農(nóng)資經(jīng)銷商將淪為搬運(yùn)工、有可能被拋棄?

農(nóng)資零售商往上一級(jí)就是農(nóng)資批發(fā)商，農(nóng)資批發(fā)商再上一級(jí)就是農(nóng)資廠家。農(nóng)資廠家—農(nóng)資批發(fā)商—農(nóng)資零售商—農(nóng)民，一個(gè)農(nóng)藥肥料生產(chǎn)出來(lái)后，要經(jīng)過(guò)二個(gè)環(huán)節(jié)才能到達(dá)農(nóng)民手里，其中層層加價(jià)，所以很多農(nóng)民朋友深感農(nóng)藥肥料價(jià)格連年升高，而農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格卻是起伏不定。

不過(guò)，隨著資訊的發(fā)達(dá)，物流的便捷，這些農(nóng)資中間商有可能會(huì)消失或被拋棄，農(nóng)資供應(yīng)鏈肯定會(huì)縮短，這是不容爭(zhēng)議的事實(shí)。為什么？咱們一起來(lái)看看！

首先，隨著農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信息的透明，農(nóng)藥肥料產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越透明，利潤(rùn)越來(lái)越薄，利潤(rùn)的下降，肯定會(huì)促使農(nóng)資生產(chǎn)廠家逐步減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高自身的利潤(rùn)空間。對(duì)于一些品牌農(nóng)資產(chǎn)品，這種做法更現(xiàn)實(shí)，而且執(zhí)行起來(lái)更具可操作性。

其次，大家都知道，如今70后不愿種地，80后不會(huì)種地，90后不提種地。以后農(nóng)村土地的逐步集中是大勢(shì)所趨，而且也是可預(yù)見(jiàn)的，況且國(guó)家也在不斷推動(dòng)農(nóng)村土地的加速流轉(zhuǎn)，既然年輕人大家都不樂(lè)意種地了，而且一畝三分地的耕作模式已經(jīng)嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程（機(jī)械化、規(guī)模化），所以國(guó)家政策都在大力推動(dòng)土地集中，規(guī)模種植的時(shí)代很快就會(huì)來(lái)臨。

這些規(guī)模種植大戶，往往都是一些種植經(jīng)驗(yàn)非常豐富，農(nóng)技知識(shí)比較強(qiáng)的人，一般的農(nóng)資零售商很難服務(wù)他們。他們要求的服務(wù)往往是比較高，比較完善的，比如要求提供產(chǎn)前（種子、翻地），產(chǎn)中（這個(gè)不用說(shuō)了）、產(chǎn)后服務(wù)（為自己售賣農(nóng)產(chǎn)品或者回收農(nóng)產(chǎn)品）服務(wù)，這是一般的農(nóng)資零售商很難做到的。

再次，由于種植大戶時(shí)代的來(lái)臨，農(nóng)資廠家紛紛成立大客戶服務(wù)部，直接對(duì)接種植大戶，比如現(xiàn)在很多桉樹(shù)肥廠家就直接在一些商品林種植集中的地方，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，直接對(duì)接種植戶。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的廠家，更是直接與種植戶利益捆綁在一起，直接為他們售賣農(nóng)產(chǎn)品，用了他們的產(chǎn)品，根本不愁農(nóng)產(chǎn)品銷路，這是最具競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

當(dāng)然，農(nóng)資產(chǎn)品作為一種異于日常生活用品的生產(chǎn)物資，附帶有比較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)，如果你的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)能力比較強(qiáng)，即使是農(nóng)資零售商，你的生存空間還是比較大的，至少是在未來(lái)的五六年，還有可發(fā)揮的余地。

在以散戶為主的種植業(yè)時(shí)代，農(nóng)資產(chǎn)品銷售以渠道為王，廠家擁有優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資銷售渠道，就能占領(lǐng)市場(chǎng)。但種植大戶為主流的種植業(yè)時(shí)代來(lái)臨，將徹底顛覆傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售理念，比拼的是誰(shuí)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力強(qiáng)，誰(shuí)就能勝出。要具備雄厚的實(shí)力，所以農(nóng)資渠道商作為中間商的角色將會(huì)逐漸淡化，甚至退出歷史舞臺(tái)，到時(shí)充其量是一個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品配送商。

您覺(jué)得呢？