銷售渠道狹窄,失去控制權(quán)。
以上這些問題,是農(nóng)資生產(chǎn)廠家對經(jīng)銷渠道缺乏掌控力的主要表現(xiàn)形式,現(xiàn)在的廠商關(guān)系歸結(jié)成一句話,那就是:純粹買賣關(guān)系。長此以往,任由這種消極形式繼續(xù)下去,只會損害農(nóng)資企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。所以提高農(nóng)資企業(yè)渠道掌控力,是每個農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。 作為生產(chǎn)廠家,首先要主動挑開“簡單的買賣關(guān)系”這一層面紗,正確面對經(jīng)銷商,加快“廠商一體化”建設(shè)步伐,這才是提高企業(yè)渠道掌控力的有效途徑之一。 農(nóng)資營銷人都看看吧,絕對值得我們一看 |
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